（老朱說養老-24-198）。從機構養老金結構來看，我們認為基本上是院長、後勤兩部、助理三部，四科分、五組，這樣的配置我們認為是標準配置，然後根據你的需要來劃分，你的院長應該具備什麼樣的能力，什麼樣的人可以做， 他一定能做運算，如果他做不到，這個機構就繼續虧損，我相信他本來就不是乙個合格的院長，他懂得規避風險，懂得如何組建團隊，這是做院長的核心技能。
關於運營計算，我們常說乙個院長決定這個**，他基本上可以打60分，有多少人，服務總量是多少，人員需求是什麼？ 人員結構是怎樣的？ 資源配置呢，運營成本是多少，損益計算如何？ 什麼是盈利模式，什麼是收費模式，怎麼做營銷，這是院長必須解決的問題，如果這些問題解決了，院長基本就合格了。
從員工的角度來看，什麼樣的人適合養老行業？ 有愛心，有一定的學習基礎，從事過服務行業等。 員工應該具備什麼樣的知識和技能？ 醫療、護理技能、管理基礎、社會知識都是必不可少的。
你需要什麼樣的手段才能獲得這四大領域的知識？ 只有訓練，可以有短期的、長期的、密集的、密集的，也可以是不定期的、封閉的，你有多種方式。 我們現在正在準備乙個課程，在中國大陸兩個月，在台灣乙個月，我們正在與郭先生和邵先生討論合作計畫。
（老朱說養老-24-198）。除了時間，我們可以做分級培訓，院長、經理、營銷、醫療護理活動，上層注重管理，下層注重實際操作。 從企業的角度來看，你也可以做這樣的定製課程，比如酒店的團隊培訓，我會招20個人給你，三個月內把這20個人培訓成乙個完整的團隊，從院長、部門經理，到以下醫療和活動人員，都可以做到， 讓您在最短的時間內找到最合適的人才，培養最合適的人才。
從管理層面的培訓，我們不再談巨集觀和中國的老齡化，你只講你怎麼運作，你的結構，各部門之間的關係，薪酬體系的建設，運營的計算，你什麼時候能賺錢？ 我們認為這是您如何獲得它的乙個非常重要的部分，包括您的占用合同，否則我們經常會遇到一些法律麻煩。 老人是否同意這份合同，如何簽訂合同，以及費用、退款等。
從技術層面來看，我們有更多的模組，客戶管理、餐飲等解決方案，一直到禮儀、心理諮詢等，所有的培訓都需要模組化，所有模組都需要50%的理論，50%的實踐和技能培訓。 （老朱說養老-24-198）。