當時代拋棄你時，他們甚至沒有打招呼。 世間變幻莫測，能站頂的人不是贏家，真正多疑笑到底的人才是真正的王者，大家都樂於當個“人塊殺，佛塊殺佛”的王者，現在卻淪落到這樣的地步了？
資不抵債並面臨退市
人人樂近日宣布，預計2023年底淨資產為負，面臨退市風險。 受外部市場和內部經營不利因素影響，人人樂營收持續下滑，連續四年虧損。 截至2023年第三季度末，人人樂的負債資產比率攀公升至10870%，資不抵債。
此外，人人樂在全國關閉了6家門店，沒有增加新門店。 人人樂擁有113家門店，累計淨虧損超過24億元，已三次被深交所退市。 儘管有資本的加持和新業態的嘗試，人人樂的經營狀況持續下滑，難以重回輝煌。 人人樂需要尋求更有效的戰略轉型和業務創新，以應對市場競爭和消費者需求的變化，扭轉虧損，重拾市場信心。
從巔峰到衰退的10年
為什麼民營超市第一份額一路下滑？
廣東超市巨頭人人樂起源於深圳，借鑑家樂福的營銷智慧，以獨特的折扣策略吸引消費者，銷售額快速增長。 1999年，面對沃爾瑪的競爭，人人樂推出“購物節”，以穩定其市場地位。 2008年，以超百億元的銷售額位列中國連鎖連鎖店100強第31位，並於2010年成功上市。
不過，上市後，人人樂似乎已經進入了巔峰後的困境。 直到第二年利潤超過1億元後，才一直處於小利潤或鉅額虧損的狀態。 這背後的原因是什麼？
一、規模擴張不等於收入增長
人人樂在2010年之前表現不錯，上市籌集了大量資金，但沒有具體的計畫來使用它。 在銷售**時，人人樂繼續按原計畫擴張，到 2020 年達到 149 家門店。 但是，越是擴張，損失就越多，形成了惡性迴圈。 2021年，習安曲江接手後，人人樂開始調整，關閉了37家門店，遏制了虧損的趨勢。
二是思維固化，盲目隨波逐流
2015年，人人樂推出“人人樂園”APP，推動線上線下融合。 此後，人人樂嘗試了多種業態，如大賣場、網商場和購物中心，並在2021年增加了會員折扣店和高階超市。 雖然這些嘗試旨在增加收入，但效果不佳。 新業態之間的面積差異很小，精品超市的平方英呎效率僅為大賣場的一半。
人人樂尚未形成明確的差異化戰略，新業態更像是大賣場的規模變體，未能帶來新的業務增量。 分析其收入構成，主要利潤在場地租金和業務返利，佔比約10%。 這說明人人樂的經營模式在過去十年中基本沒有變化，仍然依靠場地租賃和業務費用來盈利。
三是缺乏有效的目標管理
人人樂管理層在2015年年報中設定了收入目標，但連續五年未能實現。 儘管門店不斷開張，但業務目標並未相應增加，導致經營壓力不足。 這種策略違背了企業的核心價值，尤其是上市公司的核心價值，即為消費者和股東創造更多價值。 人人樂未能有效增長，說明其管理和戰略存在問題。
四是組織僵化，管理落後
在曲江文化投資於2019年收購人人樂之前，公司的管理層以創始人何金明家族為中心，控股比例為75%。
高管離職後，公司很難吸引到優秀的職業經理人。 習曲江接手後，管理水平有所提公升，現任副董事長李毅和董事陸良偉都是零售行業經驗豐富的專業人士。 不過，習安曲江並不是人人樂的救命稻草，因為不擅長零售業務運營，控股後與人人樂沒有業務協同。 人人樂仍然面臨挑戰，需要找到一條適合自身發展的道路。
一度碾壓沃爾瑪和家樂福
據說一位不願透露姓名的員工說，大家都很開心，就像乙個身高190cm，體重280斤的高個子男人，雖然外表很強壯，但內部消化系統已經破舊不堪，遍體鱗傷。
在與家樂福的競爭中，創始人何金明借鑑了家樂福的商業模式，瘋狂的折扣活動幫助其逆襲，營業額在一年半的時間裡從2萬台飆公升到60多萬台，家樂福的銷售額減半。
這一戰成功後，何金明加速擴張，習店實效如此之大，以至於家樂福關門大吉。 家樂福已經成功被所有人碾壓，沃爾瑪不是問題，就連沃爾瑪的董事都表示，在中國，只有每個人都能真正與沃爾瑪競爭。
結論
從人人樂的興衰中可以看出，面對市場的快速變化和競爭的加劇，企業發展戰略的制定和實施尤為重要，只有緊跟時代的步伐，不斷創新變革，才能在市場競爭中立於不敗之地。 因此，企業需要時刻關注市場變化，不斷調整和優化策略，同時加強內部管理和團隊建設，提公升核心競爭力。 只有這樣，才能確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現可持續發展。
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