當你意識到“情況對我不利”時，你會因為覺得自己的慾望輕率魯莽而放棄，還是會在下一刻激勵自己，鼓起勇氣，用腦子想辦法克服困難、解決問題？ 採取不同的態度可以使世界變得不同。 ——稻盛一夫。
我們需要有更高的立場動機，激勵和鞭策自己
從提公升人格的角度來看，我們需要有更高的動力來激勵和鞭策自己。
我一開始沒有這個想法，我沒有計畫。 事實上，在公司成立初期，我對什麼是商業一無所知。
我的朋友為我投資了300萬日元，招了20名初中畢業生，我必須養活員工。
宮城先生、齋田先生等人拿出了300萬日元的資本金。 西枝先生從京都銀行借了1000萬日元作為他的房子的擔保。
但是，在這一點上，從那以後我就沒有要過一分錢。
公司現在的資本是964億日元，在此期間，除了我出資的300萬日元和我貸款的1000萬日元外，我從來沒有向他們要過一分錢。
對於我招來的20名員工和和我一起從原公司辭職的7個“戰友”，我必須保證他們有飯吃，我必須承擔起這個責任。
值得慶幸的是，公司的 7 名成員與我建立了深厚的友誼，並極大地幫助了我。 如果公司倒閉了會怎樣？ 由於擔心，我晚上睡不著覺。
當我和他們商量時，他們說：“當公司快要破產的時候，即使我們去打零工，我們也會努力工作，但你必須繼續你的研究。 您的研究費用將由我們的兼職工作和賺錢提供。 ”
公司成立後，我必須保證我招募的 20 名員工的生計，為此，我努力工作。
因此，就我而言，我一開始就沒有把滿足自己的慾望作為工作的動力。 保護我的員工是我的動機。
出於保護員工的積極性，我能夠日夜努力工作。 我相信，為了保護所有員工，即使壞了，辛苦也是值得的。 我就是這麼做的。
同時，我認為個性是最重要的。 所以，再好的賺錢機會，作為乙個人，我都會堅決不做不該做的事，這是我堅持的信念。 我用它來鼓勵自己。
經濟世界是乙個訓練場，所以戰鬥精神是必不可少的。 幸運的是，我在大學裡練習過空手道，所以我有勇氣。 不管是什麼樣的修煉地，就算是真的想打，也不怕。
我常說，性格好是好事，但太善良，小時候連打過架的人都不適合當經理。
總裁、副總裁、總經理等擔任領導職務的人肩負著公司的命運和員工的命運，如果害怕戰鬥，缺乏勇氣，就無法對自己負責。
被打敗也沒關係，臂力不強，被打倒在地也沒關係，但千萬不能怯懦撤退。 知道如果你打不過別人，你可能會被殺，但儘管如此，絕不能失去出現的勇氣。
如果你意識到你要對員工的命運負責，那麼這種責任感就可以轉化為勇氣。
我用這種責任感作為動力，保護我的員工直到今天。 我覺得這是一件非常好、非常快樂的事情。
2.讓自己有使命感並讓整個團隊共享這種目標感
京瓷最初是作為一家公司成立的，目的是“開發稻盛一夫的技術”。 換句話說，當時創業的動機是我作為技術專家的強烈願望。
然而，在我創業的第三年，我前一年雇用的新員工要求我進行集體談判，並要求我答應我，他們會要求多年來每年加薪和獎金。
經過三天三夜的談判，他們終於收回了這些要求，留在了公司。
然而，由於員工們的這次談判，京瓷成立京瓷的初衷瞬間消失了。
那是公司存在的目的不是為了滿足個別管理者的願望或願望，而是為了確保員工現在和未來的生活
我從心底裡明白這一點。
公司實現技術工人理想的宗旨破滅了，公司的宗旨變成了保障員工的生命。
這種轉變讓我感到失落和孤獨，但那是一夜苦思索的結果。 就這樣，我把“追求全體員工的物質和精神幸福”作為京瓷的經營理念。
同時，僅靠這篇文章並不能反映企業作為社會機構的功能，所以我增加了“為人類社會的進步和發展做出貢獻”一文。
員工能夠發自內心地與這樣的企業宗旨產生共鳴，即使身碎，也會團結起來，為公司的發展竭盡全力。
同時，也正是因為這種正直的宗旨和使命，使我作為領導者，也能問心無愧，不受任何束縛，一方面鞭策自己，另一方面激勵下屬，不斷推動事業向前發展。
這樣，通過揭示每個人都能發自內心地認識到並且每個人都可以分享的目標，整個團隊將能夠團結起來，共同為實現這個偉大的想法而努力。
今天，各公司領導齊聚一堂，就算你們在成立之初就有強烈的願望，也沒關係，但為了公司的進一步發展，希望你們也提出你們團隊可以分享的崇高的企業宗旨，這符合正義之名， 並把它作為企業的使命。
給自己一種使命感，並讓整個團隊共享這種使命感，是領導者首先必須具備的最基本的要素或資格。
3.把“經營者的意志”。轉化為“全體員工的意志”。
最初，業務目標是由管理者的意志產生的，但關鍵是所有員工是否願意“一起工作”。
換言之，體現“管理層意志”的經營目標必須轉化為“全體員工的共同意志”。
員工通常不願意帶頭提出讓他們受苦的高目標，因此業務目標仍然必須由管理者自上而下決定。
但從上到下，員工都不願意跟隨。 企業的高目標也必須由員工自下而上地提出。 這被稱為“將管理層的意志轉變為員工的意志”。
方法一點也不難，比如平時要時刻激勵大家：“我們公司前途光明，雖然規模還很小，但大家可以期待未來的大發展。 ”
這就是奠定基礎的方法。 此外，我們還舉辦乙個聚會，在那裡我們可以喝酒和談論酒精，例如“空巴士”，並說：“我想今年的營業額翻一番。 ”
這時，旁邊坐著乙個不善處理事情但善於摸清老闆心理的傢伙，讓他們回答：“總裁，沒錯！ 我們走吧！ 結果，那些腦子好，做事快，但太冷靜的人很難說話。
否則，他們一聽到高目標，就會潑冷水：“總裁，那不好，因為.......”“他們會想出一整套它不起作用的原因。
在這種情況下，每個人都唱一首曲子。 甚至高於總統的目標，通常也要得到所有員工的批准。
管理也是“心理學”。 即使目標很低，如果讓“冷靜派”先發言，他們也會說“太難做”。
如果氣氛低落，管理層期望的高目標可能會落空。
4.做乙個“有原則的人”。也就是說，那些帶著信仰從靈魂中迸發出來的人
如果你想把它做成這樣，如果你有強烈的願望去做，那麼應該有源源不斷的優秀公司。
但實際上，這樣的企業數量很少，這是為什麼呢？
無論哪家公司的管理層高管都會有“想成為這樣”的願望，想把公司做好。 問題是，雖然有慾望，但無法實踐。
例如，有開發新產品的願望。
如果不盡快開發新產品，公司將失去市場，企業的生存將處於危險之中，因此我們應該有危機感。
但是，開發新產品的慾望只是腦海中的想法，還是發自內心的呼喚？
如果你只是用頭腦去想，那麼你的慾望只會停留在“如果你能做到”的層面上。
因此，當乙個企業面臨不具備開發新產品所需的技術人員，或者需要大量資金投入的問題時，這些缺點都是頭腦所接受的。
最後，我基於常識和理性得出了結論：“我想開發這個新產品，但由於各種問題而無法成功，我終於明白了這一點。 ”
你越是試圖用你的頭腦去理解它，它就越自然地會讓你得出這樣的結論：“這樣做的願望實際上是不可能實現的。 我用我創造的乙個詞彙來稱呼這種人為“情境應對者”。
另一方面，乙個內心強烈想要“做這件事”的“有原則的人”，已經達到了信念的高度，所以他想著“無論情況多麼困難和困難，都要盡一切可能克服它，把它變成現實”。 ”
事實上，當我們開始這樣思考時，努力工作的精神和鑽研創新的行為就會產生。
當你意識到“情況對我不利”時，你是因為覺得自己的慾望輕率魯莽而放棄，還是在下一刻激勵自己，鼓起勇氣，用腦子想辦法克服困難、解決問題？
採取不同的態度可以使世界變得不同。
其實，這就是在生活和企業管理上取得突出成績的人，和無所事事的人，平庸平庸的區別。
我希望你們成為“有原則的人”，即那些有從靈魂中迸發出來的信仰的人。