1、瑞幸咖啡、庫迪咖啡都是陸正耀按照“資金補貼+流量漏斗”的產品，其基本運營模式也是楊飛打造的，兩者幾乎是一對一的複製。
2、瑞幸咖啡和庫迪咖啡的競爭，不僅僅是經營上的“生意”，還蘊含著兩支隊伍之間的愛仇和恩怨，所以這種競爭不會因為商業利益而減少，勢必是一場長期的殊死搏鬥。
3、無論是瑞幸咖啡、庫迪咖啡，甚至是祥霞咖啡這樣的低端咖啡品牌，都扮演著中國咖啡市場的“入門教育”角色，將原本屬於奶茶、果汁或淡茶飲料的中青年使用者帶入咖啡消費領域。
4、基於消費者“對美好生活的嚮往”，只要時間流逝，這些低線咖啡使用者最終會向中高階咖啡品牌遷移。 最後，是星巴克，以及 Manners 和 Tims 等中高階新鮮製作的咖啡，才是最後的收穫。
5、星巴克作為現煮咖啡的最大代表和全球咖啡品牌的領頭羊，需要持續制定和把控中高階咖啡市場，避免出現另乙個可以標桿中國市場人氣的新品牌。
6、瑞幸咖啡自成立以來，最重要的營銷方式就是“搓熱”，與星巴克近距離搏鬥，將自己比作星巴克的替代者。 這對星巴克的品牌和運營產生了影響。
7、庫迪咖啡的出現，成為瑞幸咖啡的“挑戰者”和“替代者”，徹底打亂了瑞幸咖啡從低線向上遷移的路徑。 自從庫迪咖啡問世以來，瑞幸咖啡的價格就一直牢牢地定在了均價15元的生死線，沒有時間上調。
8、對於庫迪咖啡這樣的“攪局者”來說，雖然沒有必要指望商業成功，但作為戰略遏制力量，對星巴克來說卻是珍貴的。
這種大規模的“資金補貼+流量漏斗”策略在中國網際網絡行業已經非常成熟。 阿里巴巴、騰訊、位元組、攜程等的戰略投資邏輯，大部分都不是為了追求利潤，而是為了遏制戰略敵人的發展。
事實上，這種遏制確實是有效的，幾個主要派別已經鞏固了自己的基地。
9.瑞幸咖啡和庫迪咖啡仍在虧損，正在慢慢流血。 基於先發優勢，瑞幸咖啡具有一定的造血能力，持續消費的生命力比庫迪咖啡更強。
因此，星巴克可以繼續讓“紅藍之爭”持續下去，將瑞幸咖啡、庫迪咖啡、祥鵬咖啡等低線咖啡市場鎖定在...8元，甚至5元，永遠無法跨過品牌心目門檻。
10、唯一的結可能是，對於星巴克這樣注重口碑的頂級品牌來說，可能真的不願意捲入壞事。
對此，你怎麼看？