2024年，我們採訪了山西某四線城市一所國際學校的校長。 在將近60歲時，他計畫再創業：為一大批公共事業單位和企業的退休員工，提供更優雅、更具文化內涵的旅遊服務把這作為你職業生涯的最後一站，也是你職業生涯的結局。
這不僅蘊含著老校長的文化情懷，更蘊含著他敏銳的洞察力：
在三四線城市，經過幾十年的奮鬥和積累，很多人已經完成了資本積累。 現在退休了，很多人已經退休了，但小地方、小城鎮的消費機會有限;傳統的老年大學根本無法滿足人們的精神文化需求。 現在我有了資金和時間，又沒有了孩子和事業的負擔，是時候四處走走、體驗和結婚了。
後來，他果斷地開始了這樣新的職業生涯。
巧合同樣出身教育背景的新東方，也看中了這塊蛋糕。新東方文旅將於2024年7月成立，重點是：滿足中老年人的文化旅遊和研究，滿足他們的精神和社會需求。這與老校長的想法不謀而合。
新東方文旅出手不凡，註冊資金10億，各地迅速招兵，短時間內間接控制了30多家新文旅企業，可見其巨大的戰略決心。
做乙個有文化的旅行者“是新東方文旅直播間的一句口號。 我們認為，文化旅遊是乙個新的品類機遇。
文化是旅遊業的一部分
能夠進入客戶的心智。
對於很多人來說，旅遊不是看花花，刷上存在感，而是真正了解當地的風景，每一處文化景觀、自然景觀，都蘊含著驚人的知識。
在古代，許克霞既旅行又創作，但今天人們的需求沒有改變，旅行中也有文化理解的需要。
糟糕的旅遊體驗
強化了“文旅”的心態。
長期以來，旅遊業一直面臨著日程安排緊張、監管不堪、購物安排不透明、旅遊專案不透明等痛點。
這些不好的經歷，折射出文旅的稀缺性，激發了人們對“文旅”的嚮往。
文化旅遊可以提供
有別於傳統旅遊的解決方案
傳統旅遊規模大，文化旅遊小群;傳統旅遊以大眾為基礎，而文化旅遊則以定製為基礎傳統旅遊可以在短週期內去很多城市，路線很長，而文化旅遊則比較長遠，去乙個地方，了解乙個。
這些差異為建立不同的心理類別提供了可操作性。
延伸思考：新東方繼續用新東方品牌為文旅事業打造強有力的代言品牌“新東方文旅”是否正確？
通常，每當你努力尋找乙個新的心理類別時，你都應該將這個類別與乙個新的、專業的品牌相匹配，以便客戶將來可以在他們的腦海中代表這個類別使用現有品牌容易干擾心理範疇中的太多因素，同時容易對品牌原有的業務產生適得其反的影響。
不過，目前，新東方使用“新東方文旅”的做法是正確的，因為教育培訓機構在經過雙減後正在轉型，公眾對此心知肚明。
新東方的教育培訓心態正在減弱，轉型也是大家的共識。 此時此刻，以新東方為代言，打造新品牌“新東方文旅”，不僅不會受到教育培訓的干擾，還能借助老品牌的知名度，促進新業務的快速起步。
關於產品。 品作是一家心理品類公司，致力於心理品類諮詢，倡導以心理品類替代商品品類，代表品牌標識，引導客戶認知和品牌管理。 品作專注於心理品類的發現和落地輔導服務，包括產品創新、品牌打造、體驗優化、品類推廣等。