最近，很多人都在談論于敏紅，認為他對新東方沒有控制權，根本不是什麼好東西。
我之前和新東方有過深度合作，對公司文化的了解比網友更深。
許多已經離開的新東方名師也紛紛站出來表示，紛紛表示遺憾和感激。
餘敏紅先生在商界也被稱為劉宣德這麼多年。
怎麼說。 其實，東方的這些情況，都是企業管理風格優化的結果。
這不是大家想的那樣，它非常糟糕，它是一條狗。
這是因為新東方的組織模式在世界上非常罕見，在其他國家或社會中都不存在。
新東方的商業模式其實和德雲俱樂部非常相似：
班主俞敏紅，最大的IP，名氣全國。
王強、徐小平這副班長，堪比三駕馬車，更是名氣全國。
如果有人不相信王強的個人魅力和口才，你可以去B站看他的演講，這絕對會讓你大吃一驚。
三大班師傅帶出了無數的徒弟和孫子，這裡要提的一點是，新東方的訓練絕對是天下最好的，當然不是英語訓練，而是風格訓練、口才訓練、言語訓練、肢體言語訓練。
這套培訓內容@小帥老師曾經跟我提過一點點，簡單的幾句話，然後就像開啟了任的第二脈搏，迅速提公升了我的能力，擁有了6個佳子，也就是360年，換句話說，這些內容和技能，就算我活了3輩子， 靠自己完全不可能領悟，必須由名師指派。
德雲社是相聲藝人訓練技法，已經是相聲數百年的體系，脫口秀在美國也有數百年的套路和體系，但新東方的這套表現方式，純粹是三大班主自創，經過千百次的錘煉， 甚至可以說是百年試煉。
如果你不信，你可以看到新東方誕生了多少網紅、多少大IP，就能體會到這個系統的戰鬥力。
世界上任何乙個所謂的商學院，哈佛、耶魯、中歐、中文，加起來，無論在個人魅力和口才修養上，都遠不如新東方。
傳統的口才訓練，包括商學院的訓練，就像烈酒一樣，喝了就頭暈目眩，第二天醒來，宿醉不舒服，感到噁心，發誓再也不聽了，反而會對演講者極度厭惡。
但是新東方的口才訓練就像喝茶一樣，而且是高檔茶，第一次喝的時候感覺像是一般的感覺，但是喝完之後，感覺越來越好，越想越想，越有耐力，回味越濃， 身份越深刻，我就越嚮往。
因此，這個系統是確保源源不斷的客戶的一大殺手。
許多離開的名師，不承認自己的本領是習為了個人個性而習得的，而是說他們天賦異稟，天生強大。
但其實，沒有天生的魅力，凡是有實力的表達，只要有新東方背景，一定是系統訓練的結果+自身的靈感去完善和帶出新+堅持努力和努力。
如果沒有訓練系統的啟發，如果只靠個人刻苦訓練，他們可能要練習很長時間，甚至一輩子。
一整套的培養體系，無數人才的勤奮學習和努力，孕育出各種不同的風格，就這樣在德雲會的這一刻。
但問題是，新東方和德雲會不一樣。
德雲會的經營管理簡單易行，不需要管理這麼多人，更不需要那麼多觀眾。
新東方的情況並非如此。
新東方巔峰時期的學生人數有幾百萬，師資人數也是上萬，而這幾百萬人要定期來學校一段時間，而不是像德雲社這樣的個人訪客，聽完就走。
如何管理數百萬人，如何管理這幾萬名教師，如此龐大的人群。
老師還好嗎？老師們的才華主要用於授課、講道、散發魅力、吸引顧客，是新東方最重要的招生手段。
教師不可能做管理。
因此，需要職業經理人和教學人員。
這麼重的工作，這麼重要的責任，給低工資肯定不行，給弱權就更難了，一定是高權重。
因此，新東方一直有兩條線：師資線和管理線。
這兩條線在結構上是矛盾的，不可調和的。
老師們認為客戶都是老子帶來的，老子為什麼要聽你們管理層的話呢？為什麼你 sb 受到的待遇比我好？你不工作。
經理認為一切都是我安排的，沒有我的管理你連飯都吃不上飯，你這麼不守規矩，不守規矩，簡直就是個壞畜生。
SB，邪惡的動物，這是兩個派系之間的大衝突。
俞敏紅竭盡全力和解，但即便如此，也很少有人滿意。
大家發現沒有這樣的事情：
目前，出來感謝或辱罵于敏紅的，都是新東方的老師。
新東方的職業經理人，經理人，他們都沒有說話。
為什麼？因為新東方老師本領獨特，技藝過硬，走到哪裡都能吃到好吃的，不需要壓抑自己的本性。
但管理者必須依靠于敏紅與公司一起吃飯，拿到高薪，就算被辭退，也只能咬牙切齒咽肚子，默默承受。
這就是區別。
于敏紅已經盡力了，面對如此特殊的商業模式和複雜的人員結構，沒有人能比他做得更好。
很多人斥責新東方的企業文化有問題，優秀的師資人才不到30歲，不能長久，或者幾年。
這實際上是相反的。
如果你有這樣獨特的個性，如果你在其他公司，比如奧美、寶潔、可口可樂、梅赫西迪-賓士、寶馬等。
不是說他們不能呆幾年。
但它不能停留幾天。
中國如此之大，只有新東方才能容納他們。
不信的話，新東方的名師們，基本上就沒有兼職了，基本上都是企業家，而且都是成功人士。
每個人都是混沌和無法無天的魔王。
能夠讓這些妖王安然無恙地呆上幾年，其實是企業管理史上的乙個奇蹟。
乙個企業招生業務的發展，必須靠個性和魅力。
但是，如果你有太多的魅力，你就無法控制它。
但是，沒有魅力，就沒有生意。
這是乙個永恆的矛盾。
羅永浩後來開辦了一所英語學校，進行了一次創新的改革，就是校長一人負責魅力人格，招生主要在他身上，他當年的年度演講是每期必看的，比現在的商務V演講要好得多。
然後老師可以把班級分開，他們不必太有趣或太迷人。
但可惜的是，在傳統時代，這條路沒有走過。
在這個時代，乙個人的公司是完全可以實現的。
那些有個性和魅力的人只需要乙個人，通過社交網路，他們可以輻射到億萬人。
過去，新東方主要靠的是大學演講，乙個接乙個，乙個人做不了多個影分身的藝術，純粹靠乙個人說話致死。
問題是，此時的於敏紅也老了。
2024年，他61歲。
羅永浩今年才51歲，正值打拼之年，他的單人公司如火如荼，不是逐漸好轉，而是初期，無與倫比。
從這個角度來看，在這個時代，財富的基礎不是專業能力，什麼是服從和團隊合作。
過去的所有美德現在都成了笑話。
你有很強的專業，良好的學歷，服從，有團隊精神。
你是一頭牛和一匹馬，一頭大牲畜，窮了一輩子，35歲就被解雇了。
這是乙個怪異、個性、怪異、個人魅力的時代。
這是這個時代的絕對主流，未來會越來越突出。
如果你沒有意識到這種變化。
那麼你可能會有乙個悲慘的未來。
也就是說，你越努力，你越窮，你越勤奮，情況就越糟，你也找不到問題所在。
1. 胡 敏：2024年從新東方辭職，後創立新頻道。
2、羅永浩：2024年從新東方辭職，後創立漢默科技。
3、王強：2024年離開新東方，創辦了自己的教育公司。
4、徐小平：2024年離開新東方，與俞敏紅、王強共同創立振戈。
5、李小來：2024年從新東方辭職，成為位元幣首富。
6、沙雲龍：2024年從新東方辭職，後創辦普信教育。
7. 江波：2024年從新東方辭職，後來創辦了自己的教育機構。
8、陳向東：2024年從新東方辭職，創辦了“向誰學習”和“高途課堂”。
9. 周思誠：2024年從新東方辭職，創辦思誠教育。
新東方不愧是教育界的黃埔軍校，為社會培養和輸送了一大批人才，俞敏洪的口碑還算不錯，但新東方為什麼留不住人才呢？
10、董玉輝 ......