三十六條中的第九條，“從對岸看火”，是指從河邊看對岸的火。 這個比喻不是為了幫助處於困境中的其他人，而是在一旁觀看興奮。 這個計畫，恰恰是用這個卦象的哲學與時俱進，說我坐視敵人內部的惡變，我不急於採取進攻手段，順其自然，“坐山看虎鬥”，最後讓敵人自殘自殺， 到時候，我會高枕無憂，一舉成功。
典型的案例是郭家定的滅元計畫。 當時，袁紹的士兵戰敗斃命，幾個兒子為了權力而互相爭鬥。 曹操決定打敗袁氏兄弟，袁尚、袁習兄弟叛逃到五環，曹操進軍五環打敗五環，袁氏兄弟前往遼東公孫康。 曹英的將領們向曹操進軍，要大手一揮，安撫遼東，抓洱元。 郭佳建議曹操在另一邊觀火，等著看遼東東部的情況。 公孫康聽說二元投降後，心存疑慮，最後決定收留二元，一起抵抗曹操。 曹操聽說公孫康收留了二元，就覺得收留二元是有害的。 於是，他笑著對將軍們說：“公孫康一直怕袁氏吞併他，等到袁二爺上門，他肯定是起了疑心，要是急於動兵，就會引起他們一起反抗。 如果我們撤軍，他們肯定會互相開火。 “這個例子顯示了從另一邊看火的策略的有效應用。
“從另一邊看火”的核心思想是觀望，不是直接參與，而是在一旁觀望，以期等待時機，或收穫漁夫的利益。 在商業戰略中，這可以理解為對市場動態的深入觀察和理解，以及在正確的時間採取行動。
首先，對市場的深入觀察和了解是關鍵。 在競爭激烈的市場環境中，企業需要像乙個冷靜的觀察者，站在“岸邊”觀察市場的變化和競爭對手的動態。 通過這種方式，可以及時捕捉市場的趨勢和機會，同時了解競爭對手的弱點和策略。 通過這樣的觀察，企業可以更好地了解市場環境，為未來的決策提供強有力的依據。 但是，“從另一邊看火”並不意味著你永遠不會參與市場競爭。 在觀察市場時，企業需要保持警惕，一旦發現有利機會，立即採取行動。 例如，當發現競爭對手的產品出現質量問題，或者市場上出現新的技術趨勢時，公司可以立即調整策略並利用這些機會來獲得更大的市場份額。 此外，“從另一邊看火”也提醒企業在採取行動時要有耐心。 在競爭激烈的市場中，通常需要等待最佳時機才能採取行動。 行動太早或太晚都可能導致失敗。 因此，企業需要有足夠的耐心等待市場變化和機會的出現。 
最典型的商業案例是“千團大戰”，它逐漸成為一種新的購物方式，很多人都非常看好這種商業模式，於是在全國崛起的浪潮中催生了1000多家企業，美團就是其中之一。
這麼多企業在市場上，競爭勢必會非常激烈，很多企業選擇燒錢來獲取市場份額，並投放大量的商業廣告。 但美團並沒有選擇隨波逐流，而是選擇了“從另一邊看火”，當行業大潮退去時，它知道誰在裸泳。 果不其然，沒過多久，行業寒冬就來了，一大批**公司因為資金鏈斷裂，紛紛破產倒閉。 美團沒有選擇大舉擴張，仍然擁有充足的現金流，此時，美團選擇主動出擊，以最低的成本獲得巨大的市場份額，逐漸成為行業內唯一的龍頭企業。
綜上所述，“觀火”策略的本質是冷靜觀察，深刻了解市場，保持警惕，有耐心等待最佳時機出現。 只有這樣，才能在市場競爭中保持優勢，實現企業的長期成功。