根據帕累託定律的原則，世界上80%的財富掌握在20%的人手中。 從企業的角度來看，是一樣的，就是公司80%的業績是由20%的員工創造的。 在某種程度上，您團隊中 80% 的員工都處於繁忙的工作狀態。
如果企業中80%的員工看起來是一起工作的，那麼他們在工作中的表現一定是積極性不高，工作效率低，對工作有一種“不在乎”的心態。 一旦員工出現這種現象，肯定會影響整個團隊的進步。 因為團隊是乙個整體，所以需要團隊中每個成員的配合。 如果團隊中的某個成員因為被動而未能按時完成工作，最終的結果是公司的收入將受到影響。
1、調整激勵政策，調動下屬積極性
當下屬對工作不滿意時，除了對現在的工資不滿意，工作過程也不順利，如果下屬選擇在工作中混在一起，沒有選擇離開，就意味著下屬對現在的基本工資還是滿意的;那麼下屬選擇亂來是第二個原因。
要想讓下屬開心工作，首先要讓下屬看到賺錢的希望，尤其是對未來的願景。 作為領導者，你可以制定乙個激勵制度，只要你讓下屬表現出色，你就會得到豐厚的獎勵，而當下屬遇到困難時，給予下屬足夠的支援，在下屬得到更多回報的情況下，他們自然會選擇更積極地工作。
2. 鼓勵員工多元化工作
整體系統管理，通過目標的多樣化，工作充實激發員工的積極性。 首先，積分制管理，不是橫向增加員工的工作內容，而是縱向增加工作內容，通過給予員工一定程度的工作自主權和自由度，給予員工充分表達自我的機會。 例如，工作沒有**規劃**的員工，主動報名編輯**，可以獲得相應的積分獎勵;有需要多個部門相互配合並主動報名的工作的員工，也會獲得相應的積分獎勵。 主動學習非自己工作的習技能的員工，也會被經理給予相應的加分。
其次，管理者會根據員工完成工作目標的程度來獎勵積分，將員工工作績效的資料及時反饋給員工，並提供改變工作內容和責任層次的培訓機會，讓員工更完整、更負責地工作， 使員工獲得工作本身的動力和成就感。
3、抽查下屬的工作，給他們一種危機感
懶惰是習，有些員工即使被迫工作，他們肯定不願意，工作一段時間，他們中的大多數人忘記了工資和工作，他們以前應該多麼懶惰。
對於這些變得懶惰和習的員工，他們需要監督來監督他們，並且沒有定期對員工的工作進行抽查，讓這些懶惰的員工保持危機感，如果有危機感，他們不敢輕易懈怠。
總之，不要急著解雇那些亂來的員工，否則你可能沒有人可用，每個人都是惰性的。 下面我們來看看原因是什麼，根據原因，優化公司的制度和考核方法，避免員工趁虛而獲，切斷他們的後路，再加上暖心獎勵，搗亂的員工自然會少很多。
在職場上，真正的市政府領導必須具有很高的情商，而且都是人際交往的高手，無論是在場上還是場下，都能在保護自身利益的前提下，讓對方乃至各方都滿意，這才叫八面精緻。 當然，這種八面精湛的領導者絕不是婉轉，而是建立在務實的基礎上，學會在各式各樣的人面前表現得很好。
綜上所述，在職場上，要想成為一名合格的領導者，就必須具備市政府和心機的領導者，必須學習一些管理和人性化的控制技能習。 因此，除了本文的分享之外，以下是一本針對性推薦的《如果你不知道如何領導乙個團隊，你乙個人會很累》一書，以及一套五冊的管理管理技巧給大家。
這是世界500強企業採用的高績效團隊管理法則，為企業管理者量身定做，是管理者的必讀之書，如果你想做乙個人性化的領導者，讓員工願意為你奮鬥，那麼你就要用這本書來學習這些知識。
這本書重點介紹了如何留住員工如何與下屬溝通好？你如何讓你的團隊執行良好？您如何為團隊中的每個人賦能？如何抓住人性的弱點？如何建立領導力的威嚴？如何善用各類人？如何對付突然出現的頑皮鬼？如何培養精兵強將，如何凝聚人民?..
沒有雄心壯志的人只會離自己的目標越來越遠！
高效管理，打造精英團隊，這不僅是知識，更是一門藝術，想要學習如何管理和領導團隊，我覺得這本書就夠了，希望這本書對所有管理者和即將成為管理者的你有所幫助，希望你能在書中找到答案， 這本書很實用，內容很精緻，邏輯思維很強，能讓你成為乙個更好的管理者，對你的未來很有幫助。