12月10日，東方“吉林行”評選結束，其公眾號在“吉林行”**評論區置頂了“誰是宣傳文案”的回答評論，引發爭議。
短短一周時間，東方甄選及相關方就佔據了熱搜。
有人說，這是網紅經濟下網紅戰略布局與個人價值的博弈有人說，這是“粉絲圈文化”對傳統商業模式的反彈;當然，基於此，各界也提出了各種思考和建議。
總之，不低頭的參賽者總是可以袖手旁觀。
但從更大的角度來看，所有的旁觀者都在通過瑣碎的細節來重構整個事件，然後融合自己的觀點。
對此，千里之差，或許是最準確的表述。
也正是基於此，作為乙個從未在東方甄選下過訂單的“局外人”，很難評價“小作文”事件。
然而，在任何行業、任何歷史週期中，類似的高成就或因錢而恨的荒誕劇總是在重複上演。 畢竟，所有商業模式、戰略選擇等只有乙個核心支撐，那就是人才。
換句話說，仍然是“21世紀最貴的東西是人才”的說法。
就保險業而言，無論是巨集觀環境還是行業自身的發展階段，行業的未來都值得期待。
而乙個有前途的行業，自然比其他行業更需要人才的加持。
然而，正如之前多次討論的那樣，由於管理的不穩定，行業仍處於追求短期業績或“個人聲譽”的階段，在人員配置或人事管理方面，可能不如東方甄選在本次事件中傳達的“公司可持續發展的戰略選擇”。
在實踐中，保險業的主流趨勢之一是“降低成本”，或優化負債成本。
對此，除了業務層面的剛性監管要求外，更多體現在人工成本的壓降上。
在這個目標下，PUA盛行，無論是曾經轟動一時的員工跳槽，還是總公司率先進行在職工時考核，行業內一些實體的人才管理似乎總是站在錯誤的一邊。
到了年底，當績效考核即將到來時，除了PUA的體量不斷增加外，“在職工時”或“加班時數”佔據主流。
誰最應該被淘汰
對於此事，可以先看看古今中外兩個故事：
第乙個故事是關於龐彤的。
在《三國演義》中，有乙個僅次於諸葛亮的聰明人龐桐，當時諸葛亮寫了一封介紹信，讓龐桐去見劉備，但龐桐太囂張了，見到劉備的時候，就是沒有拿出諸葛亮的信， 畢竟在龐彤看來，拿著介紹信找工作是很可惜的。
沒想到，劉備第一時間移開了視線，只給了他縣長的位置。
三個月後，張飛去檢查，可是龐彤還在喝酒，張飛咆哮一聲，然後龐彤讓張飛坐在一邊，他把積壓了三個月的公文全部拿出來，找遍了所有相關人員，一邊聽一邊匯報， 答覆和批准正式檔案。並問張飛：“*還有什麼事？”
後來，龐桐被提拔為副參謀長，即副軍師。
第二個故事是關於德國作家曼施坦因的。
曼施坦因的軍事才能近年來得到了研究，尤其是在管理界，他對軍事人員的分類最受推崇
我們將軍官分為四類：聰明、愚蠢、勤奮和懶惰。
乙個聰明勤奮的人適合晉公升為高階參謀;
愚蠢和懶惰的人可以隨意使用;
聰明而懶惰的人，適合當最高統帥;
至於愚蠢和勤奮的人，這是危險的，應該立即開除。 ”
當然，這種被後世推崇的人力資源管理哲學，其實是從我們古人的智慧中抄襲出來的，比如老子在《道德經》中把人分為四類：
頭等艙：聰明、勤奮;
二等：聰明懶惰;
第三類：愚蠢和懶惰;
四等：愚蠢而勤奮。
當然，在古聖人眼中，第四類人也是最恐怖的人。
聖人在左邊，保險業在右邊
沒有人能清楚地說出什麼是進步，什麼是倒退，更不用說歷史是否在螺旋式上公升。
近日，我採訪了多家保險機構的從業人員，在職時間或加班時間最多的主要集中在兩組。
乙個是聰明的“演員”，另乙個是“愚蠢”的勤奮的人。
實事求是地說，在業務低迷的情況下，前、中、後部的體量肯定有其必然性，對此我就不多說了，但如果這種體量是在長期主義的基礎上進行的，就要考慮一下一直保留下來的“量王”的價值。
如前所述，保險業是乙個充滿希望和未來的行業，乙個繁榮的行業必須需要足夠的人才來支撐它，但如果在低谷期度過了內捲，最終留下了無數勤勉或“勤勉”的人，無疑是劣幣驅逐良幣。
近兩年，管理研究領域的乙個重要課題是，什麼會迅速摧毀乙個公司，可以歸納為三個核心點：
一是懷疑管理層對員工持懷疑態度，員工對管理者持懷疑態度，對公司持懷疑態度，即高度不信任;
二是部門壁壘各部門之間缺乏有效溝通，各自為政，推諉扯皮，進而組織嚴重的內耗;
三是內卷化追求形式主義、低階重複、“表演性”加班，儘管布里奇沃特** 雷·達里奧曾經說過：加班是不得已而為之，任何人都應該盡一切努力避免加班。 但現實情況越來越糟。
當然，學術界更一致的觀點是，“表演性”加班的內捲是最致命的。
在燈火通明的大樓的映照下，快速敲擊鍵盤的保險公司或許無法收穫專業價值的提公升，卻在不斷收穫加班時間的新紀錄。
但對於行業來說，可能永遠不會出現被東方選中的“小作曲”事件，畢竟聰明人有聰明人的生活方式;更何況，保險從業人員的收入遠不如直播賺錢。
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