作者：關不育。
你可以不分青紅皂白地吃東西，但你不能胡說八道。
董明珠真的很想改掉心情不好的時候發表暴力言論的壞習慣。 最新的“對員工換工作收取培訓費的立法提案”嚇壞了工人。
大家都知道，因為孟玉彤的單飛，董先生已經很久難以平靜下來了。 這項處理跳槽的立法建議可以看作是另乙個補充。 不過，這應該不是董明珠此刻最應該擔心的話題。
01 格力股價跳水，禍根是銀龍。
12月19日，格力收購格力鈦的股權轉讓協議塵埃落定，共計24家格力鈦持股54%，成交價約1015億元。 名單不大，動作也不小。
12月20日，A股開盤後，格力電器股價跳水，午後股價繼續下跌，跌幅超過7%，總市值跌至1749億元，還不到“老朋友”美的集團的一半。
股價的起起落落，對於習慣了風浪大浪的董明珠來說，恐怕沒什麼大不了的，對格力的經營也不會有太大影響。 然而，說到格力鈦，效能就有些不同了。 格力鈦業就是“拿走董小姐26億”的珠海銀龍。
收購珠海銀龍是董明珠商業生涯最大的汙點，格力集團為這個錯誤決定買了好幾年的訂單，股東甚至格力員工都“不安”。
珠海銀龍新能源成立於2024年。 鈦酸鋰電池製造起步，新能源汽車風口掀起一股浪潮，號稱是“國內為數不多的從鋰電池材料、鋰電池、模組包動力總成、新能源汽車、儲能系統裝置到動力電池梯次利用形成閉環產業鏈的綜合性新能源產業集團之一”。
不知道董先生能不能聽懂這麼多名詞，反正我也聽不懂。 能不能理解，並不妨礙董先生對珠海銀龍的樂觀，或者說是那種一見鐘情和“如果她不嫁”那種樂觀。
在2024年的一次企業家論壇上，珠海銀龍的負責人魏銀蒼結識了董明珠。 據說，魏銀蒼主動和董明珠搭訕，但董明珠一開始並沒有表現出太大的熱情。 這應該是真的，畢竟以董明珠在江湖中的地位，拜碼頭抱大腿的人太多了，不熱心。
不過，幾句話之後，董明珠的態度發生了180度大變，從不十分熱情到興致勃勃，很快向董事會提出了以130億元收購銀龍100%股權的計畫。 這件事情已經快到了上門的地步，格力甚至為此暫停了交易。
魏銀蒼到底有什麼魔力，能讓被譽為江湖“鐵娘子”的“董小姐”一見鐘情？可能是因為相似的氣味。
魏銀蒼的起點並不高，從汽車修理工起，他鼓舞人心的草根成長軌跡與銷售出身的董明珠相似。
魏先生也是乙個特別強調家家國情懷的商人，據說他不習慣看到外國人壟斷動力電池技術，怒砸3億美元從美國回購鈦酸鋰電池的先進技術。
然而，這項價值3億美元的“先進技術”卻是燙手山芋。 鈦酸鋰電池太大，無法裝入小型乘用車。 好在魏銀蒼的“家國情懷”得到了回報。 小型巴士不能安裝，但大型巴士可以。 於是，補貼和公交訂單成為銀隆招商引資的賣點。
魏先生獲得的最大補貼是1科研專案12億元。 魏銀蒼收錢毫不含糊，資金到賬前就安排得很清楚——分兩次以購貨的名義轉出，成功兌現。
魏總不僅善於套現，還擅長“套現”。 他平時的操作方式是轉賣專利，左手變成右手，資金就會從**口袋裡轉到銀龍的口袋裡，然後倒進自己的口袋裡。
2024年，魏銀蒼做了一票大票，並以公司的名義，賬號上499億轉讓給深圳歌音公司，鶯歌法人是魏銀倉的***
經過這次大膽而謹慎的逆轉，銀龍僅憑先進的技術和大量的科技研發投入，就是乙個虧損，是時候找接人了。 2024年魏先生與董明珠的相遇，是金鳳玉露的“一見鐘情”——含金量130億。
然而，因為銀龍的事蹟太過驚人，一向只有董明珠的格力董事會很少表示小分歧，以130億元收購銀龍100%股權的計畫擱淺。 董事會不配合，也沒能阻止董明珠造車的夢想。
130億沒成功，26億來了。 難以解決的董明珠以個人名義出資10億，然後拿出16億資產進行股權質押，共計26億，買下銀龍1746%的股份。
董小姐的心和行動帶動了她的朋友圈，劉強東、王健林甚至神秘的“陝煤系”都跟進了，此外還有中集2億。
不管怎樣，董明珠一手將珠海銀龍打造成“造車熱”最耀眼的明珠。 如果珠海銀龍能夠成功，那絕對是董小姐的又乙個巔峰傳奇。
02 珠海銀龍轉型為格力鈦業
然而，珠海銀龍的傳說注定不屬於董明珠，而是屬於魏銀蒼，那就是“魏銀倉拿走董明珠26億元”的傳說。
2024年底，董明珠和她的朋友圈正式完成了對銀龍的收購。 董明珠很快發現自己終究犯了錯誤，而這種不安的衝動，正是明珠的滑鐵盧。
董明珠的個人氣場可以給銀龍輸血，但改變不了銀龍自由落體的趨勢。 就連這幹柴火的雙向衝，也加速了銀龍的墜落。
銀龍的主要問題有兩個：
一是技術路線錯誤，沒有增長空間。 隨著寧德、比亞迪的快速崛起，動力電池市場格局已經確定，銀龍主力鈦酸鋰電池從未成為主流，後來被邊緣化。 年銷量不到2000輛的電動公交車，該公司“年銷售3萬輛”的目標簡直就是個笑話。 其次，“歷史舊賬”的爆發付出了鉅額的清算成本。 在強大的新股東入駐後，千年惡魔邂逅了鐵娘子，公司控制權爭奪戰爆發。 新賬帶出舊賬，紙上憋不住火。 銀龍的噩耗不斷，拖欠工資、欠債、敗訴被執行，魏銀蒼多年的老鼠搬家“金融操作”很快就發生了。 2024年，魏銀蒼逃往國外，帶走了10億現金——這應該是董明珠的錢。 只剩下總經理孫國華一團糟，被關進了監獄。 珠海銀珠的時代結束了，格力鈦的時代開始了。
2024年8月，格力電器貢獻了18個28億元中標銀龍3047%股權。
同時，格力電器董事長董明珠手捧銀龍17相當於46%股權的表決權委託給格力電器。 截至目前，格力電器已擁有銀浪47銀隆擁有93%的投票權，也成為格力電器的控股子公司。 同年11月，銀隆正式更名為“格力鈦業”。
03 格力越陷越深。
格力接過了銀龍的千千種解釋，卻沒有乙個能改變外界的看法——格力為董明珠的決策失誤付出了代價。
說人名、人功不凡，處理善後怎麼就成格力的模樣了？
更耐人尋味的是，格力在8月份向銀龍的資金砸了18億元，而格力員工持股計畫的關係在12月就已經啟動。 即使格力聲稱擁有1500億現金儲備，但18億元的現金仍需結算。
同年12月，格力轉讓463345萬股劃轉至“珠海格力電器股份有限公司***一期員工持股計畫”專戶，員工持股計畫購入公司回購股份27股68元股，總買入金額為11股4億元。
當時格力的股價在50元以上，可以善意地理解為格力將**質押的物件從銀行套現到自己的員工身上。 這也意味著股價**的風險也由員工承擔。 年末，員工持股返還的10多億現金，及時填補了接管銀龍的18億現金缺口。
有了這套順暢的運營，格力已經度過了美好的一年。 但是，賬單可以推遲，最終將支付。
2024年更名為格力鈦後，公司經營狀況並無太大改善。
造車是無底洞，180億元現金充進去，連水花都掀不起來。 Greti解決現金短缺的最後希望是上市。 然而，在2024年5月，銀浪中斷了IPO之路，Greti未能繼續。
以目前的情況，沒有希望。 因此，12月19日，格力再次賣出10億，在意料之中。
這次是為了幫董小姐的朋友圈解開這套，格力的100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 董小姐生氣了，是格力買單了。
此外，11月底，格力提前結束了員工持股計畫，格力員工避免了本輪**。
這是僥倖，還是格力高層預言會有這樣的災難發生？畢竟，自從他和銀龍**之後，每次有關銀龍的訊息傳出，格力的股價都會下跌，規律顯而易見。 在一定程度上，格力的股東們也為董明珠的“難平”買了好幾年的訂單。
希望這是格力集團、格力員工、格力股東最後一次為銀隆買單。
04 立法問題不是煤氣桶。
銀龍的爛攤子成本是幾十億，實在比不上董小姐擔心的員工培訓費用。
按照董女士“依法治你”的思路，法律是否應該禁止企業負責人反覆無常的成本轉嫁給員工和股東？
因此，心情不好是可以理解的，但心情不好，變得暴力是不行的。 作為企業主，與其指責員工換工作的“罪名”，不如反思自己在企業管理上的不足。 你生氣是正常的，因為你這麼重要的員工會拋棄你，把立法這麼重大的話題當成氣桶，實在是太過分了。
總之，員工有換工作的自由，老闆有經營的責任，而對於企業來說，老闆的盡職調查是員工忠誠度的基礎。 如果不是幾年銀龍之亂的風波，說不定蕭萌還會在董明珠的馬鞍前忙碌著，說著“開會見到你是一種享受”。