作為全球領先的電子製造服務商，富士康一直與蘋果保持著良好的合作關係。 然而，富士康最近在印度的發展遇到了坎坷。 印度作為乙個巨大的消費市場，吸引了許多公司投資建廠，並希望獲利。 富士康也看中了印度廉價勞動力，並積極在印度建廠以提高產能。 然而，印度員工的素質和工作態度遠不如大陸員工，導致富士康在印度面臨各種問題，如罷工、打架、火災等。 這直接影響了富士康履行蘋果訂單的能力，不得不將部分生產轉移到大陸的工廠。
儘管富士康在印度遭受了損失，但他們決定繼續擴大在印度的投資，以提高印度iPhone的產能和水平。 這是因為蘋果正在逐步將產業鏈轉移到印度，而富士康不願退縮。 他們計畫逐步將3000億產能從中國大陸轉移到印度，並將員工人數擴大到20萬人。 然而，讓富士康沒想到的是，他們掉進了印度的“陷阱”。
緯創是富士康之前在印度的競爭對手，他們在印度建廠的經歷非常艱難，最終決定退出印度市場，把工廠交給印度塔塔公司。 這是因為緯創在印度面臨諸多困難，難以盈利。 塔塔集團是印度最大的企業集團之一，收購了緯創的工廠，成為蘋果在印度的代工廠。 塔塔集團在鑄造方面取得了成功，並計畫繼續收購Shuo的印度工廠，以進一步提高產能和水平。 據分析，塔塔集團將繼續挖掘富士康印度工廠的優秀人才，提公升競爭力，並將富士康作為下乙個目標。
印度長期以來一直被稱為“外國公司的墳場”，許多外國公司在印度設廠，面臨被當地公司收購的命運。 小公尺等手機廠商在印度建廠後就被盯上了，富士康很可能面臨這樣的命運。 當富士康與一家印度公司合資建半導體工廠時，並沒有得到印度的認可，最終無奈退出。 從目前的趨勢來看，富士康正面臨被收購的風險。
富士康在印度的發展遇到了許多困難，無法與印度企業競爭。 他們想通過在印度建廠來追逐更高的利潤，但他們沒有預料到印度員工的素質和工作態度相對較低。 這對富士康提出了巨大的挑戰，也有可能被一家印度公司收購。 外媒稱，富士康吸取了教訓，結果是雙方都失去了機會，富士康的時代可能走到了盡頭。
總結：富士康在印度遇到了很多問題，主要是因為印度員工的素質和工作態度不如中國大陸員工。 這使得富士康很難像在大陸那樣高效地履行蘋果訂單。 與此同時，印度公司塔塔集團的崛起也給富士康帶來了巨大的競爭壓力。 隨著對緯創工廠的收購，他們迅速崛起為蘋果在印度的代工廠，並計畫繼續擴大產能。 這對富士康來說是乙個嚴峻的考驗。 富士康能否在印度市場站穩腳跟，未來能否繼續與蘋果合作，還有待觀察。