俞敏紅，當他決定做直播的那一刻，他注定要面對很多批評。
比如這次董宇輝是個小事，雖然東方選業換掉了CEO，餘敏紅也出來道歉，但爭議還是沒有停止，他的老**羅永浩在空中大喊新東方太猛了，俞敏紅是乙隻鐵雞。
而他的前搭檔王強也有**流出，說“資本家有2個字，剝了剪，不僅剝了你，還割了你。 王強還透露，于敏紅對他說，“王強，你在美國這麼多年了，你回來就不談待遇了，我付不起你的錢，我新東方才成立2年，我賺的錢，就是， 你在美國貝爾實驗室的工資相當於**人民幣，我不能把工資都給你“咱們先不談報酬，我們談報酬的時候，我們很粗俗，你說我的老班長，我們是多年的同學，關鍵是我們是知識分子，知識分子骨子裡最討厭的兩個詞就是錢， 我給你王強的工資，這是對你純潔人格的最大侮辱”。
聽到這話，于敏紅還真是會忽悠，他不付錢，還說自己這麼高貴，果然是個高手！
因此，後來餘敏紅的幾位合夥人王強、徐小平離開了新東方，估計與老余有一定的關係。
那麼俞敏紅真的是扒門了嗎！很難簡單地對這個問題給出明確的答案。
有人認為于敏紅是乙個非常節儉的人，經常強調“節儉、務實、省錢”等價值觀，注重細節和成本控制。 他強調了新東方教育集團早期節儉和高效的重要性，這些理念也被廣泛運用到新東方的日常管理中。
不過，也有人覺得于敏紅的節儉有點過分了，比如他的辦公室很簡陋，甚至有點破舊，經常穿同樣的衣服，捨不得換新的。 此外，他在演講中經常提到節儉和省錢，這也讓一些人覺得他太挑剔了。
這可能也和於敏紅的家境有很大關係。 與王強、徐小平不同，于敏紅出生在乙個普通家庭，從小就養成了節儉的習慣。 他的母親也是乙個非常節儉的人，這樣的家庭環境和思維方式對於敏紅影響很大。
在創業初期，于敏紅也經歷了一段資金緊張、資源匱乏的時期，這也讓他更加注重節儉和成本控制。 他曾經說過：“我從小就知道金錢的重要性和節儉的重要性。 ”
因此，在雙減的情況下，新東方可以向報名上課的家長和同學退還費用，可以對被解雇的員工給予足夠的補償，可以免費向有需要的地區捐贈無用的桌椅。 這不比恒大徐某某好，也不比威馬汽車的沈某某跑得好。
這次在甘肅，于敏紅帶領東方甄選馬上捐了1000萬，對那些說他是鐵雞的人來說，也算是一記耳光！
總的來說，作為乙個企業家，作為新東方的掌門人，于敏紅還是成功的，畢竟要領導這麼大的企業，領導這麼多員工，可不是那麼容易的