他是乙個出生在貧困家庭的年輕人，習成績一般，經常生病。 然而，通過自己的努力，他克服了一切困難，取得了突出的成就，創造了乙個又乙個驚人的事業。
被譽為“日本管理之神”的稻盛一夫，不僅創辦了兩家世界500強企業，還在七十多歲時成功拯救了日本航空公司，創造了乙個又乙個商業奇蹟。
稻盛一夫的成功來自於他所經歷的三次重大覺醒，這為他的成功奠定了堅實的基礎。
第乙個覺醒是從固定型思維模式轉變為成長型思維模式。
我記得稻盛一夫剛畢業，進入一家陶瓷製造公司，但公司正面臨破產危機。
在這家公司裡，領導經常抱怨自己的運氣不好，他們經常喋喋不休地說：“我真的倒霉了。
每當客戶退貨時，他們都會抱怨客戶太挑剔;當新產品開發失敗時，他們說這太難了。
其他同事也紛紛嘆了口氣。
稻盛一夫忍不住被他們影響，甚至向家人抱怨自己的困境。
然而，乙個影響深遠的事件發生了。 然而，哥哥卻狠狠地斥責了他：“乙個懷恨在心的人，怎麼會有美好的前途？這些警醒的話就像一陣清風吹過稻盛一夫的心，他開始意識到自己的錯誤。 從那以後，他改變了態度，不再和同事們抱怨。 在經歷了無數次的失敗和挫折後，他沒有選擇束縛，而是下定決心親自進入實驗室，準備將自己的身份投入到研究工作中。
經過一段時間的努力，他終於得到了回報，並成功開發了一種全新的材料。 這個好訊息傳開後，客戶紛紛蜂擁而至下單，訂單數量一時間飆公升。
也正是這樣，他不僅挽救了瀕臨倒閉的公司，還把自己的人生帶入了良性迴圈。
史丹福大學心理學家卡羅爾·德韋克（Carol Dweck）將人類的思維方式總結為兩種型別：固定型思維模式和成長型思維模式。
思維固定的人，在遇到困難和挫折時，往往會感到害怕和猶豫，從而停滯不前。
相反，具有成長型思維的人，他們保持積極的態度，在面對問題時反省自己，永不放棄。 他們清楚地認識到，只有不斷努力，學習習，才能走向成功的道路。
因此，正確的態度和積極的心態是我們成功的關鍵。 不要讓怨恨和抱怨耗盡我們的精力，讓我們從現在開始，擁抱問題，努力工作，實現我們的夢想。 人生的第一次覺醒，就是從固定的心態到成長的心態，這也代表著心態的重大提公升。
早年，著名記者金衛春先生創辦了《商業週刊》。
然而，在運營的第一年，該報陷入了危機。
公司投入了大量的人力和資金，但發行量較低，導致收入無法彌補支出。
當時，報紙上有很多抱怨。
有人認為政策不好，有人認為讀者素質太低，只喜歡膚淺的東西......各種抱怨是無窮無盡的。 然而，金偉春不同，他每天都在反思自己，思考如何改變現狀。
他渴求知識，向前人請教，希望從他們的經驗和智慧中學習成長。
同時，他聘請了一支精英編輯團隊，不斷改進報道風格，既保持了內容的深度，又使文章更易於閱讀。
在他的不懈努力下，傳媒機構得以振興，並最終成為台灣最大的雜誌社。
想要不斷提公升自己，首先需要調整心態。 用擁抱“進取思維”來代替放棄“定型思維”來激勵自己。
將“我做不到”改為“我盡力而為”，將“我不明白”改為“我可以學習和習”。
只有勇於迎接挑戰，發掘自身潛能，才能在挫折中成長壯大，獲得快速轉型的機會。
第二次覺醒的機會是從關注自己利益的心態轉變為關注他人利益的心態。
稻盛一夫在27歲之前屢屢遭受挫折。
然而，當他意識到“無私的關懷是宇宙的法則”時，他的命運開始改變。
2024年，世界第一次石油危機爆發，許多日本企業為了保護自己，只好裁員。
京瓷也受到危機的影響，訂單量急劇下降到原來的十分之一。
然而，他並沒有被這種情況所吞噬。 在稻盛看來，他堅定地表示，他不會解雇任何員工，即使是臨時工。
我們會在需要員工時雇用他們。 但是，當他們對公司沒有任何價值時，我們是否應該把他們踢出去？“從靈活思維覺醒的角度來看，關心他人的利益非常重要。 正如稻盛一夫所說，“只要你發自內心地關心他人並採取行動，你的命運自然會變得更好。 這種覺醒也成為他們的救命稻草。
重要的是要注意，在工作和生活中，當你能夠設身處地為他人著想並積極幫助和理解他人時，你自己會變得更好。 只有你願意為別人撐傘避雨，別人才會願意為你鋪路、搭橋。
這與京瓷在那個時期所做的事情相似。 他們不僅允許十分之一的員工繼續工作，其餘的員工做習或清潔工作，但他們的工資沒有受到影響。 這一善舉深深感動了員工，他們為公司提供了建議和幫助，幫助公司度過了危機。
正是這種模式和關懷行為，使京瓷成功克服了困境，脫穎而出，成為世界500強企業。 偶爾的成功可能是僥倖，但不可避免的成功取決於乙個人的模式。
從只關注個人利益到關心他人利益，這是人生的第二次覺醒，是格局的轉變。 這種改變不僅會讓我們的行為更加道德和倫理，更重要的是，它會對自己產生積極的影響。
所以，在我們的生活中，除了關心個人利益和成功，我們也應該學會關心他人。 因為關愛他人其實就是在幫助自己，而這種靈活思維的覺醒，會引領我們走向更美好的未來。 依靠傳統的商業模式已經無法適應時代的變化。
稻盛一夫意識到了這一點，他想了想。 他決定徹底改變京瓷的經營戰略。 這是乙個重大決定。 他們開始積極開發新產品，突破傳統產業的邊界，加大對創新技術的投入。
這一變化使京瓷在停滯危機中倖存下來，並逆勢成為電子元器件領域的領導者。 稻盛一夫之所以能夠做到這一點，是因為他能夠靈活地思考並站在市場變化的立場上，不斷激發創新的潛力。
他化危為機，讓公司獲得了新的活力和發展。 在我們的生活中，我們也會遇到各種各樣的挑戰和困難。 如果我們總是抱著囚徒的心態固守舊觀念和做法，那麼我們只會越陷越深，錯失很多改變的機會。
相反，當我們有了靈活思維的覺醒，懂得設身處地為他人著想時，我們會看到不同的觀點，找到更多的可能性和解決方案。
於是，稻盛一夫親自組織了乙個團隊，投入了大量的時間和精力進行研發。 他們不斷嘗試，失敗，再嘗試，直到最終找到解決方案。 這種不屈不撓的精神和創新的思維方式，讓京瓷成功完成了這些訂單，贏得了客戶的認可和信任。
稻盛一夫的成功在於他敢於面對困難，積極尋找解決方案。 他沒有被逆境打敗，而是毫不退縮地站起來迎接挑戰。 這種勇氣和決心，是每個人都能習的。
我們在生活中也會遇到各種困境和挑戰，這是無法避免的。 但關鍵是我們如何面對它們，如何解決它們。 如果我們保持積極的心態，學會靈活思考，我們相信我們一定能找到解決問題的辦法。
同時，我們也要學會習設身處地為己，站在他人的角度思考問題。 這拓寬了我們思維的邊界，使我們能夠更好地了解他人的需求和想法。 只有站在客戶的角度，才能更好地滿足他們的需求，贏得他們的信任和支援。
稻盛一夫給我們上了成功的一課，他的成功經驗告訴我們，只有不斷學習習，不斷進步，才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。 所以，讓我們向他學習習積極思考，勇敢面對生活中的各種挑戰，相信只要我們用靈活的思維看待問題，就能突破困難，創造更美好的未來！朋友們，當我們不得不面對員工的質疑時，稻盛一夫曾這樣解釋：
與其他公司不同，我們只能接受可以用現有技術完成的訂單，但我們有足夠的勇氣接受那些無法完成的訂單。 雖然我們的技術有限，但正是這些訂單的壓力讓我們不斷推動新技術的進步。 "
考慮到這一點，京瓷的研發團隊面臨著巨大的壓力，要不斷挑戰新產品、未知領域，並克服乙個又乙個技術問題。
幾年後，京瓷重新奪回了行業領先地位。
哲學家叔本華曾經說過：“人類的思想是世界上最大的籠子。 ”
當你陷入困境時，試著提醒自己：如果一條路行不通，那就尋找另一條路。
將思維從靜止不動轉變為靈活，是人生的第三次覺醒，是思維的公升級。
朋友們，人生就是乙個不斷覺醒和變化的過程。
不同層次的覺醒會帶來不同的境界，這將決定你人生的方向。
如果你想有所作為，你需要早點醒悟自己，在心態、願景和心態上做出轉變。 喜歡乙個！你覺得這篇文章有啟發性嗎？讓我們互相鼓勵，一起邁向更高的境界。