車間安全員的工作點是每天九點
第一:參加生產車間的生產前會議。
配合車間領導組織每日班前會議
1.檢查現場人員的安全狀況和著裝,確保符合現場規定的安全要求;
2.根據當天的生產任務和現場實際情況,對當天現場生產中需要注意的安全事項進行說明和提醒
3.對昨天在安全方面做得比較好的地方給予肯定和表揚,特別是個人在課前會議上一定要表揚;
4.告知昨天現場存在的安全問題以及可能的傷害及其嚴重程度;
5.解答現場人員在安全生產中提出的疑問或困惑。
第二:監督檢查車間的安全狀況。
1.結合車間現場實際情況、工藝流程、現場分布情況、危險源辨識結果、近期現場安全檢查結果,做好當天車間現場安全狀況監督檢查工作,督促現場安全規章制度得到有效遵守。
2.在監督檢查過程中,對各地區、各環節存在的不安全因素進行排查,並採取相應措施予以消除,防止不安全因素引發的安全事故發生對不能立即淘汰的,要做好安全警示標誌,及時向車間領導匯報,與車間領導一起想辦法處理。
3.做好現場安全形勢提醒工作,防止因條件變化而萌生各種不安全因素,將不安全因素遏制在萌芽狀態。
第三:與車間人員溝通,交流安全理念。
1.根據現場的運營情況,採取適當方式與現場各環節、各崗位人員進行溝通,傾聽他們對安全生產的認知、想法、建議、顧慮和需求,必要時做筆記以示尊重和重視,並做出真誠的回應
2.耐心、安靜地與現場人員溝通,交流安全生產方面的意見,認同其參與態度和糾正安全生產觀點,及時給予肯定和鼓勵,引導和糾正其在安全生產中的錯誤認知,解答他們在安全生產中的問題(困惑)。
3.現場人員提出的良好的安全生產管理建議、思路和方法,通過綜合分析,納入現場相應的安全規章制度,增強人員的參與感和成就感。
第四:收集現場人員的安全管理建議。
1.最好最有效的辦法是經常向現場人員收集有關車間當前安全管理狀況的建議,因為車間裡的各種活動都是由他們親自實施的,而且每天都要執行,所以他們對各種活動的安全要求最有發言權。
2.通過收集現場人員的安全管理建議,不斷完善現場安全生產管理制度,進一步督促現場安全生產管理制度更加接地氣,有效降低實施難度和阻力,逐步成為現場人員開展作業活動的習慣性標準。
3.採納的安全管理建議將在車間現場的安全管理看板上整理並公布,以增加提出建議的人員的參與感、榮譽感和成就感,讓更多的人員從中受益,主要目的是吸引更多的現場人員參與到安全管理改進建議活動中來。
第五:與現場一起實施安全改進建議。
安全生產工作是一項動態的工作,必須隨著內外部因素的變化而不斷改進,以確保車間的安全生產管理制度持續符合和適當。
無論車間的安全改進建議如何,作為車間安全員,都要向局鞠躬,與車間一起落實改進建議,拉近與現場人員的距離,走進現場人員的心中。
第六:指導車間現場安全執行。
車間安全員是車間安全管理的直接負責人,也是車間安全管理的專業人員,有責任和義務指導車間現場的安全操作,隨時提醒車間現場安全操作和注意事項,及時消除車間現場作業過程中的各種不安全因素, 從而確保車間現場的人身、財產、物資安全得到有效保障。
第七:總結分析車間當天的安全工作情況。
每天下班後,車間安全員應及時整理、總結當天車間現場的安全狀況,包括但不限於以下幾點:
1.總結車間現場當天在安全生產方面做得比較好的場所和人員,包括取得進展的人員;
2.對當天在車間現場發現的安全問題進行整理分類,明確問題的性質、類別、判斷依據和可能的傷害
3.對車間現場安全狀況提出建設性建議;
4.明確第二天車間現場安全監督檢查重點內容(崗位、環節、人員、活動、區域等)。
第八:更新車間現場安全管理看板。
車間現場的安全管理看板也需要每天及時更新,確保車間的每個人都能及時、準確地了解車間現場的日常安全狀況,已經做了哪些工作,還存在哪些不足,哪些事項需要注意等。 從而不斷提高車間班組的安全防護意識、風險意識、規則意識、責任意識,規範車間內四項無害原則的實施。
車間安全員必須通過整理、分類等方式,及時在安全管理委員會上公布日常現場安全監督檢查的結果,特別是在安全生產取得優異和明顯進展的重大事件中進行宣傳和表揚,並對存在的安全問題進行醒目的公告, 包括問題的內容、問題的型別、傷害的後果、真正的安全要求等,目的是促進車間班組逐步熟悉安全規則,提高自身的安全意識。
第九:向車間負責人匯報當天的安全工作情況。
這一步非常重要,因為車間領導是車間安全管理的第一責任人,必須對車間的安全生產負全部責任;其次,如果車間安全員得不到車間領導的支援,就很難有效地開展安全工作,需要千方百計地獲得車間領導的支援。
車間安全員每天下班,一定要及時向車間領導匯報當天車間安全工作總結的結果,可行的情況下,最好簡明扼要地向車間領導匯報,聽取車間領導在安全生產方面的指示,並將車間領導在安全生產方面的指示融入到自己的安全工作中。 (*使管理簡單、有效、規範)。