溫 顏佳佳 石丹.
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封面 |呂建忠博士，中國管理科學學會可持續發展管理委員會副主任、上海市外商投資協會綠色低碳分會副會長。
目前，企業能否在ESG實施中取得有效成效，取決於企業能否轉變經營思維模式，從可持續經營的角度分析經營活動，找出可延伸的價值鏈、可拓展的增長空間和發展機遇。 ”
在第九屆祥光年會上，中國管理科學學會可持續發展管理委員會副主任、上海市外商投資協會綠色低碳分會副會長呂建忠博士表示。
在呂建忠看來，“企業傳統的經營理念和商業模式基本侷限於將產品賣給客戶，然後從銷售中獲取利潤，所採用的手段也是單純的短期效益營銷手段，價值鏈很短。 “這也意味著企業需要將ESG與可持續的商業視角和商業思維相結合，以擴充套件其價值鏈並建立可持續的競爭力。 本屆光導向大會的主題是“ESG與可持續發展的價值創新——ESG生態大會”。
在呂建忠博士主持的“社會價值創新提公升企業可持續競爭力”分論壇上，企業ESG實踐相關的四大核心議題吸引了眾多製造業、農業、服務業和消費品行業的企業家深入討論。 問題是：目前，社會價值創造是否已經融入到企業的使命、願景和價值觀中？企業為什麼要以及如何在業務活動中考慮社會價值創造的重要性？如何整合不同行業的商業價值和社會價值初創企業能否在成立之初就把創造社會價值作為企業成長和發展的追求？
圍繞以上問題，《商學院》記者進一步深度採訪了盧建忠博士。
第一、二、三產業面臨不同的ESG挑戰和風險
盧建中認為通過以可持續的商業思維重新思考商業活動，ESG為創造企業價值、社會和環境效益開闢了一條新途徑。 這個過程的秘訣在於，價值變現的考慮不再侷限於單純將產品送給客戶的短鏈，而是關注產品的應用場景，哪些利益相關者會影響產品進入使用環節後產品價值的釋放， 以及產品壽命結束後如何進行回收、拆卸、分類、再利用和再製造，然後對產品中包含的資源進行再利用，延伸價值鏈。
這是一種全生命週期、全價值鏈、全方位生態的可持續商業思維新途徑。 正是在這種所有利益相關者參與到產品全生命週期和價值鏈的生態中，將為企業帶來新的市場空間和商業激勵。 呂建忠對《商學院》記者說。
那麼，在這種統一的方法下，第一、二、三產業面臨的ESG挑戰和風險有哪些不同？實現最終ESG目標的可行措施是什麼？
對此，呂建忠告訴記者，“首先，中國農業在ESG方面面臨的挑戰在於，能否用現代化、科學化、系統化的設施取代傳統的土地利用和管理方式、耕作方式和農業基礎設施建設，這就要求我們在保護和恢復自然生態環境的同時，更有效地利用土地資源。 數位化在使農業生產作業更加精細化和精準化的同時，也有必要將迴圈經濟的理念貫徹到農業經營過程中。 ”
事實上，在我國農業經營的傳統中，資源迴圈利用的概念早已存在，例如，珠三角的農民將桑田與魚塘相結合，綜合利用桑葉、魚糞、池塘泥等，形成高效、環保的迴圈經濟體系例如，廣東藥科大學科研團隊的學生關注了水產養殖業飼料中獸用抗生素殘留的問題，為了解決這個問題，他們發現可以從柑橘中提取一種酶來代替動物抗生素，減少抗生素在動物體內的殘留， 而進入消費環節也可以減少對人們的不利影響。此外，這種“綠色”酶還可以使養殖業更加健壯，可以收集動物糞便製成有機肥料，然後可以回饋到農業中，從而形成迴圈經濟。
在迴圈經濟中，商業對農業和社群發展的支援也有很大的空間。 例如，百威啤酒以福建為重要生產基地，打造了象徵性品牌“059”（代表福建省省代號），旨在以啤酒釀造為龍頭，帶動福建各風味果樹種植的發展。 百威利用這些水果生產出多種受歡迎的風味啤酒，不僅拓展了新的消費市場，還帶動了當地水果種植業的發展，增加了果農的收入，提高了他們的生活水平。 儘管農業ESG面臨巨大挑戰，但在農業科學和農企合作方面仍有更大的發展空間。
其次，製造業面臨的ESG挑戰是減少汙染、減少碳排放、提高能源和資源效率，以及加強製造過程中的工作場所安全和環保措施同時，要保持產品的競爭力。 “陸建中告訴記者。
在呂建忠看來，企業產品的競爭力不僅關係到企業端，還關係到製造企業能否在上下游之間圍繞減少碳排放形成最優的生產製造，能否在產品生命週期中實現資源的再利用。 如果能夠形成上下游互動，帶動整個產業鏈減少碳排放，將帶來新的增長空間。
第三，針對服務業面臨的ESG挑戰，企業除了減少碳排放、提公升服務質量外，還可以通過賦能所服務的行業和企業板塊，延伸價值鏈，拓展價值創造空間。 例如，資訊平台和網際網絡平台可以在數位化、低碳運營、清潔生產等環節為眾多企業賦能，金融平台可以在融資方面為企業賦能，從而提公升企業的可持續發展能力。 陸建忠說。
值得注意的是，無論是農業、製造業，還是服務業，要想應對ESG帶來的挑戰和風險，都需要以基準管理標準為指導。
對此，呂建忠認為，“這是ESG發展中的乙個階段性問題，未來標準會更加趨同，比如可能形成以GRI、ISSB、CSRD為主要主導標準的體系，也會有適合中國國情的標準。 ”
呂建忠告訴記者，“關於標準的對標，可以採取'四加一'的工作方式，即根據自身行業、運營涉及的目標市場、上市地點，'區域標準（如歐盟）、'國家標準'、'行業標準'和'產品標準'（如鋰電池管理法）四個層次的ESG披露要求， 以及上市聯交所發出的ESG披露指引，以參考適用於其本身編制和披露報告的框架。 ”
首先，這取決於企業經營的地區，如果是在歐盟地區，就要注意“碳邊界”標準。 此外，這取決於具體國家，如果在英國，除了遵循歐盟的ESG標準外，還有很多詳細的標準。 然後，就要看企業所處的行業，比如化工、食品行業，標準不同。 最後，要看企業經營的產品在國際或國內市場是否有特殊的規定和要求，比如鋰電池，歐盟對鋰電池有專門的管理法。 企業在梳理以上四個層次的法規時，對ESG標準會有更系統、更清晰的認識。 最後，“加一”是指公司上市，需要接受上市地交易所ESG披露的指導。
企業踐行ESG三個出發點
呂建忠認為，ESG在改變商業規則的同時，也在重建商業軌道。 企業家需要充分意識到這一點。
商業規則的變化不是膚淺的，而是深刻的。 在CSR時代，公司不需要披露非財務績效資料，但在ESG時代，有監管和監督管理的交流，公司必須按要求披露ESG資料。 在企業社會責任時代，企業更加注重品牌形象，現代企業不僅要有企業形象，還要有社會影響力、社會信任度和社會經營許可，只有這樣才能在社會上獲得更廣泛、更深的信任和更好的商業環境。 “陸建中告訴記者。
從趨勢來看，ESG不僅關係到企業的資訊披露水平，還影響著投資端投資標的選擇和組合。 與傳統財務指標不同，ESG資訊披露可以更全面地反映和衡量企業可持續經營能力、非傳統風控能力、應對環境和社會挑戰所採取的措施和措施的影響，幫助投資者更好地預測企業未來的綜合業績。
在呂建忠看來，“企業推進ESG有三個緊迫問題。 一是優化綠色、透明、可持續的鏈條二是碳減排與碳資產統籌三是ESG資料的數位化、智慧型化。 這也可以看作是企業踐行ESG的三個出發點。 ”
首先，綠色、透明、可持續的鏈條是公司ESG實踐中非常緊迫和關鍵的一環，它不僅涉及上下游，還涉及外部世界，以及從生產到消費、從製造到使用的整個價值鏈。 此外，企業還需要在減少生產側碳排放的基礎上，減少消費需求側的碳排放。
其次，在減少碳排放領域，不僅有碳核查、碳計算，還有減少碳排放的科學手段和技術措施，以及如何將碳作為資產進行交易，形成碳金融資產，這也是未來三到五年需要解決的問題， 當然，這也是乙個新興的機會。
最後是資料，沒有資料就沒有資訊披露，就沒有ESG管理。 此外，資料也是提高企業戰略決策和競爭力的基礎，資料數位化可以成為企業決策的資產，財務和非財務資料的整合可以幫助企業制定戰略，規避更多風險。
踐行ESG的“12345”五步法** 在呂建忠看來，ESG的根本目的是促進企業的可持續發展，堪稱以永續經營戰略為引領的新價值創造活動。 這種價值創造包括企業價值、社會價值、環境價值三個維度，這三個維度始終是企業推動ESG路徑從切入點到立足點、平衡點、制高點的績效考量。
如何將ESG落實到企業戰略設計和業務活動過程中？在實踐中，呂建忠研製出實用易操作的“12345”五步方**。
1. 企業首先要建立明確的可持續經營宗旨。 首先，要明確企業存在的社會目的，認識到ESG為企業帶來新的價值，企業要圍繞可持續發展重塑企業價值觀、使命和願景。 例如，聯合利華以“讓可持續生活成為常態”為企業宗旨，作為公司的戰略指導和經營方針騰訊將“科技向善”作為企業宗旨，引導其商業模式探索可持續創造社會價值。
“2”是指兩個夾持器。 企業在實施ESG時需要做兩項基本且必要的任務，即利益相關者分析和識別重大問題。 通過對利益相關者的分析，了解員工、客戶、消費者、社群、監管者、政策、自然生態環境、合作夥伴、商家等對經營活動的需求。 重要性是分析這些訴求，如企業對社會和環境的影響，以及環境和社會對企業的影響，並結合對利益相關者訴求的分析和應對的優先選項，從而找到亟待解決的實質性問題，而實質性問題的建立也為ESG的重點和可持續的商業戰略找到了方向。企業。
“3”即三個“實”，站穩腳跟，企業在ESG建設中要實實在在、務實踏實、腳踏實地。要真實，就是要了解ESG對企業的真正意義，從上到下理解，再自下而上實施，就要倡導和推動建立最高層次的ESG實踐方案。 實用主義意味著企業必須找出其行業、市場、國家和地區的ESG立足點。 因為每個企業都有不同的行業和不同的產品，所以面臨著不同的實質性問題和不同的解決方案。 找到適合自己的解決方案後，還需要保證它能帶來商業價值，否則就會變成純粹的公共產品，不可持續。 如何做到實用？企業的ESG實踐應以國際、行業和國家標準為基準，建立企業自身經營管理的具體量化指標，衡量和評價實現該目標的過程進展情況。
“4”是“企業的四要素”：核心價值觀、主要領域、關鍵技能、綜合資源。 這也是呂建忠反覆強調的，企業要用四個要素來找尋與之相關的社會痛點、生態環境的痛點等，找到企業真正的挑戰和機遇，同時讓企業的綜合資源和關鍵技能有效參與到這些問題的治理中來，把握這些機遇。 對此，呂建忠還提出了適用的可持續商業戰略設計模型——“六維寶石地圖”（可持續商業戰略體系設計模型圖），通過對社會痛點的分析，進而建立商機，在行業內進行比較，在行業沒有解決方案的前提下，找到適用的解決方案或做出突破和創新， 然後將應用規劃引入到多方利益相關者關係、訴求的實際應用場景中，並編寫“情景規劃” 在這種情況下，在由多個利益相關者組成的應用場景中進行理想的測試和場景規劃，然後能否在社會價值、環境價值和經濟價值三個維度上結合解決方案， 並最終落實到企業的可持續商業模式設計中。
“5”是指戰略實施閉環的五個步驟，以確保將ESG融入企業的生產經營活動中。 第乙個環節是戰略的入口環節，必須保證能夠將利益相關者的需求和材料分析的結果放到企業戰略決策的入口端，使企業戰略決策既有經濟考慮，又有社會和環境考慮。 第二個環節是通過解碼將這一策略下沉到業務單元和職能部門，解碼可以分解為具體的任務和每個崗位、每個流程每天可以執行的任務。 第三步是確保這些任務的完成是通過價值創造來衡量的。 第四個環節是，當這些任務成為價值實現時，所有資料都應結構化地收集，結構化、定量地進行梳理，成為企業ESG資訊披露的主要內容。 第五個環節是利用精益管理的PDCA迴圈法，隨著經營環境的變化和企業發展階段的變化，及時調整企業的ESG實施策略。
通過準確把握以上幾個方面，ESG可以在企業戰略設計和經營活動過程中得到貫徹落實，促進企業可持續發展，在實現企業成長發展、獲得企業價值的同時，創造有利於社會進步和生態環境和諧的效益。
例如，中國國際海運貨櫃（集團）有限公司（以下簡稱“中集集團”），其主營業務是圍繞物流、能源提供裝置和服務，正在踐行上述方面，將社會價值訴求融入企業的業務板塊。 他們連續15年做社會責任報告，推動經營，每年都進行利害關係人研究報告，然後將研究報告轉化為董事會關注的話題，再通過公司內部的運營管理制度來實施。 中集集團發現，利益相關者最關心的是綠色產品和服務、員工健康、環境保護、節能減排等問題。 中集結合國家需求、行業痛點或短板和自身優勢，將現有裝置業務與養魚相結合，通過水處理裝置對農田進行汙水處理，與傳統處理方式相比節省了十分之一的土地面積，同時利用5G和網際網絡技術形成科學的飼養， 最後飼養綠色健康的淡水魚。
事實上，以單一財務業績來評價企業價值的傳統時代即將過去，企業家的思維必須改變，從單一財務業績的統一，到社會邏輯和商業邏輯的二元世界來思考企業戰略。 此外，企業的轉型創新需要從亟待解決的社會問題中產生突破，這將在此過程中帶來無限的創新機會和價值創造空間。