喜馬拉雅山，聲音能無窮無盡嗎？
文 |佘宗明.
很多時候，人們匆匆下結論只是因為他們沒有看到事物的更多方面。
去年年初，拼多多搞內線優化，很多人都說拼多多的增長神話結束了，結果今年市值暴漲，讓很多人都捂住了臉。
今年年初，位元組跳動搞內部人員優化，很多人分析了位元組的內外部問題，結果沒多久就變成了賺錢的大工廠，這讓一些狂先知感到尷尬。
從中得到的教訓是，在棺材關閉之前，沒有必要急於下結論。
如今，大裁員的傳聞被刮入多家頭部網際網絡平台後，也在圍攻音訊兄弟喜馬拉雅山。
雖然喜馬拉雅方面回應稱訊息不屬實，但沒有裁員，只是正常的人員更換，仍在積極招聘;那些流言蜚語也是網路曝光渠道的數量，既沒有多方核實，也沒有來源印證;訊息發布後，有的**和**自**也刪除了帖子，但樹要安靜，風不停。
目前，“大規模裁員”等詞往往指向看跌趨勢。 那麼，喜馬拉雅山是否有足夠的“生存能力”來抵禦“大規模裁員”謠言造成的不利風向呢？
現在，喜馬拉雅用擁抱播客、AIGC 和 AIoT 的圖片給出了答案。
近年來，降本增效已成為各大網際網絡企業的普遍行動。 由於裁員與負面訊號有關，大公司會使用更多的術語，如“人員優化”來轉變概念並淡化它們。
但是，無論是加薪還是裁員，都是企業處於不同發展階段的正常經營管理行為。 當然，鼓勵企業為社會解決更多的就業崗位是值得的，但我們不應該扭轉這種局面，然後誇大裁員不負責任的道德綁架氛圍。
對於企業來說，創造更大價值的前提永遠是先活下去。 只有先生存下來，才能在創造商業價值（包括增加就業、貢獻稅收、培育創新生態等）中創造更多的社會價值，才能對各方負責。
是企業在特定時期內的生存策略，只要不違法，就沒有必要苛刻。
裁員不是公司的汙點，更換也不是。 這一次，因傳聞而備受關注的喜馬拉雅澄清說，沒有裁員，只有替補。 這讓人想起乙個詞——敏捷組織。
針對裁員等傳聞，喜馬拉雅表示，該訊息不屬實。
敏捷是網際網絡公司組織模式的共同特徵。 之所以強調敏捷，是因為網際網絡公司往往貼近使用者，危機感很強。 敏銳洞察複雜多變的使用者需求和行業環境，在變化適配的過程中更好地滿足使用者需求、應對市場變化，是他們的基本功。
實際上，ChatGPT的出現開啟了AI的新時代，AI將改變千行百業，這已經不遙不可及了。 在此背景下，許多網際網絡公司都在利用組織架構與時俱進，順應了AI時代各行各業都將重做化的趨勢。
有先見之明的喜馬拉雅從去年開始主動做出變革，組織公升級是很重要的一點：無論是針對新的業務需求加強跨部門協作，還是引入AI運營，隨之而來的組織架構變化都會帶來相應的人員調整。 這是提高戰略和組織清晰度、增強企業發展活力的棋盤上的一步。
可以肯定的是，企業發展的長遠眼光與現代個人判斷的思維之間總是存在著差異。 對於那些處於組織變革漩渦的人來說，不同的角度會有不同的視角：那些尋求穩定的人可能會覺得組織變革是一種折騰，但希望創新者會爭辯說，只有變革才能帶來活力。
這就意味著，如果你問不同的知情人士和內部員工，可能會有不同的反饋。
但無論改變的真正效果是好是壞，你可能要看得更遠才能看到它。
對於喜馬拉雅來說，現在確實是其企業發展的重要節點時刻。 這裡的節點與大規模裁員的傳聞無關，而是與新機會的到來有關。
畢竟，決定喜馬拉雅山興衰的，絕不是所謂的“裁員傳聞”，而是能否把握時代潮流下的新機遇。
新的機會包括幾個方面：在內容方面，播客的興起;從技術角度來看，AIGC才是成熟的;從現場來看，是AIoT（人工智慧+物聯網）的廣泛滲透。
觀勢者明，勢者智，駕馭勢者勝。 對於網際網絡企業來說，要想繼續做強，搶占勢頭非常重要。
在過去的十年中，中國出現了許多科技公司，從初創企業迅速成長為行業領導者，例如位元組跳動、拼多多和小公尺。 它們的迅速崛起主要是由於它們抓住了幾個重要趨勢：網際網絡使用者數量的指數級增長在消費市場，分級趨勢明顯;從人群總時間分布特徵來看，碎片化特徵突出在內容製作方面，人人有話筒，人人都是製作人的去中心化局面......
作為中國音軌排名第一的玩家，喜馬拉雅也不例外。 誕生於2024年的喜馬拉雅，已經能夠從乙個以網路廣播愛好者為主的功能性應用，轉變為乙個連線千萬主播、億萬使用者、無數終端的語音體，這也源於它的順勢和動力。 據相關**報告顯示，截至2024年第三季度，全場景月活躍使用者數均已超過3戶45億，同比增長2147%。
《哈利·波特》中文有聲讀物於去年6月在喜馬拉雅山推出。
涵蓋廣播劇、有聲讀物、直播、脫口秀、相聲笑話、專業知識等多層次、差異化內容，UGC、PGC、PUGC、AIGC聚合的內容製作模式，通用電台的呈現系統與私人定製調頻的個性化推送並存......讓它成為音訊領域先進生產力的代表。
目前，喜馬拉雅已經積累了100多個類別的3個類別4 億條音訊內容。 其從0到1再到n，從無到有，是中國網際網絡音訊行業近11年發展軌跡的縮影，不僅帶動了整個音訊行業的蓬勃發展，也驗證了音訊在移動網際網絡時代的豐富可能性。
音訊的興起，也應驗了通訊大師麥克盧漢幾年前的預言——在電子時代，耳朵會捲土重來，與眼睛競爭，重新實現感官的平衡，實現人的回歸。
在AI時代，AI是潛力的錨。 隨著AI的快速發展，播客、AIGC、AIoT都將走向成熟。
這是擺在喜馬拉雅面前的新機會之窗：10年來，喜馬拉雅從內容端、平台端、發行端構建了龐大的音訊語音圈，並不斷鞏固其在音軌上的頭部優勢。
目前，喜馬拉雅山的組織公升級就是為此蓄勢待發。
播客在近兩年中，由於形式隨意、知識密度高、場景疊加、接受氛圍可提取等特點，迎來了爆發式的勢頭。 在能夠忙於手頭工作的同時，可以聽高層明星對話，需要有臨場感和沉浸感，這讓很多年輕人更受追捧。
喜馬拉雅將自身一流音訊平台的優勢複製到播客領域：在組織架構上，通過設立專項業務單元，突破部門壁壘，強化播客作為重點業務布局的戰略地位;政策方面，推出千星、Podcast+、新聲力等一系列播客扶持政策，從智慧型工具、流量傾斜、商業化能力等多方面支援播客創作者在活動中，播客全明星和播客發展大會等線上和線下活動是播客的嘉年華，增加了他們接觸新使用者和提高滲透率的機會。
播客發展與發展大會 聯合平台上的優質播客專家為觀眾分享了行業見解和賺錢技巧。
數字不言自明：喜馬拉雅的播客在今年 5 月有超過 1 名聽眾6億，目前全平台有超過24萬個具有商業價值的播客節目，成為名副其實的中國播客頭部平台。 自今年6月25日起，喜馬拉雅成為蘋果播客認證的託管平台，是中國大陸唯一的蘋果播客認證託管平台。
AIoT正在通過軟硬體的融合來重構人們的生活空間。 汽車、智慧型家居、智慧型音箱、智慧型穿戴等硬體終端被萬物互聯生態串聯在一起，也拓展了最佳音訊的落地場景。
喜馬拉雅很早就致力於智慧生態的建設，打造以音訊內容平台為核心的連線硬體產品的新模式，旗下所有內容消費場景都以滲透趨勢融入到人們的智慧生活中。
在汽車空間成為手機之外重要延伸場景的情況下，喜馬拉雅還組建了專門的團隊，專注於車聯網的布局，目前在93憑藉5%的覆蓋率，成為該領域的頭號玩家，截至2024年6月，超過1億車主享受了喜馬拉雅車聯網的服務。
喜馬拉雅為車聯網設計了全面的解決方案。
AIGC現在帶來了新的內容製作工具，可以大大增強音訊平台內容生態系統的豐富性。
喜馬拉雅通過組織公升級，組建了專門的語音技術研發團隊，快速落地實現了語音技術的應用，從多角度音訊AIGC技術的自動角色識別、音色分配、語音合成、情感轉換，到AI打造的影院級全景聲音音訊體驗，以及賦能的創意工具Cloud Editing， 這些都降低了音訊內容創作的門檻，提高了創作效率，拓寬了創作方向。
如今，喜馬拉雅在從文字處理到音訊內容生成的過程中使用了大量的AI技術，AIGC平均每天產生的音訊內容量已超過250萬小時。 最新資料顯示，今年9月喜馬拉雅AIGC內容佔收聽率近5%，較去年12月增長約100%。
在組織公升級改革戰略的指引下，喜馬拉雅正在這些面向未來的業務、場景、技術上加大力度，有助於打通扭轉音訊製作成本結構、提公升內容生態豐富度、持續提公升使用者體驗的正向提公升迴圈，形成創作者之間價值流動的正向迴圈， 使用者、品牌所有者和平台。
當播客為音軌注入更多淡水源，AIoT使音訊內容實現全場景覆蓋，AIGC迎來音訊內容製作模式的創新，這必然會為喜馬拉雅的音圈壯大撬動未來更大的想象空間。
這無疑與傳聞中多餘的聲音下降形成鮮明對比。 事實上，一些有意或無意的低估，都低估了音軌和喜馬拉雅山的韌性。
我們都知道，人們通過兩種感官接收資訊：眼睛和耳朵。 前者承接**、**等內容形式，後者承接音訊。
近年來，短**的發展勢頭猛烈，與這種豐富的**形式產品相比，音訊似乎沒有那麼快。
但正是它的緩慢性使音訊在廣域空間深度沉浸中具有比較優勢。 其全場景穿透力、全生命週期特性和較強的陪伴屬性，使其穿越週期的能力更強。
音訊是唯一具有伴隨屬性的媒介。 音訊**經常以好聲音為嚮導，把人帶到異地，安慰人們的孤獨和悲傷，成為人們的聲音**它也經常被用作私密性的楔子，嵌入公共生活，喚起人們的情感聯絡。
許多播客已成為聽眾的聲音。
由於不侷限於螢幕，音訊不會干擾使用者當前的行為狀態，在不適合觀看的場景中也能提供陪伴價值，因此以耳朵為接觸媒介的資訊接收方式可以與吃穿行、吃喝玩樂高度融合我們工作時很難複習短**，但我們可以聽光**....在聆聽喜馬拉雅山時，我們可以是系統的，碎片化的，專注的，分心的，習和休閒的。
正因為如此，在快節奏的生活中，有那麼多消磨時間的產品幾乎要溢位來，在當下視覺超載的時代，很多人用音訊作為擺脫短期成癮、避免FOMO（資訊丟失恐懼症）的解決方案：在聆聽中獲取知識營養和精神滋養，避免乾眼症， 這是雙豐收。
清華大學教授陳長峰此前表示，耳朵經濟適應了當下人們碎片化的化學習+陪伴需求，作為乙個碎片化的資訊包，毫不費力地擠進了碎片化的生活縫隙，填補和撫慰了人們因破碎而產生的空虛感和焦慮感，得益於移動音訊的伴奏， “耳朵經濟”不需要占用使用者的眼睛和手，可以讓使用者同時處理多項任務，充分利用難以使用的碎片化時間。」
音訊是唯一具有陪伴屬性的媒介。
為了滿足精神陪伴的需求，也賦予了**音訊強大的回彈力，增強了其穿越週期的能力。 因此，儘管網際網絡行業遭遇週期性困難，喜馬拉雅卻能夠迎來使用者規模和利潤的穩步增長：2024年前三季度，喜馬拉雅移動使用者日均收聽時長為140分鐘。 2024年第四季度，首次實現單季度盈利1000萬元。
現在，喜馬拉雅正在發展其利用組織公升級的能力，將播客、AIGC、AIoT帶來的新機遇轉化為自身的新優勢，從而增強其未來的競爭力。
諾基亞可能活不過 100 歲，但可口可樂可以;很多遊樂園不能IP上，但迪士尼可以......在漫長的歷史長河中，文化屬性越強，與大眾的情感聯絡越深，企業在迴圈中就越有韌性——可口可樂賣的文化多於快樂水迪斯尼提供的文化多於娛樂。
喜馬拉雅深深融入音軌，聲音是文化的重要載體，是情感聯絡的中心。 詩人威廉·科波勒（William Copperer）曾經說過，聲音與心靈產生共鳴。 法國思想家阿達利也說過，人可以閉上眼睛，但不能閉上耳朵——相較於**影象，聲音更能直指人的內心，與靈魂深處產生共鳴。
幾年後，喜馬拉雅能否成為音訊領域的可口可樂和迪士尼，確實還遙不可及，但喜馬拉雅對組織架構的公升級，對播客、AIoT、AIGC的擁抱，無疑展現了對新事物的積極態度。
最終，時間會證明一切。 而在這個答案中，可能有這樣一句話：
聲音無窮無盡，自帶聲音生命力。