近日，由愛爾管理學院主辦的第八期“湘江計畫”後備幹部訓練營醫院遊學培訓班在懷化愛爾眼科醫院舉行，與同學們交流分享了醫療管理、經驗資料管理與應用、驗光專案運作要點、飛白專案管理、如何運用多角度思維提公升團隊成員自身能力和團隊凝聚力等內容。
如何有效地經營和管理縣級醫院，是每個醫療管理者必須面對的問題。 培訓期間，愛爾眼科淮化區總經理鄭華結合自身實踐經驗，以懷化愛爾眼科醫院發展過程中的具體實踐為例，對教學主題《懷化愛爾醫療管理經驗》中的三點進行了詳細介紹：一、如何做好醫療質量安全管理工作， 醫療能力與學科建設、醫療人才培養與核心工作;二是幫助後備幹部了解院長、醫療人才梯隊建設和醫療隊伍，提高管理意識和服務能力，齊心協力做好醫院經營管理第三，淮化地區醫療管理一體化協同發展的思路和具體措施，以及與學員的互動問答。
同時，愛爾眼科淮化區CEO唐建娥分享了自己多年來與愛爾眼科一起成長的心得體會，同時以自己的實戰為例，詳細介紹了懷化愛爾眼科醫院的發展方向和運營要點， 幫助學生更深入地了解醫院運營中可能面臨的問題和解決方案，助力理論經驗落地。
課後，懷化愛爾眼科醫院眼科視光與小兒眼科主任肖淑芬帶領同學們參觀了醫院各科室，詳細介紹了醫院的建設和發展思路，讓同學們直觀地了解了懷花愛爾精細化、規範化的管理，幫助同學們更好地理解和吸收培訓內容。
現場學員踴躍表示，此次培訓來到麻陽愛爾眼科進行現場交流，也讓他們對醫院的運營理念和“地縣融合”有了更深入的了解。 通過此次培訓，全體後備幹部希望能夠學以致用，滿懷初心，擔負使命，與愛爾眼科共同成長，為打造“百年愛爾”而努力奮鬥。
人才是企業極其重要和稀缺的戰略資源和核心競爭力，也是企業發展戰略管理的重要組成部分。 可以說，“湘江計畫”作為愛爾眼科集團管理人才發展的戰略工程，始終踐行集團“走出去、到一線學習”的人才培養戰略，幫助儲備幹部學習管理經驗，推動理論知識落地，助力醫院在實踐中運作， 推動集團高質量發展。