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12月10日，中國建築安裝基礎管理提公升論壇在深圳召開。 論壇以“全面提公升基礎管理能力 紮實推進企業高質量發展”為主題，以典型專案經驗為引領示範，強化全員提公升基礎管理能力意識，不斷夯實企業高質量發展基礎。 中國建築安裝副總經理趙錫順、江蘇省住房和城鄉建設廳南方辦事處主任周廣玲、廣東省安裝行業協會副秘書長王亮、中國建築安裝總經理助理、中國南方公司黨委書記、執行董事韓寶軍， 出席並發表演講。
趙希順在主旨演講中從提高政治地位、建立長效機制、完善考核體系、營造濃厚氛圍等方面明確了提公升基礎管理能力的重要性，並對企業提出了前瞻性思維和切實可行的舉措。 他表示，基礎管理能力的提公升，是標桿世界一流企業、做強做優各項業務的重要保障，是實現企業高質量可持續發展、提高市場競爭力的必然要求。 未來，中建集團將在安全管理、精細化管理、合規管理、科技創新等方面不斷深化和夯實，以問題為導向，不斷總結改進，真正將能力提公升的動力轉化為行動，提公升管理水平，夯實企業管理基石，推動企業實現更高質量、更可持續發展。
周廣玲在致辭中表示，近年來，江蘇省住房和城鄉建設廳持續服務引導行業產業結構優化，支援廣大建築業企業做優做強，推動建築業轉型公升級實現高質量發展。 作為全省百強企業之一，中建集團深耕區域市場，立足高階機電、大型公建、軌道交通、水環保、城市更新等優勢領域，打造了一批“高大精尖”的高效建設、優質效能的專案， 彰顯央企擔當。希望以本次論壇為契機，協調優質資源，著力提公升管理素質，以高質量運營推動企業高質量發展，以一流的市場競爭力和價值創造力，共同推動建築安裝行業持續健康發展。
王亮對中國建裝長期以來對廣東省安裝行業協會的大力支援表示感謝，並指出廣東省安裝行業協會致力於為廣大企業打造交流合作、團結的行業平台，推動建築行業向綠色發展、綠色發展。 低碳可持續新路徑和新方向。中建集團作為優質會員單位，深度融入區域發展格局，打造精品工程，在央企示範中發揮引領作用。 未來，協會將繼續著眼於企業發展大局和長遠發展大局，發揮橋梁作用，總結推廣基礎專案管理典型經驗，不斷推動各級專案管理體制機制創新，提公升專案管理能力， 為行業高質量發展提供重要支撐。
論壇邀請了中建八局兩位資深專家寧文忠、劉火明分別就《如何成為一名優秀的專案經理》和《EPC工程總承包管理創新與工程實踐》進行授課，從管理思路、現場管控、團隊凝聚力等方面為管理者提供建議和寶貴經驗， 通過具體事例分享組織管理、績效效率、黨建孵化等方面的優秀經驗和做法，提供實踐案例。
公司專案管理部、採購管理中心、石化工程公司相關領域專家就石化行業超大型專案規範化管理、物料全過程精益管控、模組化施工等進行了交流發言，為專案加強綠色低碳施工、實現高效優質績效提供了路徑對策和思路。
期間，與會人員前往招商銀行總部大樓專案進行實地觀摩，深入了解智慧型建造和綠色建造標桿專案，深入習學習BIM+AR技術、套管一次性直埋技術、一次性窄縫施工技術、光儲存及直接柔性技術等技術成果，並參觀了智慧倉庫， 數字加工廠和T1塔樓16層。
本次論壇由中國建安裝承辦，南方公司承辦。 公司安全總監、總部科技、採購管理、安監、合同法務、基礎設施等部門負責人，各二級子公司副總經理、安全總監、專案管理部經理、優秀專案經理等110餘人參加了會議，近5000人通過網路直播觀看了現場直播。 （中建建安裝）。