你開門多久了**
曾幾何時，在最輝煌的歲月裡，它的名字甚至被賦予了動詞用法。 馬雲的個人魅力和支付寶的安全交易機制，將**塑造成當時中國最受歡迎的購物平台。 但是，只要有市場，競爭是不可避免的。 隨著拼多多、JD.com 等平台的崛起，它們憑藉獨特的優勢，共同塑造了中國電商市場三足鼎立的格局，阿里佔據多數，JD.com 次，拼多多墊底。
三年前，阿里巴巴的市值高達8600億美元，躋身全球十大網際網絡科技公司之列，與亞馬遜、Microsoft、Facebook等頂級科技集團競爭。 但三年過去了，阿里的市值一直在不斷下跌，最差的根本無法與拼多多相比，畢竟阿里還有雲計算、天貓國際、菜鳥站、**商等王牌，萬萬沒想到的是，阿里的市值和拼多多擦肩而過，最終被拼多多超越。
11月30日，拼多多***403%，總市值為1959億美元。 當日，阿里**小幅上漲025%，市值1907億美元！此前，當拼多多的市值接近阿里巴巴時，阿里內部員工感嘆：曾經被鄙視的斜槓，或將成為電商行業的老大哥。 如今塵埃落定，拼多多正式成為中國市值最高的電商公司。
在我看來，之所以會出現這種現象，只是因為拼多多創始人黃錚正確地走了這三步：
首先，品牌是成功的。 不管是**還是拼多多，他們也遭遇了一場假冒偽劣的市場危機。 為了解決這個問題，阿里推出了天貓，在幫助商家走品牌路線的同時，將更多的平台資源向天貓傾斜。 然而，大量商家缺錢缺流量，無法進入天貓平台，即使有資質，也無法推廣自己的產品，導致不少商家湧入拼多多。
京東一直走高階品牌路線，為了把控品控，注重自給自足，從商品採購、自我管理到物流，全都留給自己。 然而，能量有限，隨後 JD.com 慢慢開始走開放平台的路線，吸引了大批商家入駐。 在這個過程中，阿里依靠自身資源優勢搞“二選一”壟斷競爭，即選擇阿里就不能 JD.com，JD.com 起訴阿里不正當競爭，以及阿里對二選一壟斷的頂層處罰的監管，讓一大批品牌擺脫限制，撲向拼多多。
所謂大魚吃小魚，好幣淘汰壞幣，大量品牌直營店湧入，最終讓拼多多的品牌化成功。
第二，低價戰略，這是商業戰的核心。 相信很多網友都發現，一些品牌機型，以數碼領域的iPhone為例，在走“品牌”路線的同時，也為使用者提供了“小時”搶紅包的補貼活動，最後，它比其他平台的同類產品更具價效比。 低價策略正好迎合了當下逆向消費的需求，雖然利潤不多，但整體規模巨大，以銷量為主陣。
三是國際化路線。 在國內流量和使用者趨於飽和的情況下，拼多多延續了國內“砍刀”的玩法，在海外市場複製了海外版拼多多的temu，而這種“砍刀”模式在美國和國內市場，就像病毒式的瘋狂傳播一樣，同樣延續的“低價策略”讓很多年輕消費群體上癮。
在海外市場，拼多多還擁有全球領先的物流運營商J&T Express這一極其緊密的合作夥伴，為拼多多的國際航線奠定了堅實的基礎。 也正是這樣，拼多多海外版在一年內在全球47個國家上線，開啟了全球多地的“狂飆”模式，海外GMV直線上公升。
如今，無論是在國內還是跨境電商領域，平台之間的競爭都變得激烈，為了吸引使用者和流量，各種策略層出不窮。然而，消費者對此已經麻木了，簡單、直接、省錢的方法比繁瑣的例行公事更能俘獲消費者的心。