鬥爭的物件絕對不是競爭對手。 當然，因為是商業世界，所以一定要在同行的競爭中取勝。 然而，在此之前，在商業叢林中，你必須首先拼命戰鬥才能生存。 戰鬥不是為了摧毀彼此，而是為了自己的生存而戰。 ——稻盛一夫和久。
成功與失敗都是考驗
無論如何，成功更傾向於關注成功而不是失敗。
然而，雖然兩者看似對立，但可以說它們是同一枚硬幣的兩面。 對於乙個人來說，成功或失敗也是對人生的考驗。
無論是成功還是失敗，也許“失敗是一種考驗”更容易理解。
事業上的失敗不是人生的失敗。 失敗與其說是失敗，不如說是對我們改善自己思想的考驗。
其實，人生的成敗，無論你是成為人生的贏家還是輸家，都取決於你是否能經受住這個考驗。
那些被失敗壓垮，放棄自我，甚至冒著風險走上犯罪道路的人，最後只能為自己的罪行道歉。
相反，在面對失敗或其他類似悲劇時，不斷努力改善自己的性格甚至人格，歷史上這樣的人物不計其數。
例如，素有“奇蹟創造者”之稱的海倫·凱勒，從小就背負著“看不見”、“聽不見”、“說不出話”的三重痛苦。
乙個人承受這種痛苦並不少見，即使他怨恨父母，詛咒命運，對生活絕望。
然而，海倫·凱勒的情況並非如此。 她從不怨恨父母，也不詛咒命運。
她得到了一位優秀的人生教練沙利文的指導，經受住了考驗，試圖用她偉大的愛幫助比自己不幸的人。
她身上的三重痛苦教會了她“利他”。
像海倫·凱勒這樣的人，即使在困難的情況下也從不氣餒，而是發展出優秀的個性，才是真正的贏家。
相反，那些事業成功並被視為“人生贏家”的人呢？
很多取得了一點成功的人，變得傲慢自大，眼神空洞，陶醉於自己的名聲和財富，後來墮落為懈怠、傲慢的人，結果得不到人們的幫助和支援，成功的事業開始崩潰，在社會上失去信譽。
然而，也有一些人以成功為動力，設定更高的目標，保持謙虛，不斷嘗試。
從這個意義上說，成功和失敗都是考驗。
我們應該明白，在我們短暫的一生中，每一次成功或失敗，我們的一舉一動都在受到考驗。
2.鬥爭的物件絕對不是競爭對手
為了在自然界中生存，激烈的戰鬥精神是必不可少的。
然而，管理者很容易在戰鬥精神應該去哪裡方面犯錯誤。 鬥爭的物件絕對不是競爭對手。
當然，因為是商業世界，所以一定要在同行的競爭中取勝。
然而，在此之前，在商業叢林中，你必須首先拼命戰鬥才能生存。 戰鬥不是為了摧毀彼此，而是為了自己的生存而戰。
京瓷一直保持著高額利潤，但也有人說“是逐利公司”，不乏抱怨京瓷的人。
然而，京瓷如今的高收益構成絕不是通過擊敗競爭對手來實現的，這證明了京瓷得到了客戶的信任和支援這是京瓷為生存而拼命掙扎的結果。
DDI是我赤手空拳創造的危機感，隨時可能讓員工流落街頭，這點燃了我的鬥志。
我沒日沒夜地工作，我為花時間睡覺而感到難過，但我沒有感到任何痛苦。
我認為，缺乏積極意義上的鬥志的人不適合做管理者，這樣的人只會給員工帶來不幸。
如果你沒有不屈不撓的精神，你就不能勝任經理的工作。
無論體育比賽多麼激烈，都需要不亞於任何人的強大鬥志。
比如武林這樣的激烈賽事，只要有輕微的精神疏忽或者輕微的怯懦，就會失去一切。 業務是一樣的。
隱藏在女性身上的戰鬥精神有時是壓倒性的。 這就是為什麼我建議女性經理們展示她們的戰鬥精神。
3.人們隱藏的鬥志人們肯定有不認輸的機會
我經常用到“鬥志”這個詞，京瓷哲學中也有一句叫“燃燒的鬥志”。
我本來是個小王，一向勇敢狠狠，經常在緊要關頭挑起狠辣的性情。
不過，這並不代表從不打架的秀才不熱血。 人身上隱藏的鬥志，絕對有可能讓人不肯認輸。
如果沒有這種鬥志和鬥志，就無法銷售或製造。
這不是他們要不要戰鬥的問題，但無論他們如何被踐踏，人們都必須依靠他們心中隱藏的鬥志，堅持不懈，努力突破。
管理層的骨子裡需要有一種戰鬥精神。
我之所以能夠在講哲學時說出這些充滿鬥志的話，是因為我骨子裡有一種鬥志。
沒有業務就沒有必要面對問題。 因此，沒有熾熱的鬥志擔任公司總裁，對員工來說是一種不幸，對公司來說也是一種不幸。
然而，鬥志並不意味著粗魯魯莽，而是鬥志藏在心中。
這種潛在的掙扎伴隨著強烈的意志，無論它多麼艱難和疲憊，都要忍受。 “堅強的意志”和“拼搏精神”等表述必須出現在管理理念中。
無論如何，對於乙個經營者來說，這都是必不可少的品質。 這種品質是灌輸給製造負責人的，甚至是銷售部門最基本的銷售人員。
我總是以拼搏精神責罵和激勵員工。
我曾經生氣地說：“你衝到對方那裡，如果你被同齡人擋住了，敢逃跑試一試！下次我會從後面用機槍掃射你！你別無選擇，只能向前衝！”
我不是要殺人，但即使管理層說了，也要逼迫員工去打架。
4.在困難的時刻，有必要有不屈不撓的鬥志，能夠燃燒自己以實現目標的人
正如物質可以分為自燃型、可燃型和不可燃型一樣，人也可以分為三種型別：可以自行燃燒的自燃人、點燃時可以燃燒的可燃人、點燃時不能燃燒的不可燃人。
如果你想有所成就，你必須是乙個充滿熱情和自燃的人。
當我們直面困難時，當我們受到來自周圍壓力時，我們往往會退縮和妥協。
但正是在這樣的困難時期，需要具有不屈不撓的戰鬥精神和燃燒自己以實現目標的能力的人。
但是，自以為優秀的人，往往會看自燃的人，但當他們應該行動時，卻害怕別人怎麼看他們，一邊算計一邊克制自己的行動，成為不燃的人。
如果團隊中有不燃的人，整個團隊就不會燃燒，它必然會在某個地方停滯不前。
工作態度是否純潔，是否有燃燒的熱情，可以說是乙個人天性的體現。
我們必須成為乙個燃燒的團隊，每個成員都認真地投入到他們的工作中。
乙個由自燃者組成的團隊，他們可以燃燒自己並為他們的伴侶提供多餘的能量，或者至少是可以與所有人一起燃燒的可燃者，將能夠有所作為。
5.“永不認輸，一定要贏”。這種激烈的鬥志必須被點燃
工作場所是乙個真正的舞台，你可以決定贏家或輸家，你必須始終帶著你會贏的信念面對競爭。
但你越想贏，隨之而來的困難和壓力就越多。 這個時候，我們往往會膽怯，然後放棄初衷，最終妥協。
克服這些困難和壓力的動力來自有關各方不屈不撓的戰鬥精神。 武術家的鬥志可以衝破一切障礙，帶領我們走向勝利。
無論多麼艱難和艱難，“決不能認輸，決不能贏”，必須點燃這種激烈的戰鬥精神。
作為集體的領導者，企業家必須像勇敢的人一樣。
如果有乙個社會角色像拳擊手、摔跤手或相撲手一樣最需要鬥志，那就是企業家。
事實上，在性格堅強、勇往直前的創業者中，喜歡拳擊和摔跤的人有很多，無論是男人還是女人，都喜歡拳擊和摔跤等武術。
也有一些企業家在看到格鬥比賽時會蒙住自己的眼睛說：“這太可怕了。 在我看來，這種“溫柔”的人並不適合做企業家。
我希望你不要誤會我的意思，但我所說的戰鬥精神不是以打敗對手為目標的鬥志，而是為了自己的生存而不顧一切的精神。
這就是我們應該做的。