12月30日晚，董宇輝在朋友圈宣布，由東方甄選100%控股的新賬號將於2024年1月9日開播。
新賬號6天粉絲近300萬
12月26日，董宇輝全新抖音賬號“與慧同行”正式開通，已獲得平台官方認證，企業認證為與慧同行（北京）科技*** 截至31日，賬號顯示擁有近300萬粉絲，僅發布了2個**。
與慧同行**截圖。
此前，該賬號的IP位址顯示為河北，有網友質疑該賬號的真實性。 彷彿是為了回應網友的質疑，賬號的簡介上寫著“這是真的，與輝@Dong宇輝同行”。 目前，該帳戶的 IP 位址顯示為“北京”。
此外，董宇輝當天@與輝晚上還評論了自己當晚的抖音賬號，並留言：新出發。
控股公司的法定代表人為孫東旭
經調查，隨著匯（北京）科技有限公司成立，註冊資本1000萬元，董玉輝為法定代表人、執行董事、經理，于敏紅為監事，公司經營範圍包括日用品批發、網際網絡資訊服務、出版物零售、演出經紀、商業演出、旅遊業務等，由董宇輝擔任法定代表人、執行董事、總經理、董宇輝、董慧、董宇輝輝、華潤慧慧、華潤慧、華華社、華潤慧、華潤北京新東方訊誠網路科技有限公司100%股權
值得一提的是，該公司的註冊位址與東方精選的關聯公司東方優選（北京）科技***位於同一棟大樓內。 以前俞敏紅表示，董宇輝將成立個人工作室，工作室產生的收入將計入東方精選。
《每日經濟新聞》截圖**。
從股權滲透可以看出，優輝同行（北京）科技是北京新東方迅誠網路科技的全資子公司。 而孫東旭擔任北京新東方訊誠網路科技有限公司的法定代表人、董事、經理。
董宇輝：以後，如果東方精選能賣，我也能賣
董宇輝在日前的一次直播中表示，獨立工作室未來仍會堅持大量銷售農產品，“俞先生跟我說了以後，如果東方甄選能賣，我也可以賣。 這些專案可以完全重合，也可以相互交替。 一切都在嘗試中
董玉輝說，在新東方這麼多年，他的經驗是，在任何乙個企業中，都有好的管理者，但比好的管理者更重要的是好的服務提供者。
“董玉輝現象”的啟示。
東方甄選的“小作曲”事件，也算是暫時的結束——原東方甄選CEO孫東旭被解職，董玉輝被任命為高階合夥人、新東方教育科技集團董事長文化助理、新東方文旅集團副總裁。
回過頭來看，過去一年半形成的“董玉輝現象”，完全不愧是寫進商學院的案例。
首先，董宇輝成為一流主播是偶然還是必然？
正如《21世紀經濟報道》記者所寫，董宇輝的特點是“有詩意和書卷氣的氣質，講精彩故事的能力，真誠到阿姨們忍不住把他當成女婿”——這算是百萬主播中的一股清流。
2024年6月，董宇輝突然走紅，但在此之前，董宇輝和東方評選團隊經歷了半年的苦頭，直播間**人數往往只有個位數。 也許其他地方還有很多“小董玉輝”，還埋在地下，沒有被發現。
沒有必要從偶然中尋求必要性。 特別值得一提的是，直播行業粉絲的情緒往往是不合理的（真實），如果用嚴謹的理性和邏輯來分析（應有盡有），可能要碰壁了。
這是充分市場競爭的魅力之一。
第二，董宇輝能複製嗎？
緊隨新東方的腳步，高圖和雪兒思都在做直播帶貨，雖然前幾天粉絲數量突然增加，但並沒有複製第二個董玉輝。
東方精選意識到過度依賴董宇輝的潛在風險，也想重點培養新的明星主播，但據直播行業資深從業者透露，一年半過去了，公司其他主播與董宇輝不在乙個數量級。
我們可能已經忘記了李佳琦是怎麼走紅的，幾年過去了，想要複製第二個李佳琦就更難了，尤其是在各種平台都在支援腰流的當下，頭部主播更是難出人頭;直播行業的同一位資深從業者表示，抄襲李佳琦比抄襲董宇輝還要容易。
從概率論的角度來看，董宇輝個人以極小的概率取得了成功，所以包括東方甄選在內的一些員工有些不服氣;在充分競爭的市場化環境下，從來都不是平等主義，更何況直播行業是10%蠶食90%份額的執行，實在是太殘酷了。
第三，如何平衡公司的長期戰略和短期戰術？
新東方從教育培訓轉型為直播銷售後，于敏紅的想法是，東方甄選應該走產品路線，而不是網紅路線。
“小作曲”事件打亂了於敏紅的部署。 這再次說明，公司的發展道路很難嚴格按照劇本行事。
下面是乙個示例。 如果于敏紅的長期戰略是把東方甄選做成一家垂直電商公司（主要銷售農產品、文旅產品），而不是單純的直播公司，這就是願景;但目前，于敏紅必須面對這樣乙個事實，在大眾尤其是廣大粉絲的認知中，東方精選還是MCN機構，說白了，直播銷售才是東方精選這家上市公司的主營業務。
戰略和戰術之間的平衡是有代價的。 例如，大量粉絲的逃亡，股價和市值的急劇上漲，CEO的撤職等。
客觀地說，于敏紅的處理是明智的。 然而，粉絲經濟或網紅經濟對東方甄選長期戰略的挑戰依然存在。 可以預見，類似的問題也會困擾其他創業者。
第四，傳統企業向新興企業轉型後，治理邊界在首位
新東方是一家傳統的教育培訓機構，東方甄選是一家新興的直播電商公司。 東方選拔的成功，有不少運氣，也有意外，時至今日，包括新東方管理層在內的一些員工，對直播電商、董宇輝明星主播的價值，依然有不明朗甚至情緒化的認知。
針對“小作文”事件，于敏紅的反思是比較深刻的。
俞敏紅認為之所以選擇這次事件，是因為管理團隊的思維沒有逆轉，用傳統思維來管理優秀的員工，友誼可以維持一段時間，最終導致傳統的管理模式不適應，必然會引起變化和變化。
隨著現代社會的發展，老闆要願意為員工工作，方向一致，就變成了合夥關係。 如果員工有能力，他有自己的方向，而你不希望它是這個方向，那就好好分手。 ”
我們都會經歷風暴，但很難一直度過難關。 在這個瞬息萬變的時代，以僵化的思維方式管理一家公司可能會措手不及，站在懸崖邊上。 企業創新不僅是技術的創新，更是管理和文化的創新。 核心人才與核心技術一樣，始終是關鍵競爭力。
*：21世紀經濟報道（作者：孔海麗 編輯：張偉賢）、抖音賬號回、奇查查、公眾資訊等。
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編輯：江培培，實習生：譚雅涵。
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