在微妙而複雜的職場生態系統中，與領導者的每一次互動都是不言而喻的考驗。 而幫領導買東西，就聽到了“錢轉給你了，記得收”這句話。它看似只是一件小事，卻蘊含著深層的人際交往和心理機制。 情商低的人可能會本能地拒絕不，不多因為收了錢，顯得很吝嗇，不收就說明領導佔了便宜。 你如何做出適當的回應？情商高的人會抓住這個機會表達自己，加深感情，如何回應就成了一門藝術。
與領導者溝通的底層邏輯不能停留在情商技能訓練的表面，還要從心理學和社會學的角度出發，從而從乙個新的角度來對待這種關係。
至於“領導說”錢已經轉給你了，記得收“的場景，我們首先要不要”先入為主“，把自己放在第一位，覺得自己收了錢，也就是吝嗇，不要以為領班收到錢後不高興。 因為領導們不一定真的稀有，這點錢，這筆錢，是可以收到的，但怎麼收，就要看說話的藝術了。
一了解領導的“送禮”心理
領導的這種行為，其實是一種“送禮”行為的表現，他們通過調動來表達對下屬的認可和信任。 在這裡，領導並不是真的在乎那幾十塊錢，而是在乎你是否接受這份信任。 情商高的人會明白這背後的含義，他們知道這是乙個建立和加強關係的機會。
第二以高情商回應的藝術
情商高的人會巧妙地回答：“領導，你的信任是我工作的動力。 這不是一件小事，但既然你把錢轉過來了，我就嚴格按照公司的規定行事。 ”這樣的回答，不僅表明了他的誠意，也表明了對公司規章制度的尊重和遵守，更重要的是傳達了對領導的信任的重要性。
第三實用策略和技巧
1）大方接受轉賬，然後與領導表達感謝和確認：“謝謝你的信任，我剛剛查了一下，已經收到了。 放心，我會照顧到最後。 這樣的回答，不僅表達了對領導的關心的感激之情，也展現了他的責任感和效率。
2）在向領導表達感激之情的同時，巧妙地表達自己：“領導，你的效率真是令人欽佩，這點小事不用麻煩你，但我明白這是信任的投資，我會妥善處理的。 這是展示你的獨立性，巧妙地讚美你的領導者，並加深你們關係的一種方式。
3）強調團隊合作精神，展現團隊價值觀：“這是我該做的，領導的調動將作為團隊活動**，接下來的團隊建設將是我們的小**。 這樣的回答，既能展現團隊精神，又能讓領導感受到你對團隊文化建設的重視。
4）情感共鳴和親和力，“領導有事，他第一次想到我，這意味著領導心裡有我，而我恰好能夠幫忙，我挺開心的”這樣，領導覺得和你相處很舒服， 而且和領導的關係很好，通往職場的道路至少有一半是順暢的。
對於職場人士來說，情商的真正考驗是如何處理那些看似不起眼的小日常任務。
其實，正是這些不起眼的日常事務，很多人往往處理不好，因為從一開始，我們就把自己和領導放在了錯誤的位置上，以至於不知道該怎麼做。
跟我來！多學習一點職場心理學和高情商來回答，給自己乙個深深的職場智慧和情商。 優質作者名單 ——完——