近兩年生意不好，看不到未來，已經成為很多經銷商心中的一塊石頭，無論業務規模有多大，老闆們都會覺得目前的發展遇到了瓶頸，很難堅持下去。
在網際網絡的衝擊下，行業在創新，有強者斷腕的變化，也有與時俱進的更新。 如果你想改變，你必須首先審視自己，你覺得你的業務有什麼困難？要開出正確的藥物，我們必須首先找到病變。
在與眾多老闆聊了聊後，慧慧發現有一些共性問題一直困擾著老闆們，慧慧也給出了一些建議，供老闆參考。
老闆對資料是否重視，哪些產品、哪些渠道對日月銷量有貢獻，各自的毛利率是多少？廣撒網很難帶來好的結果，只有準確分析自己，才能輸出更具指導性的策略。 那麼，你是否還停留在手動開戶階段，通過拍拍腦袋來感知整個業務情況呢？或者您使用的軟體是否為您提供了分析提示？
這可能是整個社會、整個行業都面臨的乙個問題，在這種趨勢無法在短時間內改變的前提下，我們可以在“增收”之前先做一件事，先減少企業各方面的損失，提高每個角色、每個流程的效率， 也就是我們常說的“降本增效”。
員工重複的、毫無價值的事情能不能交給軟體，能不能把更多的計算和對賬交給系統？為了減輕員工的負擔，企業引入“機械人”，將重複、耗時的事情交給系統去實現，讓人們可以做更有價值的事情。
老闆是否對客戶進行分類，哪些客戶可以賒銷？我可以賒銷多少？在內部管理方面，賒銷是否與員工考核掛鉤？逾期應收賬款是否有預警？手動警告或自動系統警告更重要的是，老闆，你有沒有想過，下游能不能通過白條金融服務直接跟你交易，直接減輕應收賬款壓力，提高收款催收效率？
事實上，不僅是倉庫，倉庫管理的混亂只是企業基礎設施管理的乙個縮影。 以倉庫為例，我們可能會遇到高、中、低周轉速度分類;在常溫、冷藏、低溫分溫的情況下，在休閒食品和調味品行業，倉庫中會遇到各種型別的組裝和歸零工作。 您的銷售流程從開票到收款，您的倉庫從入庫到出庫的流程是否快速準確，每個環節的作用是否還需要每天大量的人工對賬？是否有過期產品提醒？
對於經銷商來說，數位化不僅僅是買乙個軟體，換乙個硬體這麼簡單，更重要的是老闆思維的改變，在大資料時代，我們常說，“中小企業選擇管理軟體，首選購銷存軟體”，這是因為有了這個軟體作為接觸點， 企業的數位化自然會進行。對於同乙個工具，有些人可以將其與自己的業務場景結合起來，使工具發揮指數級效果有些人可能不願意改變現狀，繼續經營。
** 儀器的費用模式（年度還是買斷？是否有隱藏費用）。
這些功能是否適合您的業務（不要貪婪，正確的是最好的）。
在使用過程中是否能保證資料安全。
操作是否好用，體驗是否友好。
售後服務是否齊全，服務是否到位。
眼見為實，耳聞為假，我們也希望各位老闆在通過軟體解決業務痛點時，能貨比三家，多嘗試，選擇更適合自己的軟體