隨著600多億元的虧損和“下馬”的失敗，美國企業開始“去美化”大陸
拒絕使用中國晶元，預計到2024年將全部產能從中國市場撤出。
也就是說，在美國不斷利用美國技術收割全球市場的背景下，美國戴爾公司轉而進入中國市場"前途"。也許，戴爾將不得不應對美國的技術限制，或者將不得不考慮到美國對美國公司在中國市場的技術限制，或者找到對策。 總之，無論出於何種原因，戴爾都對中國市場說了一些嚴厲的話。
在這種情況下，佔中國市場的便宜就等於佔便宜"鐵飯碗"戴爾的廉價不得不迎合中國人的心智，這確實令人欽佩。 然而，殘酷的現實將使戴爾回到原點。
根據Canalys公布的2024年第二季度資料，營業額損失超過600億。 在中國大陸市場PC出貨資料中，戴爾銷量下滑52%，市場份額創近年新低，大陸市場僅剩8%。 有分析人士指出，戴爾已經直接倒退到30年前的水平。
顯然，由於前乙個"去漢化"在沒有實際效果的情況下，戴爾開始逆轉"去戴爾化"。而這也說明，戴爾在中國市場的劣勢基本上是無效的，不僅沒有效果，而且也很難吃回草。
只是褪色正式開始了。
目前，中國市場的消費顯然已經被戴爾拒絕了。 拒絕的根本原因不僅僅是他們正在積極響應美國的行動，而是國內技術的興起。 例如，華為、小公尺等眾多品牌都開始在PC市場推出產品，其中華為的反響尤為出色。 在戴爾可以被替換的情況下，面對這種咄咄逼人的行為，人們自然會不那麼愛戴爾電腦了。
因此，即使戴爾鬆動了，為了充分彌補**鏈的撤離，它並沒有真正走向中國，而是實現了**鏈的多元化，但並沒有改變其在中國市場占有率持續下滑的局面。
此外，美國的技術侷限性也是如此"去標籤"機會。
美國在背後實施技術限制，這很容易導致兩種情況。 首先是要知道限制只是冰山一角，如果本土品牌得不到支援，那麼未來被扼殺的可能性就會越來越大。 另一方面，正如文章開頭提到的，許多美國公司害怕在中國市場受挫。 同時，作為一家美國公司，美國的技術侷限性是不可避免的"有助於扼殺"。
基於這些因素的影響，無論戴爾是否要去中國，都有可能去美國化"受害者"。只不過，與英特爾、蘋果、特斯拉等美國公司相比，戴爾的"犧牲"它要快得多。
畢竟，先行並不總是好事，尤其是在中國。 只可惜，同樣在內地市場不開心的美光，當時並沒有認識到戴爾的現狀，否則美光也不會陷入前段時間戴爾的境地。
當然，美光和戴爾都不能責怪我們。 "中綴"與其在內地市場大戰，不如抓緊時間提公升核心競爭力，全球市場或許還有一絲生機。