導讀
2024年以來，福建省遊溪縣廣播電視台積極參與財經媒體轉型，從平台建設、產業轉型的初步試點，到資源整合、服務拓展、建設正規化的高質量發展，實現從初期整合到提質增效的轉變，探索出一條可行之又可行的縣級金融中心發展路徑。從機制、技術、內容、產業四個層面參照。
尤溪縣榮**中心揭牌
一、發展歷程：從融合轉型到高質量發展
（1）整合轉化五年：集聚資源，增強造血功能（2013-2024年）。
整合區域資源，探索數位化建設。 2024年，遊溪縣廣播電視台開始探索轉型，2024年整合新聞、電視直播、節目點播等功能，實現多元化、一體化平台建設。
聚焦產業轉型，提公升造血功能。 2024年，借助縣政府5000萬元資金注入，成立國有企業福建朱子文化傳媒有限公司，做好廣播電視、新業務、戶外廣告等基礎業務，同時承接大型影視專案，開發旅遊文創產品， 承擔一體化業務培訓，實施活動策劃，不斷整合當地文化傳媒產業資源，拓寬業務發展渠道，實現“輸血”與“自我造血”雙管齊下、良性迴圈。
遊溪縣金融中心主任張敏在中國廣電融合發展大會上致辭。
（2）高質量發展五年：提質增效，開闢多路徑（2018-2024年）。
注重統籌規劃，打造“四創四融”的優喜模式。 2024年，遊溪縣金融中心正式成立，提出以“機制創新、科技創新、內容卓越、產業效益”為主要內容的“四創新四融合”模式。
一是機制建立和精準政策。 明確公益機構性質，制定規範制定、經費保障、績效考核、人事管理等相關政策;深度整合報刊、站網、微網、終端等平台資源以及大眾宣傳資源;加強工作室中心、運營中心、集編一體機等平台建設，形成“多端融合”矩陣。
第二個是技術創新，整合驅動。 有效整合生產要素和各類媒體資源，形成“一次採集、多代、多端發布、聚焦傳播、分類覆蓋”的全新運營格局。 整合微博、微信、抖音賬號、“智慧優喜”APP等一流資源，通過“借船出海”的方式，最大化發揮產品內容傳播效果。
三是創造優秀的內容並優化供應。 從電視欄目、影視作品、服務平台三個方面，創作並推出了《黨員說》、《天南地與北友溪人》、《振興之路》、《愛學習》等10餘檔原創節目，組織各類宣傳片、微電影、故事片、微紀錄片等作品的製作和宣傳。
四個是行業效率高，創收多元化。 以竹子文化傳媒為載體，探索從新聞資訊服務向多元化產業經營轉型，行業反哺業態，提公升金融中心“自我造血功能”打造“網際網絡、廣電、旅遊”的“旅遊視野”平台，承接省際外業務。
攤主 - 服裝商的螢幕截圖。
深耕內容建設，打造優質爆款產品。 將內容生產作為融合發展的基礎，充分利用在地文化和地域特色，不斷生產出一系列優質內容產品。 著力打造了一批貼心周到、高度融合的主題宣傳產品。 比如2024年的紀錄片《我的扶貧故事》系列、2024年的《紅色優喜》等等。 聚焦在地資源，挖掘文化核心，微紀錄片《攤主》《攤主——製衣人》等作品，以及《鄉村舞台》等一批具有溫度、接地氣的大型綜藝節目和公益活動，入選多項國家級、省級獎項。
“智慧優喜”APP應用服務頁面拓展“新聞”，創新基層服務治理。 一是積極探索公共服務新模式，在新聞宣傳的基礎上，“智慧優喜”APP開通了就業服務、城鄉醫保、食品安全、移動稅務、人才服務、養老保險等政務服務功能。 上線“遊溪縣數字農村公共服務平台”，集民生服務、農業諮詢、便民服務、新聞資訊等板塊於一體，開發“一鍵通訊”功能，覆蓋服務全縣15個鄉鎮30萬居民。 二是積極探索“新聞業務”多元化經營模式。 “智慧優喜”APP的“直播”功能打通了客戶端**、直播、遊溪專賣店實體店三方銷售渠道，進入深圳衛視“益和”購物**;積極融入遊溪縣“智慧城市”建設，承接遊溪縣多功能資料中心改造專案，覆蓋城市多個開發區域。
“智慧優喜”APP應用直播頁面
二、發展機制：深化改革、做強產業、打造強隊
（一）做好頂層設計，深化體制機制改革
利用政策支援。 中心從建設之初，就得到了縣委、縣的政策和資金的大力支援，被確定為縣委直屬的一類公益事業單位，中心被賦予了充分的人才管理和運營自主權， 縣級財政每年撥出1000餘元專項資金用於中心發展。
優化組織架構。 堅持“移動優先”，進一步推進組織內部整合，設立媒體資訊中心、品牌傳播中心、綜合服務中心三大中心，緊密對接縣委、縣**中心工作，有效開展各類宣傳工作。
重塑生產流程。 根據指揮平台，統一排列產品內容，調配區域資源，建立資源庫，形成“一次採集、多代、多端發布”的新型採集、編輯、播出體系，實現渠道、內容、技術、人員高度融合，形成內容生產合力。
創新管理制度。 引入績效考核和獎勵辦法，制定健全《聘用人員薪酬管理辦法》《朱子文媒管理辦法》等用人管理制度，打破身份、職務、職稱的束縛，實行同工同酬、同崗同責，形成多勞多酬的良性迴圈。
尤溪縣紀念朱習誕辰890周年，舉辦“朱子禮樂儒雅”大型歌舞情節劇。
（二）延伸產業鏈，探索內容變現機制
探索在“輸血”之外，找到自身“造血”功能的能力，為“最後一公里”的建設提供充足的血液。 打造文化IP消費模式。 尤溪縣是南宋物理學家朱習的出生地，也是朱子文化的發源地和傳播地。 中心建有“朱子文化非遺展示體驗館”和“朱子茶文化展示館”，開展參觀、體驗、調研等系列活動，開發旅遊文創產品，實現內容、服務、場景、產業鏈的全方位創新。
推動優質內容多元化變現。 中心與縣級、鄉鎮合作，承接各類宣傳片、故事片及活動等業務收入與中國市縣廣播電視台“長城合作聯盟”達成合作，打造“網際網絡廣電旅遊”的“遊視”平台，承接湖北、浙江等20多個省市100餘部紀錄片、宣傳片、微電影的拍攝製作， 從而實現跨界融合的多維度努力。
延伸產業鏈，實現多渠道創收。 根植於“中國城縣電視台影視研發基地”的品牌優勢，與中國傳媒大學培訓學院合作承辦金融培訓課程輸出節目管理經驗，助力培育“節目工作室”，鼓勵創作優質節目，協調節目推廣;中心還與企業建立緊密的聯絡和深度互動，打造多元化的“造血”路徑。 
中國傳媒大學培訓學院縣級金融中心實訓基地落戶右溪。
（三）充分發揮“領頭雁”作用，鑄就“打得贏”的隊伍
統領融合改革全域性。 早在2024年，遊溪縣融**中心主任張敏就對遊溪臺進行了整合改造，使游溪臺成為全省最早獨立運營的縣級站。 2024年，他提出“建立新聞平台、以影視振興台灣、以人才強颱、以產業合作”的理念，讓優西泰站在新的起點和高度，紮實推進融合改革。 2024年以來，提出適應自身長遠發展的“四創四融”運營模式，為遊溪縣金融中心拓展了更廣闊的發展空間。
創新人才隊伍建設。 人才的培養和吸納將是工作的重點，不斷提高幹部職工的理想信念、責任感和服務能力。 完善培訓機制，以“導師制”提高員工職業道德、採集、編輯、播出及新操作能力，提高員工職業素養。 引進創新人才，在中國傳媒大學、廈門大學等高校設立實踐基地，為重點人才提供激勵和補貼，激發人才活力。
在十年的融合歷程中，“優喜模式”的四大經驗值得借鑑。 一是爭取縣委、縣**的持續重視和政策資金的大力支援，為融合發展築牢基礎二是優化頂層設計，從體制機制、組織架構、生產流程、管理體制等方面規劃布局，探索適應自身實際的建設路徑三是立足當地資源，積極探索內容變現機制，為可持續發展注入充足血液四是要有一位懂生意、善於管理、思維敏捷、開拓進取、對事業有感情的領導者。
供稿人：Youxi County Rong ** Center）。
製片人：楊明品。
輪值主編：陳琳。
後期編輯：索強，實習生劉清亞。