在最簡單的超市市場中，一家知名的國際超市公司正在宣布回歸原貌這就是大名鼎鼎的奧樂齊，作為德國廉價超市的代名詞，奧樂齊終於要回歸自己的低價策略了，甚至奧樂齊又回來了，難道低價才是超市的真正歸宿嗎？
1. 奧樂齊希望在中國回歸原貌
據介面新聞報道，當你走進奧樂齊在中國的門店時，到處都能看到“物美價廉”的標語。
這與過去完全不同。 2024年進入中國後，奧樂齊並沒有突出自己的優勢，有些產品與德國門店不同，比如羊角麵包、巧克力等。 在2024年11月的一次行業會議上，奧樂齊中國董事長陳友剛解釋道：“奧樂齊作為一家合規成本相對較高的相對體系化的外資企業，並不是在中國市場競爭的最佳方式。 ”
當時，它針對的是中國消費環境和零售市場的變化，當時中產階級的消費能力逐漸增強，整個市場正處於消費公升級的浪潮之中。 阿里巴巴的盒馬鮮生也加入了這一行列，它採用了連線線上線下的“新零售”模式，以及堂食服務和其他體驗，吸引了許多中產階級消費者。 鯤鵬專案
二、低價是超市的目的地
作為源自德國的連鎖超市品牌，奧樂齊以其獨特的經營模式和經營理念享譽全球。 進入中國市場後，奧樂齊面臨著適應當地消費習和市場競爭的挑戰，現在奧樂齊已經開始回歸低價
首先，ALDI一直以在其母國德國和世界其他市場提供具有成本效益的產品而聞名。 這種低價策略不是簡單的降價，而是通過精簡產品品類、減少包裝廣告費用、優化連鎖管理等來降低成本，並將這些節省的成本直接轉化為消費者利益——即更低**。 因此，回歸其低價折扣超市的本質，其實是回歸其核心競爭力對奧樂齊來說。 如今，中國消費者越來越理性，他們不再盲目追求品牌效應，而是更加注重產品本身的價值。 因此，對於奧樂齊來說，回歸成本效益不是倒退，而是滿足市場需求、提公升競爭力的有效手段。
其次，在中國市場，奧樂齊一度偏離了原有的低價策略，轉向了更高階、更優質的市場定位。 這一策略在早期確實取得了一些成功，使ALDI在中國市場迅速擴張。 然而，隨著中國消費市場的變化，消費者對高價效比產品的要求越來越高。 在此背景下，奧樂齊也不得不調整營銷策略，以滿足中國市場的需求。
目前，整個中國消費市場都在發生變化，消費者的購買行為和需求也在不斷變化。 隨著資訊透明度的提高，消費者可以更容易地比較不同產品的質量和質量，這就要求商家提供更具價效比的產品和服務。 在這種背景下，折扣玩法在國內超市大行其道，而奧樂齊作為全球知名的折扣超市，自然需要順應市場潮流，做好準備。
第三，奧樂齊的優勢在於自身的產品選擇能力和連鎖管理能力。 在產品選型上，奧樂齊嚴格把控產品種類，只選用經過精心篩選的優質產品，從而保證產品的質量。 在連鎖管理方面，奧樂齊直接與商家合作，減少中間環節和採購成本，使商品質量保持在較低水平。 這兩個優勢使ALDI能夠提供高質量和價格低廉的產品，同時也確保了其利潤率。
第四，從長遠來看，超市業態走上與傳統折扣不同的道路無疑是必然的選擇。 然而，如何在保證利潤的同時平衡成本，是所有超市企業都需要面對的問題。 一方面，超市需要優化首鏈，提高運營效率，減少不必要的成本另一方面，超市也需要不斷創新，提供更加多樣化和個性化的產品和服務，以滿足消費者日益增長的需求。
因此，奧樂齊回歸低成本超市的身份，是中國市場環境變化下的必然選擇。 只有堅持價效比優先，不斷提公升核心競爭力，才能在中國這個充滿挑戰和機遇的市場中立於不敗之地。