經過快速發展，我國休閒食品行業處於成熟初期，規模較大，但市場占有率集中度較低。 在此背景下，企業之間的品牌競爭日趨激烈，龍頭企業紛紛加大品牌建設力度，全渠道、全區域市場的布局，渠道的重要性不容忽視。 企業需要有較強的渠道競爭力，才能滿足消費者對價效比的追求。 萬辰集團昊香來品牌零食憑藉合併好香來零食廠、來有品品牌零食、七迪滴滴家庭零食、陸小魚量產零食的資源整合優勢，成功打造了高效、質優價廉的一流連鎖體系，滿足消費者對“物美價廉”零食的需求。
*源自該品牌零食的官方網站。
截至2024年11月，全國門店數量已超過5000家，並且仍在擴大。 我想來全國的22個倉儲中心可以輻射18個省、4個直轄市、特區和2個自治區，其規模效應可以幫助企業降低每個環節的成本，提高首鏈效率。 在物流成本方面，倉儲物流中心由總部規劃，提高物流效率，降低物流成本。 在採購商品方面，我想與全國優質品牌廠商對接，通過規模化採購，擁有更大的上游議價能力，獲得更低的商品成本價格，然後將這種成本優勢轉化為更具競爭力的產品**。 這樣一來，出主意的產品不僅在質量上有保證，而且可以滿足消費者對價效比的追求。
作為連線上游商家和下游消費者的橋梁，也為雙方帶來了諸多實惠。 對於上游商家來說，能夠批量採購，提供穩定的市場需求，降低庫存風險是件好事。 同時，構建並反饋一線市場資料，反向賦能龍頭商家的產品研發。 對於下游消費者來說，在通過自有渠道銷售提供更具價效比的產品的同時，打造乙個更好玩、更易逛的零食園區，為消費者帶來情感價值，提供更高階的購物體驗，通過線上引流和線下銷售，讓消費者更方便地在就近的門口購買自己喜歡的零食產品。
隨著零食市場的不斷發展，萬辰集團的渠道優勢將進一步鞏固其在市場上的競爭地位。 相信在未來的發展中，渠道的創新優化和第一鏈效率的不斷提公升，將持續滿足消費者對高價效比零食產品的追求。