房地產市場需要3-5年的調整期。
萬科創始人王石在談及房地產走勢時說。 在他看來，我們的房地產調整才剛剛開始，不可能指望明年會好起來。 會有雷暴和債務違約，但政策的及時變化表明，只要其他國家這樣做，我們就不會進行調整。
早在2024年萬科年會上，王石就曾喊出“活下去、長壽、活得好”的口號，當時，房地產如火如荼，整體規模還在不斷上公升。
但很少有人記得，他也提醒過他“長壽，好好生活”，銷售額超過1000億元的房地產公司數量從2024年的35家下降到今天的16家。 減半的數量，充分證明了這兩年房地產行業是慘不忍睹的，現在的房企們最期待的是長壽，至於活得好，暫時不是他們考慮的問題。
為什麼兩年內變化如此之快？造成這種情況的原因有很多，但我的觀點保持不變，當前房地產市場的基本面已經喪失。 某房企融資未見好轉，中評委發布前11個月80家典型房企累計融資資料，同比減少34家24%。雖然11月月度融資規模有所回公升，但仍為2024年以來的第二低。 開工熱情也持續減弱，房地產投資增速自去年4月轉負以來一直沒有回正。
二是社會購買力減弱，導致第一次調整。 今年以來，房地產被調控了930次，各地政策紅利不斷釋放，但為什麼資料越來越差呢？歸根結底，決定樓市未來走勢的核心是人口。 如果與收入掛鉤，房價泡沫的程度還是很明顯的，結婚率和出生率都有下降，直接影響了學區住房和婚姻住房的需求。
窩下無蛋，11月70市房價與上月相比不在乙個城市，69個城市在**。 但真正可怕的不是房價**，而是成交量持續低迷，前11個月，商品房銷售面積僅為去年的74%，樓盤銷售規模可能進一步低於全年低基數。
三是房企負債率高。 上一輪房地產牛市，房企瘋狂借貸擴張，如今欠下大量債務，讓很多企業喘不過氣來，恆大沒堅持住，融創和碧桂園都在掙扎求生，萬科過得並不好。 為避免債務違約和信用評級下調，多家大型房企從11月開始加速出售資產，近期華僑城、萬達陸續拋售資產以求回血。
這就是眼前的困境。
但大家自然而然地把問題歸結為現金流，都認為只要資金釋放出來就沒問題了。 因此，我們繼續向房企推廣輸血，今年官方依然在不斷釋放暖意，要求對房企融資一視同仁，但效果仍不盡如人意。 為什麼？
這一切只有乙個原因，問題的癥結不在於此。
要知道，給房企輸血的目的就是為了恢復造血能力，但目前房企面臨融資困難、還債壓力、賣房壓力，可以說自身的造血功能已經喪失。
在這種背景下，房企沒錢，也不指望拿地，近一年時間，國有土地使用權出讓收入下降了179%。從細分來看，銷售額前100強的房地產公司中，仍有近一半的公司沒有入地。
要解決乙個問題，首先要認清問題，知道問題的本質是什麼。 總之，重建樓市信心太難了，根本沒有靈丹妙藥。 我個人認為，當務之急是挽救樓市，先打通兩個“堵點”。
一是居民的錢袋。 其實，不買房的根本原因是沒錢，其他都是次要原因。 因此，改善就業環境，加大減稅降費力度，開啟購房者信心勢在必行。
好在市場已經開始允許房企以更低的價格出售房屋，通過降價去庫存來降低成本還是個好主意。 縱觀整個樓市，雖然仍有城市阻止房企大價賣房，但房企也會想盡辦法給打折。 近日，南京、蘇州相繼開啟了房價漲跌停板的訊息，可見目前房企降價是不可能阻擋的，保護老百姓的錢袋也是如此。
二是快速解決樓餘樓，推動樓房交付。 近兩年，房企加速雷暴，最累的還是購房者，因為這樣會增加買到爛尾樓的概率，不僅耗盡了大家最後的購房和投資熱情，也侵蝕了地方的信譽
尤其在市場不景氣、融資被困、過往債務要償還的情況下，對於房地產企業來說，確保樓房的交付是一項必須完成的任務，不完工就會名譽掃地，所以房地產公司要拆東牆補西牆， 同時也要確保完成這項重要任務。同樣，如果銷售不活躍，硬支援將無法堅持下去。
方方表示，問題的關鍵不僅在於政策端的工作，依靠放寬限購、減貸、降息等手段，最終結果不會太理想，因為在普通人眼裡，救助是抽象的，大家更直觀的感覺是有沒有人買房， 花半輩子積蓄買房是否值得，買房的錢是否足以填飽肚子等等，總之，老百姓是否願意為消費買單，怎麼不是由口袋裡的錢和信心決定的。
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