老牌民族品牌居然賣掉了房子，繼續生活！
12 月 4 日，Metersbonwe 以 6 結束8億元出售成都核心地段樓盤，為品牌運營注入現金流。
這不是它第一次為了生存而出賣生命。
從 2022 年開始，Metersbonwe 在兩年內出售了三處房產，為公司創造了近 10 億美元的現金流，但仍處於資不抵債狀態。
大量實體店倒閉，損失數十億美元，今年活賬戶餘額不足1億，公司面臨巨大的財務壓力。
對於房地產的銷售，美特斯邦威的創始人說：運營問題需要一步一步解決。
他相信，全面公升級的美特斯邦威一定會在不久的將來重返市場。
回顧美特斯邦威的歷史，它總是走一條不尋常的道路，從巔峰到衰落，彷彿在眨眼之間。 現在陷入困境的公尺特斯邦威，未來還有機會翻車嗎？
2024年，美特斯邦威創始人周成建為公司制定了不同的戰略規劃。
他不希望公司不遺餘力地建廠、開拓市場、來回運輸，所以他專注於知識和技術，除了智財權之外，一切都外包給了他自己。
面料、加工、銷售全部交給合作夥伴，由他們負責創新技術、推廣品牌、聚焦核心競爭力。
就這樣，該品牌迅速走紅。
品牌採用加盟模式，不需要自己開拓市場，品牌推廣後，全國加盟商主動尋找合作。
在沒有任何投資的情況下，該公司在全國各地開設了門店，利潤暴漲。
憑藉遍布全國的加盟店，周誠健開始整合全國各地的服裝廠，與他們達成合作，委託加工生產，降低運輸和建廠成本。
周成健將所有的資金和精力都花在了產品策劃、品牌推廣、面料篩選上，將費時費力的工作委託給了第三方。
當其他公司仍在打磨市場時，美特斯邦威已經占領了市場並成為行業的領導者。
2024年，周成堅與200多家服裝廠合作，加盟店1000多家，營業額25億元，一年內銷售額超過2000萬件。
人氣上來了，周承健開始加強品牌營銷。
一開始，廣告方式只是乙個簡單的固定廣告牌，但後來變成了移動廣告牌，最後是在電視廣告上，但周成健覺得這遠遠不夠。
20世紀初，內地曾掀起追星熱潮，但每個年輕人都有自己喜歡的明星，娛樂圈越來越火爆，很多明星也越來越受歡迎。
周承健把握年輕人的心理需求，萌生了請當紅明星代言的想法，並仔細列出，最終篩選出最合適的代言人。
2024年，花樂隊超受歡迎，他邀請花樂隊為他代言。
2024年，郭富城走紅全球，他找到郭富城合作，成功代言。
到了2024年，全國到處都是周杰倫的粉絲，周杰倫一度成為最炙手可熱的歌手。
周成堅千方百計地讓周杰倫背書，最後靠著周杰倫那句“不走尋常路”，美特斯邦威走遍了全國。
那些年，代言趕上了明星熱潮，短短幾年時間，美特斯邦威就進入了家喻戶曉、深深扎根於老百姓心中的中國市場。
周承健沒有放過任何宣傳機會，在《看流星雨》中投放廣告，楚雨星的台詞依舊生動，甚至國際電影《變形金剛》都能達成廣告合作。
2024年，美特斯邦威正式上市，估值近400億，利潤10億，加盟店5000多家。
有記者曾調查100個休閒服裝品牌，消費者提到美特斯邦威達到36%，人氣飆公升。
美特斯邦威站在交通的最前沿，跑在時尚的最前沿，深受消費者的青睞和喜愛，銷量遙遙領先，成為行業巨頭。
不得不說，周承建的營銷策略非常好，他敢於做第乙個吃螃蟹的人，開創了加盟模式，讓品牌蒸蒸日上。
有句話說得好：世間萬物皆有規律，就是事物的極端必須對立。
Metersbonwe曾經像以前一樣飛得很高，現在它墜落得如此嚴重。
2024年，電商開始興起，實體店的生意越來越差，美特斯邦威也陷入了困境。
人們越來越喜歡網上購物，美特斯邦威的線下營業額明顯下降。
為了滿足市場需求，周成堅拼命開發了自己的電商平台。 他開始搭建自己的平台，註冊了一家網際網絡公司、一家物流運輸公司、一家商業公司，並將這三者合併在一起。
2024年，邦購成立，除了服裝銷售，還有更多互動社群和新聞社群，讓消費者大放異彩。
隨著智財權的興起，周成堅開始重視商標和版權，企業文化豐富，品牌影響力大。
2024年，邦購銷量開始向上蹭，最高日銷量突破30萬，交易量突破數千。
但好現象總是曇花一現，不到一年後，美特斯邦威發布公告，暫停運營 Banggou.com。
由於前期在技術開發、人員安排、物流運輸等方面的投入過多，入不敷出。 再加上其他電商平台的崛起，邦購逐漸衰落，最終退出市場。
不僅線下門店收入下降，網購平台也跟不上，投入的錢也流失了。
俗話說，一步錯，一步錯，導致美特斯邦威越來越難。
2024年後，美特斯邦威營收逐漸下滑，營收下滑4%，淨利潤下滑30%。
周成堅意識到危機，積極採取新措施，開始尋找其他出路。 對他來說，品牌是企業的根，企業要想穩定長久，就必須生根發芽。
2024年，美特斯邦威瞄準了年輕有個性的綜藝節目《奇妙的故事》，這與美特斯邦威“不走尋常路”的理念高度契合。
在與《奇妙故事》的合作中，美特斯邦威走進了年輕人的眼中，受到年輕人的喜愛和熟知。
隨著《奇妙故事》收視率的飆公升，美特斯邦威的搜尋量也一路飆公升，最高單日搜尋量達到12W，比以前高出五六倍。
但在2024年，JD.com 開始發展業務，並與沃爾瑪達成深度合作。 此時，拼多多也開始崛起，一年內獲取了2億使用者。
電商平台爆火後，美特斯邦威沒有趕上，國際品牌開始衝擊，美特斯邦威不堪重負。
2024年，美特斯邦威已經負債累累，財務狀況岌岌可危。 2019 年，Metersbonwe 被迫關閉其營業額較低的實體店。
2024年，美特斯邦威面臨著巨大的挑戰。
美特斯邦威的營銷是特許經營模式，只有4%的直營店，其餘96%的店都是加盟店。 如果業務受到影響並且商店關閉，庫存將積壓。
據業內人士報道，美特斯邦威的庫存達到了30%，直到今天，它仍然只是高位。
加盟店不斷適得其反，低價、虧損、倒閉，嚴重影響了品牌形象。
據統計，到2024年，已有2000多家實體店關閉，負債率為93%，80%的門店倒閉，背負著鉅額債務。
為了讓公司生存下去，周成堅不得不出售房產，向公司注入資金。
根據該報告，從15年到22年，Metersbonwe的淨虧損為45億美元。
其實很感性，這個戰略失誤是一瞬間發生的。
如果當時順應潮流，入駐大型電商平台，美特斯邦威現在也應該是電商的佼佼者了。 當年生意蒸蒸日上，這讓周成堅以為自己可以做好自己的電商平台，但現實給了他狠狠的一巴掌。
如果周成堅沒有自創平台，直接借用別人的資源，也不會走那麼多彎路。
儘管美特斯邦威背負著鉅額債務，收入也在下降，但它仍在努力向前邁進。
據工商報道，今年6月，美特斯邦威周成建又註冊了幾家公司進行直播。
目前線下服裝市場低迷，直播是最大的風頭，很多品牌紛紛轉向直播平台。
美特斯邦威這次雖然慢了一步，但也抓住了機會，非常認真地搭建了直播平台，招募了優秀的主播。
為了贏得年輕消費者的心，美特斯邦威不惜放下身軀，以滑稽搞笑的風格吸引眼球。
主播們劈頭蓋臉、跳舞、開玩笑，甚至用腳當麥克風，引來無數網友圍觀。
美特斯邦威的格局也非常大，每場直播的內容和產品都經過精心設計，不僅在賣自己的品牌，還順便帶動了其他國產品牌。
最讓人興奮的是，他們帶著公尺歇爾·冰城、娃哈哈、老幹馬、蜜蜂花等產品走秀，非常熱鬧有趣。
主播門也像雞血一樣，上線需要十多個小時。
就這樣，在單次直播中，美特斯邦威收穫了20萬粉絲，**人數達到5萬人，成為服裝流量榜第一。
因為直播間風格獨特，美特斯邦威也接連登上熱搜頭條。
今年的美特斯邦威雙11直播，營收增長了270%，粉絲數量也在短時間內達到了95w。
這太難能可貴了，瘋狂的背後是絕望的崛起。 不過，也有網友表示，品牌知名度上公升，產品的設計和創新不能掉隊。
近年來，美特斯邦威被普遍吐槽產品設計不夠新穎，不符合年輕人的基調。
記者採訪了周成建的品牌發展規劃，周成建表示，品牌形象老化和產品力不足的問題正在得到解決。
該品牌的官方微博也撰文稱，產品即將進行改造公升級，今年推出的冬裝就是優化的結果。
的確，在整個市場中，年輕人永遠是主要消費者，只有抓住年輕人的心，美特斯邦威才能有未來。 致力於讓產品更年輕，需要投入精力和金錢，但同時也不能忽視直播平台的運營。
從長遠來看，美特斯邦威還需要積極調整戰略，為直播注入資金和技術支援。
截至今天，美特斯邦威股價總市值已達48億左右，與十多年前相比已經縮水了十倍，但好在影響力一直存在。
如今，美特斯邦威非常重視直播，全天不間斷的直播讓我們看到了主播們的熱情和動力，也看到了公司做好品牌的決心。
直播領域的崛起，為美特斯邦威注入了新的活力，希望未來也好起來。
作為中國的老牌品牌，美特斯邦威經歷了幾十年的風風雨雨，曾經是一代時尚服裝的代表，如今卻面臨著嚴峻的形勢。
直播間裡經常有老粉絲，懷念著當初穿著美特斯邦威的時代，但過去的輝煌已經過去。
事實上，難纏的國產服裝品牌不僅是美特斯邦威，還有森馬、宜春、太平鳥。
曾經開過1萬家門店的拉夏貝爾，已被法院受理為公司破產清算，債務金額高達3家4億元。
森馬2024年淨利潤近6%，是上市以來最差的一年。
2024年，太平鳥也交出了上市以來最差的年度業績，營收同比下降21%24%。
這些民族服裝品牌衰落的背後，存在著激進開店、庫存高企、重營銷重研發等問題。
一方面，許多品牌在快速發展期都在加速門店擴張，但在當前經濟不景氣的情況下，庫存的壓力會導致庫存周轉天數增加，流動資金利用率低，企業經濟壓力加大。
另一方面，許多品牌專注於營銷而忽視研發，並被抱怨質樸和過時。
2024年，太平鳥的研發費用率僅為137%，但廣告費高達48億元，研發投入增速遠不及宣傳成本。
廣告投入高，**暴漲，太平鳥129%的衣服售價在1000元以上。
衣服雖然貴，但質量堪憂，露線、色差明顯、縮水等問題明顯。
品牌溢價高，價效比越來越低，購買的人越來越少。
最後，線上銷售對線下的影響也讓服裝行業雪上加霜。
電商興起後，很多小眾服裝品牌搶占了市場，物美價廉，很多消費者因為質優價廉而紛紛下單。
各種國際服裝品牌也開始搶占市場，以舒適的面料和高價效比，再加上頻繁的折扣，搶占市場。
面對種種困難，如何走下去，是每個服裝品牌值得深思的問題。 但無論如何，面對當下的變化，民族服裝品牌要想“重生”，就必須注重創新和品質。
廣告不如產品做得好。