暖冬好事獎
2024年，當財經作家吳曉波的新書《三十年風雲》快要完成時，他向著名經濟學家周啟仁詢問書名，周啟仁說了四個字：“水大魚大”。 吳曉波覺得這正是他要找的書名，於是用了《大水大魚》作為書的副標題。
周的意思是，受益於全球化和城市化，中國經濟在過去30年中從涓涓細流變成了大江大洋，誕生了無數“大魚”，直接的結果是中國企業在世界500強企業中的比重有所提高。
中國經濟需要“大水大魚”，需要“大水多魚”，一大批中小微企業、個體工商戶，他們是就業的“大容納者”，提供了85%的城鎮就業崗位，支撐了4個4億城鎮從業人員，近2人就業農民工9億人次。
“大水大魚”代表力量，“大水多魚”代表韌性，生態繁榮離不開物種多樣性。 中國製造業的底層是中小企業、個體工商戶，“小魚”匯聚成集群，變成乙個產業帶，乙個產業帶往往是乙個鎮、乙個鄉、乙個縣、乙個市的經濟支撐。
今年開冬以來，歷經三次寒潮，最近一次寒潮，鋒面已到達廣州，帶動暖冬產品銷售，成都、貴州、河北、江蘇、山東等電熱毯行業帶已開始加班加點，確保全國乃至全球電熱毯**。
歐洲人的溫暖，中國人的毯子。 2024年，歐洲將出現能源短缺，暖冬消失，而中國的電熱毯將為歐洲人開啟一片新天地，因其保暖效果好、質優價廉、功效好，成為香餑餑的誘餌。 僅在 2022 年 7 月，歐盟就從中國進口了 130 萬條電熱毯。
除了電熱毯、運動等品類外，保溫杯、百潔布、陶瓷、帽子等品類也可以組織區域周邊資源，形成產業帶，如青島平度市，是國內著名的假睫毛產業帶。
借助跨境電商，“小魚”跟著“大魚”出海，近兩年中國製造業的獨特面貌為中國經濟增添了新的活力，形成了中國製造業“生態繁榮”的新局面。 在國家層面，對跨境電商的未來發展也寄予厚望。 今年4月發布的《關於促進外貿穩定規模優化結構的意見》明確提出，“促進跨境電子商務健康、可持續、創新發展”，“積極發展'跨境電商+產業帶'模式，帶動跨境電商企業對企業出口”。
自2024年9月多多海外扶持計畫啟動以來，多多跨境已深入廣東、浙江、山東、安徽等地100多個製造業產業帶，推動優質製造業產品進入北美、澳洲、歐洲、亞洲等40多個國家和地區。
中國製造，銷往全球，這對中國製造來說是乙個新的機遇，水更大，魚更多，這是中國正在形成的新局面，其結果是“生態繁榮”。 只有生態繁榮，才能實現“做大做強”的目標。
分工+規模：工業皮帶“放大器”。
英國經濟學家、哲學家亞當·斯密在《國富論》中反覆強調“勞動分工帶來效率，規模帶來需求”，西伯利亞寒渦引發的寒潮生動地呈現了網際網絡時代中國製造業的“分工”和“規模”。
今年9月剛剛在電商平台開店銷售軍大衣的孫寒，這幾天忙得不可開交，訂單如雪花般飛舞，檢查、疏散、壓縮、包裝、發貨......，原來的線路，11月又增加了一條線路，人力翻了一番，兩條線路都忙著飛行，但還是太忙了。
今年第一波寒潮中，楊宇的暖腳器在電商萬人團活動中霸佔銷售榜。 他的暖腳器被包裹在全尺寸中，這樣熱量就不會從腳後跟散失，質量和價格的優勢使得這款暖腳器在“雙11”當天賣出了5萬件。
雅首***主營產品為棉質睡衣，今年“雙11”前後第一波寒潮襲來，老闆李波為每種款式準備了上千套產品，12款幾款單日銷量近萬套，一下子就斷貨了，很多產品出四碼三碼都缺貨了。
工廠通宵加班，其他訂單先擱置，加班到凌晨一點，終於按時完成發貨。 好在公司是共事多年的老哥，忙，很少情緒化。 李波陪他加班，讓廠家食堂師傅加班，給一線工人煮湯飯。
到目前為止，這個冬天的大寒潮已經經歷了三次，每一次寒潮，類似孫涵、李波、楊宇等幾萬，在電商平台上提供的暖冬產品商家都要重複上述經歷，然後為下一輪寒潮囤貨，確保暖冬。
按照亞當·斯密的邏輯，對於平台上的商家來說，電商平台提供的價值是“分工”和“規模”，供給端的“分工”和消費端的“規模”，網際網絡平台的能力來自於雲計算等創新技術的融合， 大資料、人工智慧和網際網絡。
從消費者端的“規模”來看，中國頂級電商平台的年度活躍買家數量已接近10億，而從APP活躍使用者來看，據Questmobile統計，拼多多2024年7月的日均DAU約為37億，月活躍使用者約656億。 “雙11”大促是流量湧現的時刻，而今年的“雙11”，拼多多的100億補貼使用者規模突破6家2億。 在電商平台的消費端，不僅有國內使用者，還有全球使用者，像Temu這樣的跨境電商平台已經在上百個國家運營。
從供給側的“分工”效應更為明顯，在以往的製造業中，孫翰這樣的大學畢業生創業，難以想象企業能在短短幾個月內騰飛，除了電商平台的流量支援外，更重要的是來自供給端的產能支援。
目前，銷售的軍大衣有黑色、軍綠色和亮色，共有六種款式，有。
五六家廠家負責生產。 “站在孫寒身後是。
五六家工廠，這些工廠的歷史只有十幾年，幾十年以上，而且比孫漢還要老。
在廠老闆眼裡，孫寒還是個孩子，他是怎麼獲得信任的？因為網際網絡平台上的訂單是真實的。 從在電商平台上拿到訂單到到工廠下單，建立了無縫銜接的信任鏈。
除了自己生產，亞首***還為其他廠家代工，旺季自己生產，淡季生產外部訂單，自己優先，兼顧外部。 楊宇的暖腳器來自外商，他所在的廣東中山有很多暖腳器廠家。
目前，在電商平台的商家中，很多像李博這樣集“工貿”於一體的工廠，電商平台已經啟用和放大了他們的產能。 冬天穿棉質睡衣是湖南人的乙個習，被稱為湖南省的“省裝”。 這個冬天，“省服”遍布網路，李波在“賺錢”。
除了中國市場，隨著跨境電商的成功，電商平台也成為了中國製造全球銷售的平台。 截至三季度末，多多跨境已滲透到廣東、浙江、山東、安徽等地的100多個製造業產業帶，推動優質製造產品走出國門。
按照亞當·斯密的邏輯，電商平台上的“分工+規模”正在啟用和放大中國製造業，成為製造業的放大器。 據專家分析，在Temu等電商平台的貢獻下，中國將繼續保持世界工廠的地位。
降本+增效：製造業“加速器”。
在過去的40年裡，中國在許多領域都已成為全球第一1.最重要的兩個不1是網際網絡和製造業，未來40年，中國最大的機遇是“網際網絡+製造業”，這也是工業網際網絡、網際網絡+提出的時代背景和歷史背景。
李文海是工廠的二代，他的父母在山東日照的工廠生產帽子，他畢業後到義烏創業，組建了一支30多人的團隊，款式設計是團隊工作的重點之一。 每週，團隊都會推出10多個設計，送往山東工廠生產，並推出TEMU進行測試。 去年冬天，他設計了一頂“拉扯帽”，在棉帽上放了兩個小毛線球。 對於這一款車型，乙個月內在海外銷售了超過 100,000 個訂單。 不少海外使用者也將毛球拆解縫在鞋子上，製作“二次創作”，分享到海外社交**上。
多多跨境為商家提供“全託管模式”服務，商家將申請的商品傳送到多多跨境的廣州倉庫，經過質檢後上架進行銷售測試，平台和商家會根據資料判斷是否繼續投資該產品並囤積大量商品。
基於全託管模式，平台為商家提供包括**引流、跨境物流、法務、智財權等在內的一站式服務，製造工廠只需要做好質量和生產。 在分工+規模的基礎上，實現降本增效，“全託管模式”是製造業的“加速器”。
資訊傳播的速度，農業時代的資訊是靠人力和畜力傳遞的，以每小時10公里的速度來衡量，速度大約是每秒3公尺，在工業時代，火車、汽車、飛機已經取代了人力和畜力，而在工業時代，以每小時1000公里計算，速度大約是300公尺和秒（如飛機）， 而在電子時代，資訊以光速傳輸，速度為每秒30萬公里，也就是每秒3億公尺，從資訊傳輸速度來看，資訊時代是農業時代的1億倍，工業時代的100萬倍。
在分工和協作領域，資訊化加速會帶來雙效，降本增效，業務創新的本質是成本與效率的較量，效率與成本的比例要提高個位數，先進企業打敗落後企業，提高十位數，整個行業將被顛覆。
如果增加到 100 倍怎麼辦？所有行業都將重做。 人類社會已經從農業社會走向工業社會，人類所有的工業都被重做。 我們今天面臨的現實是，人類正在以百萬倍的速度從工業社會向資訊社會邁進。
資訊加速的直接結果是高效協作，沒有它就沒有分工，而高效協作會帶來更細緻的產業分工。 對於中國製造業來說，電商平台提供的價值在於能夠在分工上精細化、高效協作。
在全球範圍內，電子商務已成為最重要的基礎設施，中國的線上滲透率處於世界領先地位，保持在30%左右，美國約為19%。 疫情過後，Temu等平台征服了全球各大城市，究其原因，中國電商正在引領世界。
對於平台上的商家來說，其設計、研發、生產、連鎖經營、渠道、品牌營銷都是基於平台完成的。 使用者從線下走向線上，平台的渠道效應為消費者所熟知。 消費者不為人知的是，平台資料是供給方的決策支撐：消費者喜歡的款式、顏色、地域分布、銷量，可能成為熱門車型等，是商家的黑匣子;對於平台來說，基於強大的資料採集能力和演算法，這些資料實時呈現，一目了然。
該平台也是“供需”互動的平台。 今年9月，一位使用者在**留言，“不是你買不起羽絨服。 孫寒答道：“就是軍大衣更划算。 使用者留言“公主，請訂購”或“王子，請訂購”。 很快，這樣的對話就成為流行網路上的切口。
在傳統的外貿模式下，劉文海父母的工廠一頂只賺5毛錢，而通過多多跨境，他的店鋪淨利潤已經達到了30%左右。
資料顯示，我國跨境電商商品進出口佔整體外貿的比重已從五年前的不到1%上公升到5%左右。 包括TEMU在內的“四小老虎”在海外應用市場榜單上佔據主導地位，深度融入世界經濟。
以10億使用者為基礎，雲計算、大資料、人工智慧的網際網絡平台正在成為“大水多魚”的生態，孫晗、李波、楊宇等無數創業者正從“一人、一廠、一品、一技術”出發，參與全球市場的競爭和競爭。
低價+簡約：尋找“世界上合理的價值”。
受疫情和世界經濟下行的影響，過去一段時間全球外貿企業整體表現低迷。 2024年以來，多多跨境海外等中國跨境電商平台的崛起，正在掀起一股復甦浪潮。
海關資料顯示，今年上半年，我國跨境電商進出口額達到11萬億元，同比增長16%。 其中，出口8210億元，同比增長199%。
目前，僅在美國市場，多多跨境平台上線的SKU數量就已超過200萬個品種，預計今年將達到400萬個品類，覆蓋除食品、日化以外的所有品類，滲透到國內100多個產業帶，助力超過10000家工廠成功出海。
目前，多多跨境出口每天超過30萬件，日均貨物重量約500噸。 據劉文海介紹，去年加入多多跨境平台的第乙個冬天，他們的棒球帽單日銷量超過1萬單，現在訂單量還在持續增長。
除了低成本、高品質的商品，“中國製造，全球銷售”背後的驅動因素還有全球消費價值觀的轉變，一種“樸素”，或者說來自“簡單”。"新的價值觀和美學誕生了。 一種新型的“世界公允價值”正在席捲全球。
在“第四消費時代”中，三浦展覽將這一現象稱為從“第三消費時代”到“第四消費時代”的過渡：消費者不再追求個性化和階級差異，消費回歸實用本質，在價效比的基礎上追求簡單和簡單，尋求“世界上的合理價值”。
在日本，在第三個消費時代，無論是在澀谷的parc0購買川久保玲，還是在東急東橫購買Burberry，都顯示出收入的差異，而是情感的差異。 第三，消費時代消費者想要的是“情感落差”，而不是實用性的本質。
在第三個消費時代，階級之間的消費差異越來越明顯，穿川久保玲的人並不看不起穿Burberry的人，穿Burberry的人認為穿川久保玲的人是荒謬的。 這種情況司空見慣，兩人互不關心，經常針對針。
《十字路口》將這種現象稱為時髦的“蛆罐化”（Maggot jar：捕捉章魚的罐子）（1981 年 2 月），社會學家宮代真司後來將其稱為“微觀宇宙學”，兩者含義大致相同。
《第四消費時代》是對日本明治維新以來消費變化的總結，也適用於中國消費者乃至全球消費者。 在過去的40年裡，全球經濟飛速發展，不僅在東京，而且從北京到上海，從紐約到倫敦，都生活在乙個“小宇宙”中。
3 11 東日本大**是日本社會的轉折點，看著被海浪沖走的房屋和汽車，許多日本人感到奢侈和腐敗的生活涉及多少風險和空虛，整個日本正在加速進入“第四消費時代”。
“第四消費時代”是“第四消費時代”的結果，在這個時代，即使是高收入人群，甚至是高收入人群，都喜歡購買設計簡單的平價優衣庫或無印良品。
從2024年初到2024年底，疫情是全球社會的轉折點，從北京到上海，從紐約到倫敦，世界各地的人們都感受到了奢侈和腐敗的生活所蘊含著多少風險和空虛，開始簡單明瞭，把自己從“小宇宙”中解放出來。
Temu的《四條小龍出海》稱霸海外應用市場**榜單，是全球加速進入“第四消費時代”的結果，是網際網絡時代優衣庫、無印良品的全球放大版。