首先，今年的年終獎只支付了底薪，然後領導的原因就是公司今年業績不好。 哭泣和哭泣。
在當今社會，企業是經濟的重要組成部分，也是人們的主要工作場所。 在乙個企業中，領導者和員工是兩個不同的角色，他們的工作內容和待遇也不同。 但是，在一些企業中，存在著一種不公平、不合理的現象，即對領導、高管等高階人員發放高額年終獎，而對普通員工發放低額獎金甚至不發放獎金。 這種現象反映了企業內部的不平等和不協調，也影響了員工的工作態度和效果，從而損害了企業的發展和競爭力。 那麼，這種現象是如何產生的呢？對公司和員工有什麼影響？我們如何改變和解決這種現象？
在很多企業中，領導、高管等高階人員通常都能享受到豐厚的年終獎金，而普通員工只能拿到微薄的獎金，甚至沒有獎金。 這種現象反映了公司內部的不公平和不合理，也影響了員工的積極性和忠誠度，從而損害了公司的發展和競爭力。
為什麼會這樣？主要有以下幾個原因：
公司的考核體系不科學。 許多公司的考核制度只關注領導和高管的業績和貢獻，而忽視了普通員工的努力和奉獻。 他們認為，領導和高管是公司的決策者和領導者，他們的工作對公司的發展和利潤有直接而重要的影響，因此應該給予更多的獎勵和激勵。 而普通員工只是公司的執行者和參與者，他們的工作對公司的發展和利潤影響不大，所以只能得到少量的獎勵和激勵。 這種考核制度，無視公司的發展和利潤，是全體員工共同努力和協作產生的，而不是個人個人的決策和領導。 這種考核制度也忽略了普通員工的困難和壓力，他們往往要面對更多的客戶和市場變化，承擔更多的責任和風險，花費更多的時間和精力，而不是像領導和高管一樣，只是坐在辦公室裡做一些計畫和指示。
該公司的分銷系統是不公平的。 許多公司的分配制度只關注領導者和高管的權力和地位，而忽視了普通員工的需求和期望。 他們認為，領導和高管是公司的精英和核心，他們的權力和地位應該得到更多的尊重和保護，所以他們應該得到更多的分配和青睞。 而普通員工，只是公司的基礎和邊緣，他們的需求和期望應該受到更多的限制和犧牲，所以他們只能得到更少的分配和偏好。 這種無視公司利潤和收入的分配制度，是由全體員工共同創造和貢獻產生的，而不是由個人的權力和地位產生的。 這種分配制度也忽視了普通員工的價值和尊嚴，他們往往要面對更多的困難和挑戰，承受更多的不公和不滿，付出更多的汗水和淚水，而不是像領導和高管一樣享受更多的榮譽和福利。
公司的文化並不健康。 許多公司的文化體系只關注領導和高管的意志和命令，而忽視了普通員工的意見和建議。 他們認為，領導者和高管是公司的智慧和靈魂，他們的意志和命令應該得到更多的服從和執行，因此應該賦予他們更多的權力和控制權。 而普通員工只是公司的工具和材料，他們的意見和建議應該被更多的忽視和壓制，這樣他們只能得到更少的參與和發言。 這種忽視公司創新進步的文化體系，是由全體員工的共同思考和溝通產生的，而不是由個人的意志和命令產生的。 這種文化體系也忽視了普通員工的才能和潛力，他們往往要面對更多的變化和機會，表現出更多的創造力和能力，付出更多的學習和成長，而不是像領導者和高管那樣，只是堅持更保守和傳統。
這種現象對公司和員工有什麼後果？主要方面如下：
它會影響員工的積極性和忠誠度。 當員工看到自己的努力和奉獻沒有得到公平合理的回報，而領導和高管卻能享受到大方和大方的待遇時，他們會感到失望和憤怒，他們會失去對公司的信任和熱情，他們會降低他們的工作效率和質量，他們會減少他們的工作投入和責任， 他們會增加工作抱怨和牴觸情緒，甚至會選擇離職或換工作，尋找更好的機會和環境。
它影響了公司的發展和競爭力。 當員工的積極性和忠誠度降低時，公司的生產和服務就會受到影響，公司的客戶和市場就會受到損害，公司的品牌和聲譽就會受到打擊，公司的利潤和收入就會減少，公司的創新和進步就會受到阻礙，公司的團隊和協作就會被破壞， 公司的風險和危機將增加，公司的發展和競爭力將受到削弱。
通過以上分析，我們可以看到，企業給領導、高管等高階人員發放高額年終獎，而給普通員工發放低額獎金，甚至沒有獎金，這種現象是由於公司考核制度、分配制度和文化制度等方面不科學、不公平、不健康等造成的，這種現象給企業和員工帶來了負面影響和後果。 如降低員工的積極性和忠誠度，削弱企業的發展和競爭力。因此，我們應該反對和改變這種現象，建立健全科學、公平、健康的企業制度，實現領導與員工平等互利，實現企業與員工的共贏共同繁榮，實現社會與經濟的和諧與發展。