在專案管理領域，PMP（專案管理專業人員）認證是全球公認的標準，它代表著專業精神、經驗和能力。 為了獲得PMP認證，考生需要掌握專案管理的核心原則和知識。 以下是專案管理的12條原則，它們是PMP培訓的重要知識點，也是專案管理實踐的基礎。
首先，滿足需求。
專案管理的主要目標是滿足專案利益相關者的需求和期望。 在專案開始時，專案團隊應該清楚地了解利益相關者的需求，並在整個專案中不斷滿足和調整這些需求。
第二，以過程為導向。
專案管理強調流程的重要性，通過制定和執行一系列流程來確保專案的順利進行。 這些流程包括專案規劃、專案執行、專案監控和專案結束。
3.明確目標。
在專案管理中，明確專案的目標至關重要。 專案團隊應明確專案的範圍、時間、成本和質量目標，並制定計畫和策略來實現這些目標。
第四，系統思維。
專案管理需要對專案有乙個系統的看法，將專案視為乙個整體，關注專案各個元素之間的聯絡和相互作用。 系統思維有助於專案團隊更好地理解和解決專案管理中遇到的問題。
第五，注重溝通。
有效的溝通是專案管理成功的關鍵。 專案組應積極與利益相關者溝通，確保資訊的準確傳遞和理解，及時解決溝通障礙和問題。
第六，追求卓越。
專案管理追求卓越的績效和結果。 專案團隊應注重專案的績效和質量，通過不斷改進和創新，提高專案的效率和效益。
7. 風險管理。
專案管理中存在各種風險，專案組應積極識別、評估和控制。 通過制定風險管理計畫，採取適當措施減少風險對專案的影響。
8.以人為本。
專案管理以人為本，強調團隊成員的參與和貢獻。 專案團隊應關注團隊成員的成長和發展，提供支援和激勵，提高團隊士氣和凝聚力。
9.整合資源。
專案管理需要整合各方資源，包括人力、物力、財力、資訊等資源。 專案組應合理調配資源，提高資源利用效率，確保專案順利實施。
10.關注利益相關者。
專案管理側重於利益相關者的需求和期望。 專案團隊應與利益相關者建立良好的關係，了解他們的需求和期望，並採取適當的措施來滿足這些需求和期望。
十。 1.透明度和客觀性。
專案管理需要透明度和客觀性。 專案團隊應保持透明度，並確保所有利益相關者隨時了解專案的進展情況。 同時，專案組也應保持決策的客觀性，避免主觀偏見和利益衝突。
十。 2.持續改進。
專案管理是乙個持續改進的過程。 專案組應注重專案管理的最佳實踐和方法，不斷學習和應用新概念、新技術，提高專案管理的水平和有效性。 同時，專案組也要總結經驗教訓，不斷優化和完善專案管理流程和方法論。
以上是專案管理的12條原則，這些原則是PMP培訓的重要知識點。 通過掌握這些原則，考生可以更好地理解專案管理的理論和實踐，提高專案管理的能力和水平。 同時，這些原則也可以作為專案管理實踐的指導方針，幫助專案經理更好地應對實際工作中的各種挑戰和問題。