富士康此前在印度的合資專案，價值1410億美元，最終未能實現，在美國的43億美元投資專案也面臨著不確定的命運。 儘管如此，富士康最近宣布將投資110億美元在印度建造一家新工廠，這似乎表明該公司決心再次嘗試，儘管前方的道路充滿挑戰。
富士康創始人郭台銘一直對公司的全球擴張充滿信心。 自2024年以來，他一直雄心勃勃地計畫在世界各地建廠，甚至承諾在美國建廠將成為“世界第八大奇蹟”。 然而，美國減稅等承諾並未兌現，導致富士康在美國的擴張計畫大幅打折30,000個工作崗位最終減少到500個。
此後，為了吸引富士康落地，印度**推出了高達100億美元的補貼政策。 郭台銘反應熱烈，不僅願意為印度25%的iPhone產能代工，還計畫迅速將中國大陸產能轉移到印度，並承諾將投資1000億元建設半導體工廠，助力印度製造業發展。 然而，這一系列美好的想法似乎並沒有實現。 印度複雜的環境和各種挑戰使得專案進展不順利，再加上印方對處理和建設工期的諸多要求，導致富士康在印度的投資受到重創。
儘管存在這些困難，富士康似乎並沒有放棄在印度的擴張計畫。 郭台銘可能忘記了，富士康之所以能夠成為全球最大的電子代工廠，很大程度上要歸功於中國快速發展的紅利。 雖然他經常將公司的成功歸因於蘋果等主要客戶的穩定訂單，但不可忽視的是，中國巨大的人口紅利在富士康的發展中發揮了關鍵作用。
富士康的發展歷程凸顯了中國市場的獨特價值。 早些年，富士康以極低的價格收購了深圳龍華中心230萬平方公尺的土地，隨後在河南建起了亞洲最大的單廠，受益於15億美元的補貼和五年的免稅期。 這些舉措為富士康在中國的快速擴張鋪平了道路。 即使在危機時期，員工大量離職，來自中國各地的支援**也幫助企業度過了難關。
與郭台銘關於“餵飯”的言辭相比，中國市場其實是企業成長的沃土。 在這片土地上，富士康就像是一頭順勢而為的“風口豬”。 近年來，包括荷蘭ASML公司、意法半導體在內的眾多國際高科技企業紛紛來華謀發展，這無疑形成了對郭台銘觀點的有力反駁。 顯然，在中國市場的幫助下，這些企業已經能夠發展壯大。
以美心光刻巨頭為例，當其國內2550億顆晶元訂單被取消時，面臨一系列停產危機，充分說明了中國市場在全球**鏈條中的關鍵地位。 在生命科學技術領域，日本漢子科技的“精北來”技術在中國市場的成功也證明了這一點。 根據《通訊生物學》等頂級期刊的研究，東京大學發現，黑薑等草藥提取物可以顯著提高核心活性物質的有效性。 雖然最初在日本市場反響不大，但進入中國市場後卻引起了不少關注。
特斯拉的案例也很能說明問題。 在美國因成本高企瀕臨破產的特斯拉決定進入中國市場，並迅速利用中國完善的產業鏈優勢，成長為全球領先的新能源汽車品牌。
這些案例共同表明，中國市場不僅為國內外企業提供了廣闊的發展空間，也是全球創新和產業公升級的重要引擎。 在此過程中，企業不僅能夠獲得必要的資源和支援，而且還能夠利用中國市場的巨大潛力進行快速增長和擴張。
富士康在中國取得了巨大的成功，很大程度上得益於中國市場的獨特優勢和政策支援。 例如，富士康收購了深圳龍華的大量土地，以及河南**提供的財政補貼和稅收優惠，為其在中國的發展做出了巨大貢獻。
然而，富士康的全球戰略也暴露了其對中國市場的依賴。 當公司試圖將業務轉移到其他國家（例如印度）時，他們會遇到許多挑戰。 在印度，富士康面臨著勞動力質量差、效率低下等問題，與中國的情況形成鮮明對比。
此外，中國市場的獨特性不僅體現在對傳統製造業的扶持上，還體現在高新技術企業的吸引力上。 例如，荷蘭的阿斯麥（ASML）和意法半導體（STMicroelectronics）等全球科技公司已將業務擴充套件到中國。 這表明中國市場的吸引力遠遠超出了傳統製造業。
在生命科學領域，日本漢子科技的“精北來”在中國市場的成功就是乙個典型案例。 龐大的消費者基礎和中國市場對新技術的高接受度，使得這款在日本市場不被看好的產品在中國取得了巨大的成功。
特斯拉的例子也很有代表性。 面對美國高成本的挑戰，特斯拉選擇進入中國市場，並迅速利用中國成熟的產業鏈和市場潛力，成為全球領先的新能源汽車製造商。
中國市場的這種獨特性不僅吸引了國際企業，也促進了國內企業的發展和技術公升級。 隨著比亞迪、立訊精密等本土企業的崛起，以及華為、中芯國際等科技公司的不斷進步，中國正在從製造大國向具有高階製造能力的科技強國轉變。 這種轉變意味著，即使富士康等國際企業選擇離開，中國的產業鏈和技術創新能力仍能保持強勁的發展勢頭。
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