樂天 上 12月2日
在華為手機崛起之際，小公尺承受著巨大的壓力，很多人會拿華為的研發和小公尺進行比較，這讓小公尺CEO雷軍感到非常鬱悶。
近日，小公尺集團創始人、董事長兼CEO雷軍向母校武漢大學捐贈13億元。
雷軍也做了公開演講，他表示，很多人對小公尺還有很多誤解。 什麼是誤解？總有人說，“小公尺是組裝廠，小公尺研發投入少，小公尺沒有核心技術。 ”
雷軍坦言，整體來看，小公尺與全球頂級科技公司相比確實存在一定的差距。 但作為一家成立13年的公司，小公尺在研發方面的投入和實力還是相當強的。
在過去五年中，小公尺的研發投入以38%的復合年增長率增長4%，小公尺2024年研發投入162億元，預計2024年將達到200億元，未來五年技術研發投入將超過1000億元。
雷軍說，162億元的水平是多少？2024年9月，國家統計局、科技部、財政部發布《2024年全國科技投入統計公報》，22024年全國研發支出為307829億。 小公尺的研發投入佔全國所有研發支出的0%，包括央企、國企、高校、科研機構、民營企業等53%。
再舉乙個例子，我們來看乙個在大家眼中小公尺可能最不擅長的領域，5G標準專利。 這個領域是通訊裝置廠商的強項，尤其需要積累和沉澱，需要熬煮多年。 然而，即便如此，在今年中國資訊通訊研究院發布的《全球5G SEP有效宣告專利家族企業排行榜》中，華為仍是全球領先者，佔比為14%。而小公尺的專利佔4項1%，已進入全球前10名。
雷軍說，他一直被誤會的問題困擾著。 後來我才想通了，沒必要糾結，關鍵要看自己的成長。
另一方面，大家將13歲的小公尺與蘋果、三星、華為相提並論，這對我們來說是乙個非常高的期望和高要求。 只是公尺飯一口一口吃完，路一步乙個腳印走。 雷軍認為，隨著小公尺研發投入的不斷加大，實力越來越強，我們將能夠憑藉自身的不斷成長贏得大家的信任和認可。
2024年8月，雷軍宣布了小公尺新十年的戰略目標：大規模投入底層核心技術，力爭成為新一代全球硬核技術領軍企業。
就在上個月，小公尺剛剛發布了小公尺澎湃OS，這是全球首款面向人、車、家全生態的作業系統，為手機、家庭、汽車等多個場景的數百億臺裝置和數百億連線做好準備。 同時，小公尺也一直在做很多非常前沿和先進的技術，比如AI、晶元、智慧型製造、人形機械人等。
雷軍指出，偉大出來了，小公尺必須足夠堅定和耐心。 小公尺只走了13年，它至少要走30年才能成為一家真正偉大的公司。 這是乙個有趣的現象，在硬核技術和製造領域，幾乎所有真正偉大的公司都經歷過30多年的經驗，無論是索尼、蘋果、三星，還是英特爾、AMD、英偉達，以及我們本土的華為、比亞迪，30年都是乙個關鍵的門檻。
為什麼是30年？因為30年是幾代工程師砥礪前行，構建深厚領先技術體系的時候;現在是發展到足夠規模以趕上並超越相關行業中現有巨頭所需的時間。 另一方面，一家科技公司必須經歷幾經風雨雨，要經受行業和巨集觀週期的考驗，才能打下堅實的產業基礎，在產業鏈上形成深厚的影響力和領導力。
雷軍認為，自上世紀90年代以來逐步參與全球競爭的中國硬核科技發展，正在跨過30年的門檻。 一方面，中國科技公司在當前底層技術賽道上正在追趕並超越世界頂尖的研發技術水平另一方面，新一輪科技革命和產業變革風起雲湧，尖端硬核科技實力是決定性力量。
現代科技是一場全球性的技術、資源、人才、市場爭奪戰，我們必須抓住機遇，贏得未來。 雷軍指出，在當前的地緣政治環境下，我們越是面臨封鎖和打壓，就越不能搞自我隔離和自我孤立。 “我們要始終秉持寬廣的視野和胸懷，一方面自力更生、自力更生，另一方面合作開放，為我們利用全球優勢資源，形成具有全球競爭力的開放創新生態，不斷向全球價值鏈高階邁進。 ”
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