從動機的角度，分析格力和孟玉彤分道揚鑣的原因

1.個人期望與公司激勵不匹配：孟玉彤可能對自己的職業發展有更高的期望，而格力的激勵可能並不能滿足她的需求。 例如，孟玉彤可能想要更高的薪水、更快的晉公升，或者更多的個人成長機會，而格力的激勵制度可能無法滿足這些需求。

2.公司激勵機制的不足：格力的激勵機制可能在某些方面存在不足，導致孟玉彤覺得自己的努力和貢獻沒有得到充分的回報。 例如，公司可能沒有足夠的激勵措施來激勵、晉公升、培訓等，以激勵和激發員工的創造力。

3.個人價值觀與企業文化的衝突：孟宇彤可能認為自己的價值觀與格力的企業文化相衝突，導致他無法全身心投入到工作中。 例如，她可能對公司的工作氛圍、領導風格或業務方向不滿意，可能會選擇離開。

4.工作壓力與個人承受能力不平衡：孟玉彤可能因工作壓力過大，無法承受公司的高期望和嚴格要求。 在這種情況下，她可能會選擇離開，尋找更適合自己的工作環境。

5.公司戰略調整與個人職業規劃不一致：格力可能做了戰略調整，導致孟玉彤原有的職業規劃無法實現。 例如，公司可能會減少對某些業務的投資或調整其組織架構，使孟玉彤無法繼續在原來的崗位上發展。

總之，格力與孟玉彤分道揚鑣的原因可能涉及多種因素，包括個人期望與公司激勵機制的不匹配、公司激勵機制的不足、個人價值觀與公司文化的衝突、工作壓力與個人容忍度的不平衡、公司戰略調整與個人職業規劃的不一致等。 要解決這些問題，雙方需要充分溝通，了解對方的需求和期望，調整激勵機制、企業文化等，以實現更好的合作。