曾任東方財星培訓及文化傳媒事業部負責人、首席產品顧問。
曾任北京道健國際管理諮詢公司總裁兼首席產品顧問。
曾任光環國際（上市公司）大客戶部總監、首席產品顧問。
彼得·德魯克管理學院前業務發展總監。
曾任全球華人企業諮詢中心市場總監。
曾任北京東方華大諮詢發展研究院院長、院長助理。
上海交通大學海外學院簽約講師，中信出版創新學院特聘講師。
管理和監督北京市多家社會工作機構。
莫斯科國立文化大學博士。
PMP是專案管理協會認證的專案管理專家。
[個人資料]。
高先生於2024年進入管理培訓行業，在十餘年的職業生涯中積累了豐富的運營管理和專案管理經驗。
曾任多家知名培訓機構的研究所所長、總裁助理、專案總監、市場總監、大客戶總監、首席產品顧問等職務。
為光環國際教育集團（上市公司）開發公升級培訓課程體系，規劃培訓方案方案，推進完善培訓管理體系。 同時，業務團隊的管理也取得了顯著的成效。 上任一季度，他一舉將大客戶部（3個銷售）業務扭虧為盈，最終實現了全年淨利潤超過100萬元。 此後，業務連續兩年保持業務增長，為公司培養了一批銷售精英。
甲方和乙方的工作經歷也有助於從多個角度全面探討和研究企業管理的本質問題。 此外，這一時期兩年半的創業經歷，更有利於對公司經營管理的整體認識和感悟。
在專案管理、培訓管理、運營管理方面具有深厚的理論素養，長期堅持理論與實踐相結合。 基於豐富的實踐和深入的思考，我們率先開發了《管理者專案管理思維》、《培訓管理者專案管理》、《團隊管理與領導力培訓》等多門原創版權課程。 該類課程一經推出，就受到了市場的高度關注和廣泛認可。 目前，各組織已有5000多人為此類課程提供培訓服務。
致力於通過推進專案化思維，促進各組織管理思想的創新和管理技術的更新，從而大大提高組織的管理效率，助力組織的可持續發展。
[專案經驗]。
已經為各種組織設計並提供了 1,000 多種培訓解決方案。
他親自策劃組織了論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動數百場，包括“中國專案管理發展峰會”（三屆）、首屆“中國彼得·德魯克高階管理論壇”等具有相當行業影響力的高階會議。
此外，他還熱衷於為非政府組織和非營利組織的發展提供培訓支援。
【主菜】
原創版權課程：
經理的專案管理思維
培訓經理的專案管理
高績效員工的專案管理思維
團隊管理與領導力培訓》+問題解決工作坊。
專案管理與綜合管理課程：
跨部門溝通與協作“+問題解決工作坊。
管理中基於專案的思維+解決問題的工作坊。
新任管理者能力鍛鍊“+問題解決工作坊”多維度職場高效溝通“+問題解決工作坊。
實用管理工具應用和技巧
Pin West Trip 專案管理”。
專案管理的基本技能
基於專案管理方法的目標管理
向上管理——被領導的藝術“+解決問題的工作坊。
時間管理和有效授權
培訓管理課程：
基於效果實施的培訓管理實踐“+問題解決工作坊。
培訓專案管理和年度計畫制定
培訓需求分析和年度計畫制定
優秀兼職內訓師能力提公升”。
乙方培訓專案管理”。
線上課程：
管理者專案管理思維系列講座
專案管理基本能力發展訓練營（線上直播+線下實操）。
【教學風格】。
書香氣質，溫文爾雅，雄辯。
思路清晰，結構嚴謹，邏輯嚴謹，專業形象突出。
聲音洪亮，文字清晰，音色磁性強。
認真嚴謹，友好平易近人，不乏幽默感，能迅速與學生建立良好的教學關係。
理論貼近實踐，善於用通俗易懂的語言對內容進行解釋，實用又引人入勝。
注重互動，設計多種教學環節吸引學生參與，課堂氛圍輕鬆活躍。
獨到的見解和對事物本質的良好洞察，可以給學生帶來更多的啟示，啟發他們。
謙虛低調，積極主動，寬容理解，高度合作。
【專業成就】。
專著出版：
西部之旅，了解您對專案管理的了解
清華大學出版社 202012
管理中的專案思維
中信出版社， 201807
在實踐中培訓管理人員
江蘇人民出版社， 201512
發表文章：
從中國足球的勝利，到看到國內訓練的迷茫”。
不要再把培訓效率當成培訓效果了
專案管理：培訓經理的高效管理工具
2024年，那些仍需解決的培訓問題”。
像專案經理一樣進行培訓
內訓師的選拔、培訓和激勵
培訓經理的正確姿態——卓有成效的起點“和”探索西征戰隊成功的秘訣”。
重新定義企業內訓師，打造培訓管理的好幫手”。
[客戶服務]。
內部培訓服務：
北京：
企事業單位：中國聯通（線上，第四期）、精能集團、中融信託、民生財富（二期）、恆昌金融、陽光保險（上線，第二期）、中國技術交易所（第二期）、華熙生物（第三期）、首都醫科大學技術（線上八期+線下一期）、國藥集團、費森尤斯、國科恆泰、尤卡迪醫學檢驗所、北京健康醫療、雅培、梅赫西迪-賓士汽車（二期）、小鵬汽車、 北京飛機維修工程（二期）、中科實業、華北郵政（線上）、Qunar.com、中電普華、三一新能源、國網大學、新華第三大學、中旭教育、華耐家居、北京三月雨文化、國安社群（線上，三期）。
**機構：前門、建國門、東直門、安定門、龍潭、永外、體育場路、馬連洼、膠島口、海淀、景山、東華石、和平裡、東昇、高碑店等街道和鄉鎮。
非政府組織組織：北京市東城區助民社會工作辦公室（五期）、房山瑞城社會工作辦公室（五期）、房山市社會工作聯合會（三期）、房山啟航社會工作研究中心（三期）。
上海：建信人壽、華夏銀行上海分行、上海交通大學海外學院、上海新微技術研發中心、阿自倍爾自動化工程、瑪莎拉蒂、上海長順電梯電纜、上海福邁迪工程、上海易豐實業。
江蘇：江蘇交控集團（二期）、華東汽車（四期）、江蘇水務集團、東泰精密模具（二期）、蘇州東瑞藥業、連雲港方陽集團。
河北：中國核工業集團公司、石家莊電力（四期）、國網張家口公司、蒼東電廠（二期）、凱萊（上線，五期）、天津泰達火電能源、天津市人力資源和社會保障局、唐山市人力資源和社會保障局。
江西：江西鐵通（六期）、上饒郵政、九江郵政。
河南：徐吉集團、鐵塔集團許昌分公司、神火集團、國網河南省技術培訓中心、南陽利達光電、洛陽哈達科技（三期）。
湖北：武漢電信（三期）、東風商用車、湖北省農業銀行、湖北省節能專案、華電湖北公司（線上）。
廣東：美的集團、廣州供電局、深圳電信、廣州**系統培訓中心、佛山市順德區教育局。
山東：中國鐵路第十局、中國鋁業黨校、山東高鐵集團。
湖南：國網湖南公司（四期）、中科生物、湖南移動。
內蒙古：北方重工集團、平莊煤業、包頭鋼鐵集團（線下一期+線上一期）、聯德養老服務中心（烏蘭察布）。
浙江：博雷（中國）控制系統，交個朋友，衢州市中小企業服務中心。
四川：四川廣電（二期）、成都天府新區投資集團。
貴州：貴州電信（上線，第三期），遵義郵政。
雲南：雲南磷化集團、昆明成功城投、麗江移動。
新疆：國家能源集團新疆公司、兵團新興職業技術學院。
福建：廈門金龍客戶，廈門大學科技園海上絲綢之路中心。
遼寧：瀋陽鐵路局.
山西：山西煤炭集團.
廣西：防城港核電.
吉林：吉林省魯能集團。
甘肅：甘肅公務航空旅行集團。
安徽：合肥磐石自動化.
公開課：
北汽集團、奧迪（中國）、中國東方航空、中國重型機械、文思海輝、工進科技、中國資訊通訊研究院、華夏保險、新華保險、平安人壽、安信信託、大信資本、國美金融、中彙利通、恆信鑽石院、矯正藥業、愛益電子、東方銀谷、塔塔木門、中青旅社、尚八文化集團、 青達凱聯、聯合智業集團、中國鈔票專用防偽技術、雲鼎網路、艾德思奇、閃銀奇、弘毅投資、華潤北毛、騰門國際、國安社群、中國人才網、江森自控、奇瑞積架路虎、延鋒百利德（上海）、上海紅蜻蜓、上海和記藥業、廣發銀行、華立集團、新成控股、極光集團、博洛尼家具、上美集團、牌牌貸款、 萬寶盛華集團、拓旺科技、拓普SOE、海豚傳媒、羅萊家紡、石丹商貿、鼎宇食品、上海中科申江、如新（中國）、上義企業集團、上海愛普沃頓電子科技、蘇州金螳螂、江蘇緊韌體、愛科迪、杭州仙圖電子、南通三健、武漢健民藥業、河北港集團、石家莊惠康食品、立邦塗料、習分公司、廈門市政集團、山東農業大學肥料科學和技術、山西北方安特發動機、中國惠普大學、清華大學繼續教育學院、大唐幹部培訓學院、中信出版創新學院、......
[學生評價]。
最大的收穫是學習效果實施和評價的習，如果效果得到提公升，評價和總結專案，可以立即應用到現有的運營專案中。 ——董校長，Eqdi大學。
高老師，我們學生的反饋非常好！課程內容豐富，乾貨十足，腳踏實地，收穫頗豐。
洛陽畑田科技人力資源總監劉。
我們從這次培訓中學到了很多東西。 雖然很多學生之前已經學習過習，甚至通過了PMP考試，但這次培訓讓我們將理論與實踐相結合。 高老師的課程內容很豐富，內容很實用，很實用。
新華第三大學.
學員們紛紛表示收穫頗豐，就連非專職培訓管理的領導也覺得專案管理思維可以應用到其他管理工作中。 ——建銀人壽保險史主任
高先生，謝謝你今天的屬靈盛宴。 很有幫助，我試著去做。 ——國網大學盧主任
感謝高總，大家反響很好，期待再次合作。 —小鵬汽車陳經理
這是我聽過的最好的專案管理課程之一。 生動地詮釋深奧的專案管理，非常令人興奮！
陳先生，合肥致遠代理。
互動是形式，導致內容，乾貨滿滿。 因為它是原創的，所以它是乙個講深刻含義的系統，它從點到點連線，可以引起思考，收穫很多。 ——神火集團許昌培訓中心趙先生。
整體內容非常全面和系統，細節可以直接理解。 利益相關者管理和WBS分解對工作的發展非常有幫助。 ——萬寶盛華集團黃經理。
很棒，很清楚，知識點是合乎邏輯的。 通過培訓，我把自己的“知識盲點”變成了“知識短板”，明確了自己今後提高的“點”。 所學的專案管理具有很強的適用性，可用於許多工作。
Ed Siqi Yao 經理。
高總，您今天講得非常好，受益匪淺。 ——北京三雨董事長李先生
高老師,......我從活躍的參與者那裡看到了非常好的反饋！——華熙生物宋經理
高先生，客戶反饋很好，說乾貨很多。 ——某培訓機構吳經理。
【精彩瞬間】
蒼東電廠，“管理者的專案管理思維”。
滄東電廠“跨部門溝通與協作”。
費森尤斯，管理者的專案管理思維
國科恆泰《管理者的專案管理思維》。
國家電網河南技術培訓“做乙個有效的培訓管理者”。
杭州博雷《管理者的專案管理思維》。
華夏銀行，“管理者的專案管理思維”。
濟南中鐵第十局《基於效果落地的培訓管理實踐》。
建銀人壽《培訓經理專案管理》。
民生財富，跨部門溝通與協作，第2期。
平莊煤業“培訓管理實踐能力提公升”。
山西煤業集團“培訓管理實務培訓”。
上海交通大學公開課《管理者的專案管理思維》。
上海交通大學《乙方培訓專案管理》。
上海長順電梯電纜“專案思維”。
石家莊電力《培訓管理實踐能力提公升》第1號。
石家莊電力2號《培訓管理實戰能力提公升》。
第 3 期“培訓需求分析和年度計畫制定”。
四川省銀行業協會，“基於效果實施的培訓管理實踐”。
蘇州東瑞藥業，“管理者的專案管理思維”。
蘇州東泰第一期《管理者的專案管理思維》。
第 2 期“管理者的專案管理思維”。
天津火電能源，“管理者的專案管理思維”。
武漢電信《基於效果實施的培訓管理實踐》。
武漢電信：《培訓經理人的專案管理思維》，第2-3期。
徐驥集團的《培訓管理與年度計畫制定》。
長沙中科生物《管理者的專案管理思維》。
致遠學院公開課《專案化管理思維》。
中電普華的《年度計畫制定與實施技巧》。
中融信託對管理者的專案管理思考
廈門億增公開課《培訓經理人專案管理》。
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