何雲鵬老師
彼曾任亞洲最大美容公司中國區高階管理人員。
曾任中國百強企業綠傑投資（上海）常務副總經理。
“有結果的執行”、“從資料到需求分析”、“會議是一項技術工作”理論的創造者，能夠及時分析和預測問題，從而幫助管理者制定最佳應對方案，取得良好的效果。
資生堂高階企業培訓師。
企業中層培訓體系建設者。
美國管理協會會員。
美國GLG集團專家組成員、顧問
[個人資料]。
何先生是國內第一代市場營銷專業畢業生，在日本企業工作20餘年，一直擔任市場營銷、銷售等中高階經理，日本市場營銷管理與運營知識專業，理論紮實，經驗豐富在營銷策劃、運營管理、銷售策略推廣等方面既有理論知識，又有豐富的實踐經驗。
在他擔任營銷總監期間帶領團隊管理品牌，負責連續10年保持30%增長的知名化妝品品牌;銷售額和市場份額一直佔據同品類的首位。
在擔任東北、華北分公司負責人期間，他通過了團隊建設與管理責任區域年銷售額2億以上，責任區域始終保持同品類銷量第一名；市場占有率第一。
調到銷售企劃部後，負責公司各分公司的業務推廣工作培訓新的分公司經理和區域經理建立分公司管理體系，構建新的渠道銷售運營體系
任職期間，負責完善銷售管理系統，引入CRM會員管理系統，有效管理品牌下30多萬名品牌會員，優化公司整體銷售模式，總結“從資料到需求分析”的理論，並將大資料理念應用於實踐， 從而引導企業轉變品牌戰略，由產品為原點，以消費者需求為抓手。
針對企業在實戰中遇到的問題，建立企業內部培訓制度，推進分支機構改革，建立中高層管理人員培訓體系共300+次培訓;超過10,000人；推廣貫徹總結的科學有效的營銷管理理論和銷售實踐方法。
2024年後進入國內最大的品牌管理公司之一，擔任陸傑投資（上海）**副總經理兼業務發展總監，突破區域瓶頸，成功引進30多個品牌，致力於線上線下品牌均衡發展，拓展50多家連鎖店，成功實現銷售額翻番的目標。
2024年成為美國GLG集團日化與美容專家組成員，為多家投資公司提供專業領域的諮詢服務。
何總總結了20多年的營銷管理與實踐經驗，提出《高效執行的15種方法》《會議是一項技術工作》《有結果的執行力》等具體的營銷管理實務理論，可以及時分析和預測問題，從而幫助管理者制定最佳的應對方案，以達到良好的效果。
何先生出生於教師家庭，對培訓教育情有獨鍾，也願意與更多的營銷經理分享和討論自己的理論成果和積累的工作經驗。 作為營銷人員，我們必須用規範的思維分析市場，用個性化的建議解決問題，才能在這樣乙個多變的環境中保持不敗。
【教學風格】。
實用的講師，通俗易懂，規定清晰，論證嚴謹，結構嚴謹。
學以致用：何老師的課堂與企業實際經營情況密切相關，以輕鬆、愉快、詼諧、幽默的方式向學員傳授深奧的管理理論、管理方法和自己的管理心。
能力訓練：何老師在教學中注重互動，善於從身邊的故事和學生關心的問題出發，引發學生的思考，通過討論和問答加深學生對問題的理解和認識，促進學生學以致用。
解渴、愉快、實用、有效！
【主菜】
MTP — 從管理到執行
教練領導力
管理者角色認知與目標管理
有結果的執行
從計畫到結果的 7 個步驟
團隊機制建設”。
有效會議的 7 個方面
結構化思維
打破刻板印象，尋找營銷亮點”。
從資料需求到目標實現
情境領導
問題分析與解決”。
[客戶服務]。
時尚雜誌、瑞麗、Volg、電通、凸版、環球經典、漢高中國、獅子王中國、愛茉莉太平洋、妮維雅、安悅法國、和虎、方昂、凱益秀、匯百石、春源（杭州）、新世界集團、百盛集團、大商集團、王府井集團、萬達集團、銀座集團、銀河悅利、永旺集團、濰坊中百、青島利群集團、振華集團、鄂爾多斯曼石集團、魅力匯、VLIAS眼鏡、阿爾卑斯牙科、 新奧集團。
[學生評價]。
何老師的課程踏實、踏實、接地氣，能用身邊最小的事物來解釋看似複雜的問題，讓人豁然開闊，有融合感。 ——獅子王（中國）原總經理：高先生。
何老師很溫柔，但講課時卻很幽默，大家總是在笑聲中學習知識和技巧，何老師的教學風格也各不相同。 —凸版李豐廣告：李經理
何老師的講座非常有趣，深入而樸實，能用最簡單的方式為我們講解銷售管理中遇到的實際問題，給了我們很大的幫助。 —日本豪宇株式會社北京分公司：趙先生。
【精彩瞬間】
按目標和計畫執行進行管理
團隊執行力”。
結構化思維
靈活使用資料
建立高效的團隊
有結果的執行
本文由“乾元大師”編輯發布，歡迎關注並留言。