內部審計經驗 – 內部部回顧公尺發現問題的 6 種方法，幫助審核結果！
ID：內部審計師的實務和實務
乙個企業，你怎麼能找出問題所在？
內部審計需要依靠個人的專業判斷，不同的人看同樣的審計證據，得出的結論和建議可能完全不同！
經驗、知識和觀點不同，對審計結果影響很大。
但是，如果你有一些發現問題的方法，你會事半功倍。
提供6種方法或觀點供您參考：
1、從外部看：外部環境造成的經營風險或管理問題
在看乙個企業的時候，可以從外部來看：外部是指從業務參與者、業務流程輔助流程、業務的必要環境中分離出來的因素。
例如：您審核採購。
您可以參考市場、市場環境、投標人關係、相關法律法規等。
當內部採購業務因這些因素的變化而出現重大管理缺陷或欺詐風險時，就是這種情況
又如：財務存貨現金管理審計。 其外部可能是企業內部，如：各業務部門的收支審批、預算控制、報銷手續等因素。
其他業務變更導致的審計物件變更，可稱為外因
如果你從外向內看，你會發現乙個不同的問題！
二、由內而外：治理不足、管理問題、內部矛盾
內部控制的概念非常大，我們可以參考COSO模型來看：內部控制環境、風險管理、控制、資訊溝通、監督。
從這些因素來看具體的業務流程。
重點關注：是否缺乏對風險點的控制;管理不到位導致的系統管理問題;流程之間和人與人之間是否存在任何衝突？
這裡有很多詳細的問題，例如合規審計。
除了看業務是否符合標準外，還需要看標準本身是否合理
3、資訊傳遞角度：財務報告、經營資訊
財務資訊的準確性非常重要，外部審計看財務報表，內部審計看內部管理報表和分類賬資訊。
這些資訊中的錯誤很容易導致決策失誤並隱藏欺詐行為。
資訊傳遞的真實性和效率是最重要的關注點。
例如，評標資訊是否屬實？專案的進展是真實的嗎？材料利用率是否合理？所有這些都屬於資訊管理類別。
四、效能：效果、效率、質量
不要把績效審計看作是對部門和人員的績效考核。
這裡的績效包括評估所有操作的過程和結果：有效性、效率和質量。
可以說，任何企業都可以從這三個指標中看出！
例如：成本控制審計。
其效果是費用不符合預算控制要求效率是相同的成本是否產生更多的價值質量是錢花得好不好
5.欺詐風險：看人的問題
欺詐往往伴隨著內部控制缺陷。
然而，當公司的流程、系統和內部控制到位時，其審計的重點將回到欺詐風險上。
因為，最大的管理漏洞只是人，相應的風險也在人身上。
6. 有用的決策：戰略定位和內部控制改進
內部審計不僅要關注業務的“問題”，還要關注業務的“改進”。
在充分了解現有商業模式、新業務、新環境的前提下，尋找改進空間和改進方向。
這種改進可以是多方面的：它們可能只是改變現有的功能或布局，它們可能需要引入新的管理方法或概念，它們可能需要引入新技術，它們可能還需要應對新的市場風險。
簡而言之，它應該服務於決策層，並為戰略規劃或內部控制改進提供價值。
親愛的，多加注意**！