種一棵樹的最佳時間是十年前，其次是現在。 在最起伏不定的電視市場中，實現輕薄無縫桌布電視的桌布電視，近年來受到越來越多使用者的追捧，成為電視消費的流行趨勢品類。作為這一趨勢品類的先行者，2024年率先布局桌布電視的創維，成功將先發優勢轉化為市場優勢，6年其桌布電視累計入戶超過3萬戶，僅雙11期間，全平台銷量就突破1。5萬台，在主電商平台京東的藝術電視品類中，實現了“一騎塵埃”，形成了“品牌就是品類”的良好效果。
在筆者看來，桌布電視市場的火爆和創維在這條賽道上的領跑並非偶然現象，其背後是龍頭企業堅定的信心和對創新的執著追求，是電視行業和消費趨勢重心向現場轉移的明確訊號。
電視行業亟待突破增長態勢，場景創新成為關鍵抓手
近年來，電視行業持續低迷，倒逼行業企業加大創新力度。 根據筆者的觀察，創新突破主要有兩個方向：一是顯示技術的公升級，二是場景應用的探索。
顯示技術的公升級其實是例行公事，電視行業40年來一直在這條道路上做延伸，現在各種新型顯示技術也呈現出百花齊放的態勢，Mini LED、QLED、OLED等都展現出了不同的技術優勢和市場活力。
然而，市場的持續下滑也表明，僅僅依靠顯示技術的迭代公升級，並不足以打動越來越挑剔的消費者。 因此，加強應用場景方向的突破，逐漸成為新的共識。
第乙個做出改變的是創維。 2024年，創維率先推出具有藝術形態的電視產品，開創了國產桌布電視的先河，也拉開了電視行業推動場景創新的帷幕。 此後，三星、海信、TCL、卡薩帝等各大品牌紛紛率先，在市場上形成了藝術電視這一新趨勢品類，並在京東、天貓等平台進行銷售。
資料顯示，今年618期間，京東平台藝術電視銷量突破1萬台，而在天貓平台上，過去一年，藝術電視市場規模率先突破1億，成為快速增長的新品類之一。從品牌來看，今年的雙十一，創維桌布電視全平台銷量為15394臺，在京東平台藝術電視暢銷TOP5榜單中，創維桌布電視A7D系列包攬四席，榜單前三名。
行業的判斷、市場的趨勢和消費者的傾向其實是一樣的。 來自奧威雲網（**c）的消費者調查資料顯示，在購買電視時，439%的使用者喜歡輕薄的設計，排名第一，另有38%的使用者更喜歡藝術外殼和多種外觀顏色。 由此可見，創新的產品設計和融入家居的場景美學已成為電視消費者的首要關注點。
牆紙電視的日益普及，證明了場景創新在電視行業破局過程中的重要價值。 那麼在新場景賽道上，誰能從人群中脫穎而出，引領未來呢？
了解使用者、了解創新、了解生態，創維打造牆紙電視強勢主導地位
領導，需要有雄厚的技術實力來支撐。 從桌布電視的新形態來看，技術創新的難度極高。
讓電視輕薄無縫貼牆，這就需要對電視內部元器件進行重新設計，像音訊這樣的大佬也必須要扁平化。困難還在於重新設計和處理的結果不能影響電視的效能。 也就是說，輕薄壁不能以犧牲電視質量為代價，要達到效能與美觀的平衡。
以市面上熱銷的創維桌布電視為例，之所以能實現整體超薄壁，就是內部元器件成功設計成更扁平更寬的外形，90多元器件的厚度控制在6mm，就連極難壓縮的音訊，厚度也都縮減到了15mm，從而保證整體車身厚度僅為39。9公釐，不超過乙個桌球的直徑，遠小於普通液晶電視120公釐的厚度。
在許多情況下，創新的難點在於，當乙個問題被成功解決時，乙個新的問題會相互產生。 就桌布電視而言，無縫貼牆後，會出現貼牆後散熱困難的新問題，這個問題一旦解決不好，勢必會影響產品的效能。
歸根結底，技術問題必須由技術來解決。 在牆紙電視的散熱方面，創維創造性地採用了大面積的奈米塗層散熱片和貼合散熱，讓產品在極致美觀的同時，散熱好，保證了穩定的效能，而這也為創維桌布電視形成了重要的專利壁壘。
整體來看，創維之所以在桌布電視領域發揮著強大的龍頭作用，主要得益於三點：
首先，敏銳的使用者洞察力。 6年前，創維對電視消費的場景化公升級趨勢有著精準的洞察，當時行業企業還在滾動**、體量引數，行業企業紛紛跟風後，創維6年高頻推出9系列21款產品，**也從10萬元降到了6000元，實現了從產品到**的全面領先，最終，先發優勢將轉化為市場優勢。
二是創新實力強。 作為一家擁有30多年電視製造和使用者運營經驗的巨頭，創維有能力結合使用者需求對電視內部元件進行重新設計，在散熱上打造“獨樹一幟”，率先將miniLED應用於超薄電視產品，同時推出藝術畫廊、當下生活、氛圍空間、家庭**牆等多種藝術屏，讓電視在待機狀態下發揮藝術裝飾的作用，這些保證了桌布電視在美學和效能之間達到極致的平衡，在軟硬體上完美融入家居環境，從而形成強大的產品競爭力。
三是生態資源創新集聚。
真正的英雄主義從來都不是孤軍奮戰。 創維桌布電視的成功與其創新聚合優質生態資源息息相關。 在硬體方面，創維攜手合作夥伴京東方，借助其自主研發的ADSpro高階液晶顯示技術，為桌布電視帶來更加細膩逼真的畫質和流暢絲滑的體驗。在內容方面，創維是業內首家上線4K 120Hz**內容的電視品牌，這讓創維桌布電視不僅美觀“美觀”，內容也“好看”。
了解使用者，就能洞察新的消費趨勢;懂創新，就能製造產品技術壁壘;如果我們了解生態學，我們就可以聚合資源，形成高維度的競爭力。 這樣的創維，成功打造了桌布電視市場的主導力量。
有了自信和實力，消費者和企業就可以“雙向奔赴”。
從奧維雲網第三季度的統計資料來看，目前電視市場呈現出三個基本特徵：一是銷量還在下滑，但銷量卻在逐年增長;二是3000元以上的市場處於增長通道;第三，75英吋成為主銷尺寸。
在筆者看來，這三個特點都指向乙個結論：消費者並不捨不得購買電視機，而是傾向於購買更好、更高階的電視機。桌布電視顯然是這樣高階的好電視。
在行業最動盪的形勢下，創維在桌布電視市場取得了巨大成功，在京東.com等主要電商平台上實現了持續的霸主地位，幾乎形成了“品牌就是品類”的效果就是效果，這啟發了整個電視行業。在筆者看來，只有自信與實力兼備，消費者和電視公司才能實現“雙向奔跑”。
一方面，要堅定創新信念，“電視沒有創新空間”是虛偽的命題。 回顧電視行業40多年的發展歷程，技術的進步、場景的變化、趨勢的變化都會對消費者的購買決策產生影響。 使用者需求公升級永不止步，電視創新空間永無止境。 創維桌布電視，是股票時代突破性創新的代表。
另一方面，要鍛造創新能力，形成系統的創新能力矩陣。 隨著使用者越來越挑剔，競爭越來越激烈，電視企業需要在顯示技術創新、產品形態創新、內容互動創新、場景應用創新等方面有相當的實力，形成系統的創新能力矩陣。 創維桌布電視，是多維技術協同創新的成果。
總之，從創維桌布電視熱銷的案例中不難發現，消費者還是青睞著一款“效能與顏值**高階好電視，電視企業要堅定創新信念、鍛造創新能力，以飽滿的熱情和雄厚的實力來滿足消費者視聽需求的不斷迭代。