《資治通鑑》卷61，漢輯53
東漢興平帝二年（公元195年）。
冰辰，袁書彪打算當真口將軍。 陸凡將軍在策中說：“今天，將軍的事業越來越大，士兵們興旺發達，紀律還是不合時宜。 策說：“子恆是個書生，手下有眾，對外立有功，不宜退到小位，了解軍底！樊說：“沒有。 那些放棄家園，託付將軍的人，不是為了他們的妻子，而是為了世界。 例如，如果你在同一條船上，涉水過海，如果你沒有得到乙個堅定的東西，你就會被打敗。 這也是乙個模型，不僅適用於將軍。 他笑了，但無法回答。 扇出，然後放，穿著褲褶，鞭打閣下，自稱是都城總督，政策是給通行證，託付百姓;因為軍隊的和平，威脅和禁令是巨大的。
炳辰（20日），袁姝推薦孫策**寇將軍上桌。 孫策的下屬將軍陸凡對孫策說：“如今，將軍的事業越來越旺盛，下屬士兵也越來越多，但軍隊紀律上還有不完整的名額，我願意暫時擔任都督，幫助將軍治國。 孫策道：“子恆，你既然是書生，手下指揮重兵，在國外有軍事功績，難道就任由你屈服於這麼小的官職，管好軍隊裡的小事嗎？陸凡道：“不然，我現在棄家跟著將軍走，不是為了老婆孩子，而是為了幹好天下之事。 例如，如果我們一起乘船漂洋過海，如果一件事不可靠，每個人都會受苦。 我這樣做是為了我自己，而不僅僅是為了將軍。 孫策笑了笑，無法回答。 呂凡出來後，脫下單衣，換上便於騎馬的軍裝，手裡拿著鞭子，向孫策的辦公室報告，自稱是都城的都督，於是孫策就把傅川交給了他，任命他該負責的一切工作。 此後，集中營氣氛嚴肅和諧，軍紀嚴明，禁令得到徹底執行。
正如昨天所說，孫策在攻略軍的統治下，對劉玄的地盤發布了懷柔政策，迅速吸引了大批人加入。
這些人的構成比較複雜，比如普通人、土匪、劉軒的老部、家裡的私兵等等。
進入孫策的部隊後，人數上來了，但因為組成複雜，沒能起到1+1=2的作用。
在管理方面，人越多，管理難度就越大，你不能指望通過幾個關鍵部分就能管理好，這個時候就要看制度了。
陸凡看出了孫策的部隊此時所遇到的問題。
一方面，在連續取得勝利之後，部隊開始漂移。
另一方面，新進入者，軍紀尚未形成，壞習已經帶進來。
反觀孫策的部隊以後人會越來越多，這個時候如果不對付的話，以後對付起來就更難了。
最後說，軍隊的擴軍通常是以舊換新，但對於孫策來說，這是軍隊的第一次大擴軍，原來老軍的老兵們都公升級為上尉、長官之類的，這次擴軍是史無前例的，一切都處於探索階段， 這相當於奠定了基礎。
這個基礎已經打好了，以後只要孫策的部隊擴充，也只是模型的複製貼上而已，可以省下不少力氣。
種一棵樹的最佳時間是 10 年前，其次是現在。
要想讓孫策的部隊重生，就需要整頓軍紀，整頓軍紀從來都是得罪人的問題。
陸凡將軍在策中說：“今天，將軍的事業越來越大，士兵們興旺發達，紀律還是不合時宜。 ”陸凡主動承擔了這項任務。
在孫策出道之前，陸凡就認識了他，然後他就一直和孫策在一起，所以可以說陸凡是孫策的老將。
這種人的身份和地位通常隨著領主或老闆的晉公升而上公升。
陸凡甘願先當武官，這樣的寬巨集大量不得不讓人唏噓。
關於陸凡的表態和他想做什麼，我們可以從兩個方面來看待。
首先，陸凡對孫策說的話，是極高的。
樊說：“沒有。 那些放棄家園，託付將軍的人，不是為了他們的妻子，而是為了世界。 例如，如果你在同一條船上，涉水過海，如果你沒有得到乙個堅定的東西，你就會被打敗。 這也是乙個模型，不僅適用於將軍。 ”簡單來說，陸凡說自己做，不是為了榮富，而是真的想做一件事，不僅僅是為了孫策，也是為了自己。
陸凡是有理想的，他做到了這一點，正如我們前面提到的，領導也是他自己理想或目標的載體。
而孫策是陸凡個人理想和目標的載體，陸凡這樣表達，就意味著我們是戰壕裡的利益共同體。
孫策的事業穩固，也是他陸凡個人價值的體現，所以他願意當軍法總督，他不覺得這有什麼不對，但是在這件事情上可以昇華。
其次，陸凡在話中提到了這句話：“比如說，你在同一條船上，涉水而行，如果你沒有得到乙個堅定的東西，你就會被打敗。 ”
陸凡說的是軍法，但我們今天講的不是軍法的重要性，而是陸凡的話涉及系統思維，具有很強的引申性。
昨晚我和妻子聊天，她說她想做副業，問我有什麼建議。
我告訴她一些，她對其中乙個很感興趣，然後問我怎麼做。
我對他說：“你想找到十幾個正在做這件事的數字，然後去看看他們做得更好、更穩定。 不是有人做得好，做穩定的工作，而是他們圍繞這個想法做所有事情，然後把它放在一起就有了效果，所以你只需要在畫素層面模仿它。 “
在系統思維的概念中，系統的運作必須是所有內部模組協調合作的結果。
因此，這些模組所追求的不是你的模組特別強大和令人敬畏，而是它經過優化以適應其他模組發揮作用。
不理解？簡單來說，十幾個人齊心協力，這些人不需要特別厲害，只要這些人能夠相互配合即可。
系統思維，不追求個體的最大體現，只追求最優化，對於個體往往堅持充分。
基於此，這種事情難免會發生在陸凡身上，把人才放在一些不那麼重要的崗位上，這是一種浪費，但這只是系統的正常運作。
只不過是陸凡主動自己動手而已。
用更有意識的術語來說，就是在需要我的地方組織起來，或者更確切地說，我是一塊需要遵循的磚頭。
只是陸凡才敢這麼做，因為孫策的事業此刻才剛剛起步，而且是老將，所以這樣做不會影響未來，甚至只會增加孫策心中的分量。
如果現在說，你告訴領導你要打髒累的前線，說不定過一會兒就會沉默了。
今天的內容，重點是最後的系統思維。
我不會詳細介紹系統思維是如何用來做事的，但如果你使用系統思維來觀察乙個組織的運作和組織中的人。
你會發現，組織越大，對於個人來說，只是要求他成為某個地方的一顆螺絲釘，而他並不真正關心這個人想要什麼。
而當螺絲不能按預期工作時，不可避免地會更換。
這就是系統思維對大型組織中的人和個人的殘酷。
你以為你被重用了，對不起，只是這個位置需要一顆螺絲，但你看起來不錯，不是你真的很好，你可以把它換成別的東西。
在上級眼中，只看系統是否按預期執行，個人的存在無非是使系統正常執行的消耗品。
所以，你我既是螺絲釘，又是消耗品。
但從另乙個角度來看，在上級的眼裡，為什麼不做螺絲釘和消耗品呢？
即使對於公司或組織也是如此。