探索人類的“終極領地”，是大國競爭和國際產業競爭的焦點。 十年前，世界上第乙個“大腦計畫”——歐盟的人腦計畫啟動，緊隨其後的是美國和日本。
2024年，歷時六年多籌畫的中國腦計畫終於正式啟動，首批分配預算高達32億元。 該計畫涉及59個研究領域和方向，其中還納入了大腦發育。 大腦作為人體最複雜的器官，對人類的身心成長有著深遠的影響。
另一方面，人民的健康和心理發展關係到國家的未來，也要從嬰幼兒階段就夯實健康和智力成長的基礎，建立人力資源的競爭優勢。
目前，全球政府和非政府力量正以不同的方式和方式湧入“腦科學”研究。 不久前，中國飛鶴正式宣布啟動大腦開發戰略，旨在對大腦發育進行更加系統、系統的研究，加速嬰幼兒奶粉產品轉化。 這背後有怎樣的底層邏輯和底層底色？
*1000天“只有一次！
讓寶寶贏在起跑線上“從來都不是一句空話。
生命的前1000天被世界衛生組織定義為乙個人成長發育的“機會之窗”，良好的營養可以為嬰幼兒未來生活的健康、認知發展和社交技能奠定基礎。
抓住關鍵的1000天，已經上公升到民族意識。 在中國的“腦計畫”中，嬰幼兒大腦發育計畫是重要的一環。 根據2024年《中國0-6歲兒童營養發展報告》，生命最初1000天是決定兒童生命營養和健康的最關鍵時期。
可以說，促進嬰幼兒在生命之初的大腦發育，激發未來的潛能，關係到每個人的人生命運，關係到每個家庭的希望，關係到乙個國家的未來。 特別是隨著人口老齡化程序的加深，人口紅利向人才紅利轉變，加快建立人力資源競爭優勢迫在眉睫。
乳品行業作為與大腦發育密切相關的聚集地，也必須將大腦發育營養的研究與應用作為公升級的重要方向。
乳業領導品牌中國飛鶴率先站出來，於今年10月正式宣布啟動大腦發育戰略，與北京大學醫學中心、哈佛波士頓兒童醫院等國內外頂尖科研團隊合作，旨在開展更加系統、系統的腦發育研究。
中國飛鶴腦戰略大會.
中國飛鶴啟動大腦發展戰略的這一大步，也可以說是中國乳業的又一次創世！專注於大腦發育研究，飛鶴再次肩負起“國家需要什麼，飛鶴能做什麼”的責任。
大國、大企業、大責任。
作為一家民營企業，飛鶴為什麼敢做“國家隊”正在做的事情？其背後，是“四勢加持”的必然性。
首先是精神力量。
做母親的事，良心的事，未來的事業。 在中國飛鶴董事長冷友斌看來，做生意和做生意是兩回事，做生意可以是短期行為，但做生意必須是長期主義，最終是價值觀的勝利。
中國寶貝代表著中國的未來。 腦科學無疑是這三個“因”的最高體現。 腦科學的“未知前沿”蘊含著巨大的不確定性，只有像飛鶴這樣長期的專家才能到達。
二是科技實力。
飛鶴與科技共生，是我國“科技奶粉”的典型代表，曾兩次“公布”“十四五”國家重點研發計畫。
作為乳品行業的“學術冠軍”，飛鶴長期與北京大學醫學中心等知名高校合作，在腦發育與營養的基礎研究、應用研究、功效評價和產品開發等方面取得了一系列科研成果。
他還牽頭制定了國內、國際首個檢測團體標準（針對HMO、OPN等與大腦發育、免疫力提公升密切相關的營養素），以長期主義精神引領行業新標準，為理解嬰幼兒大腦發育規律和產品配方設計奠定了良好的基礎。
飛鶴的大腦發展策略不是從0開始的，而是一直在路上。
三是人力資源。
從普通的科研人才，到高層次的院士，再到諾貝爾獎獲得者，這些都是飛鶴高層“科研團”的成員，這在業內是罕見的。
在創新突破的過程中，飛鶴儲備了一批優秀的科研人才。 從2024年到2024年，飛鶴的研發人員增加了兩倍。
同時，飛鶴也在快速“向外擴張”，引進世界頂尖的“外腦”，比如諾貝爾獎獲得者麥可·萊維特擔任飛鶴首席腦科學顧問。 來自北京大學醫學中心、哈佛醫學院、哈佛波士頓兒童醫院的知名專家不斷為飛鶴的大腦發展戰略注入人才。
飛鶴的科研團隊不怕“坐冷板凳”，心無旁騖，信念腳踏實地，態度嚴謹細緻，不惜一切代價投入，對基礎研究和技術攻關尤為寶貴。
四是產業實力。
植根於數千英吋的土壤中，葉子可以有數百英呎高。
位於北緯47度，是“世界上最好的奶源帶”。 在這裡，飛鶴用十年時間打造嬰幼兒配方乳粉專屬產業集群，形成了成果產出、技術落地、產品迭代的良性迴圈，體現了產學研的綜合優勢，可以說在最長的產業鏈中實現了對每個環節的高質量把控。
飛鶴在產業集群建設上的堅韌，也成為大腦發育研究轉化為優質產品的最大信心。
展望未來，飛鶴的大腦發育策略可延伸至青少年、成人、老年人，覆蓋全生命週期，通過營養管理提公升全生命週期品質。
可以說，飛鶴從整個人類健康共同體出發，從國家未來發展格局出發，堅持科技創新，充分發揮產學研各方面優勢，體現乙個負責任的民族企業的責任擔當，再次肩負起“國家需要什麼， 飛鶴可以”。
以大國、大企業為己任，飛鶴將持續譜寫“終極版圖”新篇章。