有人說，70後請假是因為父母不舒服;80後因為孩子不舒服而請假;90後因為不舒服而請假;而00後請假是因為老闆不舒服。 雖然是開玩笑，但也在一定程度上反映出不同世代員工的性格也大不相同。
最新研報顯示，新時代年輕人對自我實現的需求和追求明顯增加，這使得馬斯洛的需求理論模型有了新的變化。 對於新生代員工來說，他們更注重個人價值和成就感，渴望在工作中實現自我價值，因此他們對工作的要求也與以往不同。 企業必須認真考慮如何應對這一趨勢，以更好地滿足員工的需求，提高他們的生產力和滿意度。
遊戲化管理是激勵下一代員工的一種新的、獨特的方式。 這種創新的方式，通過引入遊戲元素，讓工作變得有趣，讓工作成為員工樂於追求的目標，為傳統管理策略注入更多活力。
在遊戲化管理中，重要的是要創造乙個引人入勝的環境，讓員工對他們的工作感到興奮。 這可以通過建立具有挑戰性的任務和建立獎勵機制來實現。 例如，為了完成一項重要任務，團隊可以獲得虛擬物品或積分，當積分累積到一定程度時，他們可以獲得真正的獎勵。 這種遊戲化的激勵機制可以幫助員工明確目標，增強成就感。
此外，定期的團隊活動或比賽也可以有效地激發新生代員工的積極性。 通過遊戲、比賽等方式設定有趣的目標，引導員工齊心協力，增強團隊凝聚力和協作精神。 同時，及時的反饋和成果的呈現也非常重要，讓員工感到自己的努力得到了認可，這反過來又進一步增加了員工的工作熱情。
遊戲化為新一代員工提供了乙個新的起點，讓他們對工作充滿熱情，使它不僅僅是乙份工作，而是一段充滿挑戰和樂趣的旅程。
在企業中實施遊戲化管理需要確定遊戲化管理的目標，並根據其目標制定具體的規則和策略。 企業可以從不同的遊戲化管理工具中進行選擇，例如積分系統、排行榜、虛擬貨幣等。 這些工具可以幫助企業激勵員工，同時提高員工敬業度和效率。
12月28日（周四）14：00-15：00，微認創始人王健博士將和大家聊聊如何利用遊戲化管理來激勵新一代員工。 微識別**，看或走。