隨著大資料時代的到來，數位化、資訊化的財務管理方式確實應運而生，這也是企業適應數位化轉型的必然趨勢。 建立財務共享服務中心，實現產融融合，成為企業財務管理轉型的重要方向。
業務與財務共享服務中心模式通過先進的技術手段，將不同的業務資料和會計報表整合到乙個地方，統一開展會計業務和提交管理報表。 這種模式可以顯著降低企業的運營成本，提高財務處理的效率和準確性，增強企業財務管理的透明度和合規性。
業務與財務共享服務中心模式的優勢主要體現在以下幾個方面：
降低成本：通過集中財務和業務資料，可以大大降低人工成本，提高工作效率。 同時，通過自動化和智慧型化處理，可以減少會計工作中的差錯和差錯，提高資料的準確性和可靠性。
統一管理，規範流程：業務財務共享服務中心模式，可實現企業不同業務資料、會計報表的統一管理和標準化。 通過業務流程的標準化和規範化，可以提高企業管理的精細化和規範化，降低管理風險。
提公升決策支援能力：通過整合業務和財務資料，商財共享服務中心模式，為企業決策提供更全面、更準確的資料支援。 通過資料分析和挖掘，可以幫助企業更好地了解市場需求、經營狀況和競爭態勢，提高決策的科學性和準確性。
推動業務與財務融合：業務與財務共享服務中心模式強調業務與財務的一體化管理，通過整合業務與財務流程，實現業務與財務資料的實時互動和共享。 這有助於企業更好地協調和管理不同部門之間的合作，促進業務與財務的深度融合。
向業務與財務融合，是指企業業務與財務管理相結合，實現業務與財務一體化經營管理。 通過整合和分析業務和財務資料，企業可以更好地了解市場需求和業務狀況，並提供更準確的資料來支援決策。 同時，業務和財務的融合還可以促進企業內部的協作和溝通，優化企業的運營流程和管理模式。
企業在建立金融共享服務中心、邁向工融融合的過程中，需要注意以下幾個方面：
制定合理的戰略規劃：企業需要明確財務管理轉型的目標和實施步驟，制定合理的戰略規劃。 在規劃中，要考慮企業的實際情況和市場環境，保證戰略的可操作性和有效性。
加強內部溝通和協作：業務部門和財務部門之間需要加強溝通和協作，以確保資訊的共享和交付。 通過建立有效的溝通機制和協作流程，促進企業與財務之間的相互理解與合作，實現更好的一體化運營。
注重人才培養與管理：企業需要重視財務管理人才的培養與管理，提高員工素質和能力。 通過培訓、激勵等手段，激發員工的積極性和創造性，為企業財務管理轉型提供強有力的人才保障。
加強資訊化建設：企業需要加強財務管理資訊化建設，提高數位化、資訊化水平。 通過引進先進的資訊科技和管理軟體，優化財務管理流程，提高資料處理能力，提高財務管理的效率和準確性。
關注風險管理與合規：企業需要關注風險管理與合規問題，確保財務管理的規範性和合法性。 在實施財務管理轉型過程中，要全面評估和管理金融風險和市場風險，制定相應的風險應對措施和合規計畫。
建立財務共享服務中心，實現產融融合，已成為企業財務管理轉型的必然趨勢。 企業通過加強戰略規劃、內部溝通協作、人才培養與管理、資訊化、風險管理與合規等方面的努力，更好地適應數位化時代的要求，完善財務管理，實現可持續發展。