昨天，我和乙個師妹聊天，她談到了“體驗感”這個詞。 還從與領導的相處、同事合作、公司福利和薪酬體系三個方面對標了一流的考核。 最後，她得出了乙個結論：她覺得工作經驗很差，想離開。
體驗這個詞雖然新鮮，但已經不再陌生了。 成為越來越多年輕人做出選擇的參考價值：購物要注重購物體驗，社交要獲取消費體驗，甚至讀書也要注重閱讀的品味和檔次。
但將“體驗感”與職場場景相匹配，真的合適嗎？在工作中，你真的重視體驗感嗎？
吳麗娜是乙個工作隨和的人，不是她的工作能力有多強。 用現在流行的詞來說，就是因為她情緒非常穩定。
在方案定稿之前，領導讓她整理材料，形成設計，但她反覆修改了草稿。 兩天換了4次，手裡的一堆工作也因為這件事被擱置一旁。 即使到了中午，她也無法休息，她仍然改變了計畫。
但她沒有抱怨，做完就睡著了，沒有絲毫內耗的痕跡。 如果要談體驗感，因為別人的工作思路不明確，反覆修改草稿，體驗感真的不好。
如果你是乙個重視工作經驗感的人，你肯定會質疑為什麼不等到你確定要去做或者想知道誰是罪魁禍首？你甚至可以想到領導是否故意針對你
這些想法中的任何乙個的自我替代都會帶來無窮無盡的內耗。 但這種內耗沒有任何幫助，因為最終的目的地要麼是崩潰和離開，要麼是留下來工作。
劉元在最近的競標中落選，他陷入了一段時間的沮喪。 不是他輸不起，而是因為他覺得自己受委屈。 他曾經很努力，對於領導下達的每一項任務，都不能說是完美執行，至少可以高標準完成。
但即便如此，當總部的幾位領導發表意見時，他的領導並沒有幫他說一句話，而是幫別人清點他的不足。
其實像劉媛這樣的人很多，他們大多腳踏實地、善良、勤奮，但對自己的努力抱有很高的期望，渴望得到回報。 但工作場所是乙個總會有失敗的地方。
聰明的人會調整心態——他們會用我最好的去做，確保自己做對了，盡力做好，至於對得起薪水的外界反饋，他們過得去，我不期待任何額外的禮物。
有時，抱著這種“工具人”的心態，可以減少情緒傷害，專注於職業成長。
我曾經有一位同事，他是職場上典型的“體驗型”，他的目光總是盯著別人。
比如甲方一直盯著她的鞋子看，她認為對方覺得她穿得不夠，然後不相信她的審美;或者PPT中有錯別字，會讓領導覺得她不細緻;或者，也許是同事拒絕了她的幫助請求，也許是因為他們不喜歡她這個人。
她一感覺到，就有一種“受害者”的心態和被針對的錯覺。 但當你想到它時，職場中命運的齒輪可能會開始轉動。
只有將自己的感情從工作中分離出來，才能避免痛苦。 例如，如果您引入第三人稱視角進行歸因分析：如果其他人尋求幫助，該同事會同意嗎？ppt有錯別字，這個錯誤，下次關注複點能避免嗎？
通過適當的歸因分析，總結經驗，而不是在情感上關注工作經驗，會讓你的工作更容易。
在工作中路過的風景，在瀟灑的路面上可以被遺忘，恰如其分的“站在旁邊”可以帶來生活的自由！
工人