如果雙方無法達成協議，魁北克超過650,000名教師可能會繼續罷工，直到聖誕節。 上週，該省近57萬名工人罷工。 這些集體行動是在最近的“夏季罷工”之後發生的，其中包括荷里活作家和演員的罷工、全國汽車工人的罷工以及幾家星巴克的罷工。 在加拿大，不列顛哥倫比亞省的港口工人、安大略省公共廣播公司的雇員和聖約翰市的城市工人也舉行了罷工。
罷工的增加似乎與工會日益受到歡迎和關注有關。 蓋洛普最近的一項民意調查顯示，71%的美國人支援工會，這是自2024年以來的最高水平。 安格斯·里德（Angus Reid）最近的一項調查發現，五分之三的加拿大人認為工會對工人有積極影響。 為什麼這種支援達到了新的高度。 一些人認為，這是工作條件惡化、工資水平跟不上通貨膨脹以及人工智慧在各行各業的廣泛使用的結果，所有這些都促成了工人集體行動的增加。
感知的重要性。
然而，這只是謎題的一部分。 比這些條件更重要的是工人對他們的態度。 對工會的支援增加可以更好地理解為人們意識到他們所處的不利地位並對此做出消極反應。 研究表明，承認自己的弱點並伴隨情緒反應是參與集體行動的重要因素。 即使考慮到社會階層、收入和教育等客觀劣勢，情況也是如此。
關於對工會的支援，2024年的一項研究發現，在支援工會方面，人們對他們所感知的社會地位的感受比他們的實際社會地位更重要，後者受收入、教育和階級等因素的影響。 簡而言之，人們的看法決定了他們對工會的支援程度。 這一論點還闡明了為什麼在工作條件惡化期間，工會的支援不一定會增加。 以2024年經濟衰退後的幾年為例，當時存在許多勞動力挑戰，例如普遍失業、家庭收入下降以及臨時和不穩定就業的增加。
2024年冠狀病毒病疫情的作用。
然而，在這段時間裡，美國對工會的支援達到了歷史最低點。 雖然沒有關於加拿大正在發生的事情的具體統計資料，但有跡象表明，在大蕭條之後，該國的工會同樣缺乏人氣。 2019冠狀病毒病大流行極大地改變了我們對生活的看法。 最近的研究表明，與大流行之前相比，人們現在更加意識到社會中存在的不平等現象，並且更有可能採取行動。 認識到不公正制度對我們行為的影響被認為是激發集體行動憤怒的先決條件。 事實上，我們越是察覺到不公正，就越有可能參與集體努力。
這證實了2024年冠狀病毒病大流行的高峰期與各種工會罷工的趨勢相吻合。 以 2020 年紐芬蘭自治領雜貨店工人罷工為例。 這些罷工的動機是人們越來越意識到管理層和一線工人之間的差距。 在大流行期間，管理層賺取了數百萬美元，而一線工人的工資幾乎沒有增長。 雖然這種差距已經持續了多年，但大流行凸顯了這個問題。 工會在罷工期間發表的宣告強調，工人面臨的問題是由大流行引起的，而不是由工人造成的。
雇主應該怎麼做。
大流行創造了乙個環境，工人很容易感到處於不利地位和憤怒。 除非公眾對不平等的看法和認識發生變化，否則我們很可能會繼續看到罷工和其他集體行動的增加。 在這種情況下，雇主可以發揮關鍵作用。 如果他們想防止員工集體反對他們，他們應該通過解決員工的擔憂來表達對員工的支援。 保持工作和個人生活之間的平衡、提供心理健康支援以及促進多樣性和包容性都是員工最關心的問題。
當員工的需求得到滿足時，他們不太可能意識到工作場所的劣勢，並且會對自己的工作感到不滿意。 最近的一項研究發現，那些認為自己在工作場所的積極行為得到公平補償的員工不太可能抱怨或怨恨那些他們認為處於有利地位的人。 有效的員工溝通、促進參與式領導和鼓勵員工之間的協作也被證明可以減少員工進行負面比較時的憤怒。
這些方法是有效的，因為它們促進了員工積極解決問題的態度。 總體而言，個人如何看待自己的生活與他們對工會的支援之間存在著密切的聯絡，這凸顯了雇主考慮員工需求的至關重要性。
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