01 冰川崩塌美麗而悲慘
冰川融化坍塌的瞬間，伴隨著一聲沉悶的巨響，巨大的冰山碎裂，接二連三地砸入大海，掀起滔滔巨浪......
這是自然界中最壯觀的景象之一。
近年來，內捲化逐漸公升溫，催化了傳統商業的每一座冰山。
商業綜合體的坍塌令人震驚，其融化過程就像乙隻青蛙在溫水中慢慢沸騰：它在絕望中處於絕望的邊緣。
02 商業綜合體的現狀
商業綜合體的建立是為了滿足消費者的全方位體驗。
其業態涵蓋百貨、餐飲、娛樂（影院、KTV、健身房）、酒店公寓、寫字樓等。
讓消費者體驗到“衣食住行”一站式服務的便捷舒適，商業綜合體成為傳統商業的一面旗幟。
然而，誰能想到，中國經濟的黑暗時代已經悄然到來......
2024年底，疫情在武漢爆發！
從此，長達三年的疫情開始肆虐。
近三年來，掃碼、封城、隔離、居家隔離、病毒變種等反覆出現，經濟一落千丈。
經濟持續惡化，破產狂潮湧入市場，肆意拍打著人們脆弱的神經;
2024年，全國42家商廈宣布關閉門店，包括“伊勢丹、蘇寧全球購物中心、太平洋百貨、銀泰百貨、新世界百貨......”
2024年，全國另有21家百貨關閉，包括“永旺、百盛、潔白、大洋百貨、上海百聯”等。
屹立了幾十年，陪伴了一代人成長的老店，在被毀的時候，連投降的機會都沒有。
即使是像“王府井百貨”這樣年產值超過100億元的商業巨頭，也逃不過倒閉的命運。
武漢王府井百貨宣布將於2024年2月正式閉園，與公眾告別。
這些曾經的商界明星，猶如秋雨中飄落的枯葉，淒美地告別了繁榮。
記憶的榮耀不再遙不可及。
三年後，當疫情離開時，它留下了乙個內捲的經濟。
商業綜合體的品牌越來越少，消費門檻越來越低，但租金總是很高，這種經營理念讓他們更加渾渾噩噩。
疫情也剝離了傳統商業的**，看看有多尷尬。
03 衰落的背後
首先，經濟衰退已成為令人心痛的現實
民生經濟的指標不是GDP，而是CPI，因為後者是購買力的真實反映。
一般來說，CPI（消費者指數）的上公升或下降在3%至6%之間被認為是理想的。
這是乙個合理的範圍，可以在保持價格穩定的同時促進經濟增長。
如果漲幅超過上限，通貨膨脹的危險性就會增加，通貨膨脹後貨幣貶值的購買力就會下降。
如果下降超過下限，則意味著通貨緊縮，表明缺乏消費動力或根本沒有消費能力。
現在的經濟形勢是這樣的，看一組資料：
據統計，以2024年5月為例，CPI下降02%。
說明5月份通貨緊縮加劇）。
同比 **02%。
結果表明，與2022-2024年同期相比，通貨緊縮現象並未明顯改善）。
cpi
通貨緊縮的原因是什麼？讓我們看另一組資料：
1.2024年一季度，16-24歲城鎮人口調查失業率高達213%，創歷史新高。
2.2022 年上半年，有 460,000 家公司破產，310 萬個體經營者被登出。
3.截至 2023 年，有 2 億人失業，78億人負債累累，4億人逾期，這意味著只有不到一半的債務人正在償還貸款。 債務總額已超過200萬億元，人均債務17萬元。
4.2024年，我國春季外貿訂單整體下降40%，其中傳統產品下降50%以上，可想而知航運物流和製造業的形勢。
5.佔總人口60%的中等收入家庭，撫養乙個0-17歲兒童的平均成本為395萬元;在 6 至 17 歲之間，家庭每年在教育上花費約 2 美元50000元，月均2083元。
以上例子包括個人、群體、家庭、企業的經濟狀況，這也是通貨緊縮的主要原因。
二、商業綜合體現狀分析
工業
州
雜貨店
對於老一輩主流消費群體來說，生活的剛性需求遠遠大於非必需品消費。
90後、00後是在網際網絡上成長起來的原始居民，是新生代的主流消費群體。
他們更傾向於通過網際網絡解決自己的所有個人需求，他們更關心商品，這恰恰是電子商務的絕對優勢。
傳統百貨公司被濫用為渣滓......通過電子商務
餐。 我國餐飲業門檻低，在同行業中引起了不小的競爭。
這個行業早已走過了低成本、高利潤的時代。
惡性競爭，昂貴的勞動力，不斷上漲的原料，以及商場租金每年5%-20%的漲幅。
如果你不做活動，你就不會有業績，如果你有很多活動，你就不會賺錢。
你不能在上午10點之前賣早餐，晚上10點以後你不能賣晚餐。
從周一到周五，員工多於顧客，企業期待從周一開始的週末。
試想一下，你付了30天的房租，賺了七八天的錢，你太焦慮了，連頭髮都不想戴在頭上。
電影院。 還在擔心疫情的製片人和投資人，在電影製作方面的投入大幅減少。
影視製作公司對海外電影版權的購買也在減少。
這兩者導致了新電影資源的匱乏和各大影院的蕭條。
觀影者紛紛轉向線上視聽平台，完成了從注重感官體驗到強調故事情節的轉變，之後這些人很難再回到影院。
截至2024年，我國現有KTV還不到七年前的一半，中國近十年沒有取得任何成就。
* 人們似乎平躺著，沒有工作或行動。
90後、00後對港台大陸的流行歌曲不感興趣，偏愛英文歌曲。
KTV庫里沒有幾首歌可以唱，所以他們說了再見。
這不是任何人的錯，這是乙個時代的終結。
健身房。 健身房的運營成本對資產造成沉重負擔，它必須與各種軟體爭奪客戶。
疫情過後，人們更傾向於購買自己的器材和健身，健身房的線下業務斷崖式下跌。
網路媒體不斷爆出健身房老闆帶著錢跑路的負面訊息，這讓事情變得更糟。
酒店公寓。 沒什麼好說的，如果是在熱門的旅遊城市，那是一種祝福。
辦公室。 寫字樓的出租率一般受租金、位置、等級、經濟環境等因素影響。
當經濟環境不好時，收入和受歡迎程度的下降對綜合體的整體效率來說是嚴重的。
三是主流群體難以改變
如今的主流社會群體是90後、00後，但這一代是在網際網絡中成長起來的。
他們是消費的主力軍，但在“衣食住行”上更依賴網際網絡，對線下傳統商業沒有興趣。
相反，商場裡的消費還是後一類人，誰也退休不了。
60後一輩忙著看孫子、出差，彌補多年工作帶來的身心短板。
70後要照顧老人，預防疾病，下一代要照顧年輕人結婚，不賺錢就是在賺錢的路上。
80後，作為職場邊緣人，兢兢業業地上班，戰戰兢兢地下班。
教育基金的黑洞，也就是金餅不帶一絲反光就掉進去了，如果拿了抵押貸款，你還會花什麼？
四、網際網絡對傳統商業的影響
網際網絡電商興盛的原因只有乙個：“窮人多”。
窮人看價格，認為“便宜”是值得的。
有錢人看了商品，認為“合適”是值得的。
* 成功就是永遠走在廉價的道路上。
行業內卷，行業垂死，全民走上了直播的康莊大道。
滑稽裡有無奈，如果有更好的朝陽產業，于敏紅和羅永浩還會帶貨嗎？
網際網絡的低價、活動強度、無條件的退換貨，都壓垮了傳統業務。
實體店老闆只能看線下客，被網紅批量帶到線上。
衝
打
波
五、重資產負擔
20年的房地產**期已經過去，代表著重資產時代的結束。
過長的**週期一旦遇到經濟危機，固定資產就難以變現。
弱盈利跟不上債務的速度，資金鏈的脫節是傳統業務崩潰的一天。
涅盤
窗 格
04 未來是死還是重生
資源整合衍生出的“生態圈”是新時代的商業模式。
整合產銷整合資源，公司性質不同，相當於職能部門，在圈子裡相互聯絡與合作。
圈內企業的客戶資源共享，客戶也有專門的服務渠道，這讓我有種走紅毯的感覺，砸錢換來尊重！
輕資產的轉型預示著傳統業務的消亡。
然而，當我們重新審視人類社會的商業發展歷程，從多個維度深化人性的心理特徵，並參考當前全球的商業狀況時，我們得出以下結論：
商業綜合體模式的暫時消亡是基於一定的條件，將來當營養充足時，它將重生。
在經濟形勢的影響下，消費群體存在乙個問題：
無產階級是無能為力的。
中產階級消失在侏羅紀。
資產階級在阻止它的大動作，但它沒有發揮它的力量。
* 舅舅現身，帶著一籃子政策工具：放寬限制、增加福利、減稅減負，以及修外交、教育改革和醫改等，希望讓大家的生活更美好。
企業和個人的生存壓力得到緩解，使全體人民能夠休養生息，經濟逐步恢復。
隨著經濟條件的改變，從挑剔的品質和品質，到對品牌和服務的追求，是消費者慾望的恢復。
未來，能滿足這種慾望的，將不在直播間，而只能在傳統業務中回歸綜合體。
事實上，這是乙個重複的閉環。
我們期待商業綜合體的重生，就像我們期待中國經濟復甦的春天一樣。
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