新能源工程專案經理現場工作具體化

1、認真執行國家有關勞動保護令和制度以及公司安全生產制度。

2.實行“安全第一”。

一、“預防為主”的原則，做好安全防範工作，落實安全工作， 3.注重安全生產，這樣就要講效率，生產先抓安全。

4、全面負責工程各項事務，認真熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立“八卡一圖”統一規範。

5、會同專案部相關人員選派一支強大的施工隊伍，編制工程進度表、人力、物力方案和機器、器皿、裝置方案，實現文明施工。

6、制定適合專案的管理規章制度、計畫和措施，組織員工按期開會和習，合理安排、科學指導並圓滿完成專案的建設任務。

7、認真履行《工程建設合同》條款，確保施工順利進行，維護專案企業的信譽和經濟利益。

8、根據專案施工現場情況，合理規劃場地平面布置，安排、實施、打造文明施工現場，布局合理、經濟。

9、編制工程總進度表、月度進度表、各施工隊月度進度表。

10、制定並簽訂個人工程承包合同、材料採購合同、勞動合同及零工處理協議。

11、安排分項工程總承包成本核算（按單項、分項）分列核算，及時將核算結果通知承包組管理人員，及時完善施工方案和計畫，創造更高的效益。

12、及時向各班組下發施工任務書和物料限量揀選單

13.仔細記錄賬本。

14、深入、切實了解員工的生活、工作和習，採納員工合理化建議，妥善解決員工後顧之憂，保質保量，按期完成工程建設任務。 （三個控制，三個控制和乙個協調）。