潤澤園區有一家從事電子元器件製造和銷售的公司，最近行業內卷嚴重，最近又拿下了一家車企的大訂單。 公司董事長在潤澤花園的習中總結說，這一突破主要源於：決策層戰略思維的提公升
公司此前的銷售渠道大多是一流商家，整個賽道比較擁擠董事長認為，或許直銷大客戶的方式可以讓企業超越目前的內捲，這也是企業轉型公升級的需要。 但這樣一來，團隊管理似乎跟不上。 經過深思熟慮，他發現原來是這樣拓寬渠道還是團隊管理是二級問題，首先要解決的是戰略問題
中小企業的資源和能力相對有限，好的鋼材必須用在最前沿。 如果不同的客戶群體抓在一起，就會造成權力分散，資金和人力都跟不上。 策略是找到適合自己的市場空間並聚焦於此，圍繞客戶需求提公升企業核心競爭力，找到一群人，並深深地愛上他們。
因此，如果你想為你的大客戶提供良好的服務，你需要專注於建立與他們相匹配的能力。 大客戶對產品規格和生產體系有更高的要求，董事長的認知是真正的戰略儲備迫在眉睫，因此制定了長期戰略規劃，集中財力、物力、人力資源逐一攻克困難，打造符合客戶需求的核心能力。 在取得第一次突破後，他們從一家汽車客戶那裡獲得了大量訂單，同時繼續朝著這個方向穩步前進。 這些都是戰略思維作為總司令的規劃布局的體現，即所謂的“做某事，不做某事”。
那麼，企業管理者如何培養高水平的戰略思維呢？改進之道可以從以下五個方面尋求
全球
戰略思維是立足於更廣闊的視野，從巨集觀的角度看待企業的發展，而不僅僅侷限於乙個地方、乙個地區的得失。 有些人可能會覺得，整體問題似乎太高大上，太寬泛了，最重要的是做好自己現在的事業。 但事實是，不謀大局的人，還不足以謀求乙個領域。 管理者是企業中應該“謀全域性”的人。 回答以下三個問題可以幫助運營商建立戰略整體檢視：
一、民族時代的大趨勢是什麼？
二、行業競爭形勢如何？
第三，企業服務的客戶群體是誰？
長期的
戰略思維是一種基於現實、面向未來的決策。 只考慮今天、明天或本月，本季度、今年的盈利很可能被重大機遇擦肩而過，企業的發展也是“何去何從”。 基於長期主義的戰略投資，就是看田間地頭的現狀，採取三到五年甚至十年的規劃週期，然後選擇現在或“播種”或“收穫”，放眼未來，放眼現在。
基本
戰略思維就是抓住關鍵少數人的主要矛盾，洞悉事物的本質。 只有把握業務、產品、服務和客戶需求的本質，才能真正創造實質性的價值。 這裡有三個問題可以激發你自己對本質的認識：
首先，經營自己的企業的真正目的是什麼？
二、企業產品和服務的本質是什麼？它給客戶帶來了什麼樣的價值？
三、企業的核心競爭力是什麼？
創新
戰略思維是指領導者不斷引入新思想，提出新認識，制定新方法，及時制定新的戰略目標和計畫。 圍繞創新有三個問題：
首先，面對客戶的有形和無形需求，在產品和服務上可以做出什麼樣的創新？
二、哪些事情是業內同行做不到的？企業如何填補這個職位？
第三，行業中有哪些長期存在、困難但正確的事情？企業如何破局？
開放
戰略思維是以更開放的心態展望未來。 企業面對的不僅是本地消費者，更是面向全國乃至全球更多的客戶。 作為企業領導者，您可以考慮以下兩個問題：
首先，除了現有需求外，客戶的潛在願望是什麼？
第二，除了我現在的業務之外，我還能為客戶和社會做出什麼樣的貢獻？
人與人之間的差異不僅在於當前的資源條件，還取決於思維模式和底層認知。 通往真正雄心壯志的道路並不擁擠，戰略思維是企業經營者非常稀缺的思維方式。
同時，戰略思維並不神秘，而是可以學習和可行的。 很多優秀的管理者都有冥想的習，比如每年安排1-2周獨立深入思考，對每個問題和判斷至少問三個為什麼，傾聽內心深處的真實聲音，往往能把事情想得更清楚。
運用戰略思維，確定前進方向，可以告別膽怯怕犯錯的決策困難，更加大膽前行，敢於創新。 更重要的是，我們最終會意識到，每個人的成長空間是沒有限制的，所以我們會在一生中不斷學習和提高習。