在當今動盪的世界經濟中，每天都在發生變化，企業正在應對來自多個方面的挑戰。 勞動力老齡化和短缺嚴重影響了製造業，隨著可持續發展在全球範圍內變得越來越重要，法規正在增加製造公司的財務風險。 更緊迫的是，材料和資源困難，鏈條的不穩定性增加。
在這種背景下，企業可能很難加速數位化轉型。 為了克服這些挑戰，企業必須建立乙個統一的業務平台，連線整個流程，提高各方協同能力，進一步提高製造企業的生產力。 此外，公司應利用智慧型技術和流程自動化以新的方式實現以下目標：
解決業務問題。
開闢新的收入來源。
支援新的業務模式。
滿足客戶期望。
在獲得上述收益的同時，製造企業還可以提高首鏈的韌性。
啟動工業 4 的四個步驟0 轉型
通過制定全面的整合戰略，製造企業將全面解鎖工業40 商業價值。 以下是四項實用措施。
第一步是制定願景
* 有遠見，發展企業級產業40 路線圖。 專注於業務優先事項，例如盈利能力、全球擴張和競爭優勢，並通過運營效率、敏捷性和可持續性來實現這些業務目標。 此外，企業需要考慮如何將程式或技術整合到多個領域。 例如，從“按訂單設計”運營模式過渡到“按訂單配置”運營模式可以降低成本，同時準確滿足客戶需求。
公司還需要記住避免陷入“飛行員煉獄”。 該術語由麥肯錫創造8，用於描述商業世界中一種常見的現象，即試點專案難以翻譯。 公司應盡快從試點轉向生產，然後進入下乙個專案。 通過採用模組化工業 40戰略，企業將能夠高效實現流程轉型。
缺乏勞動力、專業知識或領導力使一些企業難以成功制定路線圖和試點專案。 此時，企業可以與戰略合作夥伴一起，共同繪製工業40 轉型藍圖，高效完成專案立項、中試、轉型、投產。
專注於您的業務目標
公司需要更快地交付、個性化產品並實現可持續發展。 因此，公司可以釋放業務價值並實現業務目標，例如獲得競爭優勢、擴充套件到新的業務領域以及通過提高客戶保留率來增加收入。 在設定願景時，公司應優先考慮最重要的業務目標。
請記住，轉型之路因企業而異。 根據您最想要實現的目標，您可能需要對流程和系統進行現代化改造、優化鏈管理或採用智慧型系統作為轉型的一部分。
一旦你確定了你的關鍵業務目標，你就需要圍繞投資回報率來建立你的業務案例，以確保你的預算和資源得到適當的分配。 根據"the 2022 industryweek technology survey: money to modernize"（《工業週刊》2022 年技術研究：金融變革時代）9 領導者在做出技術投資決策和實施新技術時面臨的首要挑戰是證明該技術能夠帶來可觀的投資回報率。 因此，為了成功，有必要徹底了解細節，例如：
讓領導層參與進來。 識別痛點和業務價值驅動因素;建立基線假設並設定基準，包括相關的業務 KPI。
確定所有專案元素，例如軟體許可、關鍵基礎架構、實施和整合、變更管理、培訓等。
採用保守估計模型來量化預期收益。 計算創新的好處，例如逐步淘汰過時的解決方案、手動流程或整合流程，例如增加營運資金和降低成本。 分析整個專案生命週期的現金流入和流出。
採用正確的技術，助力您的業務發展
技術採用本身就是一種手段，而不是目的。 技術是解決業務問題的手段。 技術可以為企業提供可操作的見解。 最終目標應該是利用這些資料洞察和分析來改善業務成果。 洞察力是最關鍵的因素，因為企業需要根據洞察力做出明智的決策。 製造公司需要採用正確的解決方案，獲取可靠的資料，並據此採取行動。 他們與值得信賴的技術合作夥伴合作，這些合作夥伴了解您的業務流程和目標，並知道如何利用技術來實現這些目標。 他們必須證明所提供的解決方案適合您的業務用例，並將幫助您實現預期的結果。
選擇資訊透明的合作夥伴
與避免“試點煉獄”同樣重要的是工業 4 的連貫發展0 轉型戰略。 因此，公司可以確保業務流程與生產流程保持一致，在整個企業中建立聯絡，並實現運營轉型。
通過構建強大的生態系統，組織能夠利用智慧型技術來整合所有核心業務運營流程，更深入地了解現有技術環境和解決方案，提高敏捷性，預防和/或響應潛在問題並避免業務中斷。
在尋找合作夥伴時，公司需要知道解決方案提供商是否真的擁有豐富的經驗和專業知識，可以幫助您建立清晰的未來願景並擁抱工業 40。例如，供應商應該具有強大的能力組合，以提供多樣化的解決方案，以確保客戶能夠從頂層到車間順利運營。
總結
製造企業數位化轉型必經之路，工業40 加速了這種轉變，並為其提供了更多的思想和技術指導。 此外，業務驅動發展、技術驅動變革也是加速製造企業數位化轉型的關鍵。