此次現場加大提公升活動的意義在於全面提公升工廠現場產能水平。 所謂廠址實力，就是對生產製造現場進行維護和改善的能力，而“管理贏家”劉成元博士認為具體表現在以下幾個方面。
01 管理層正逐步走向“未雨綢繆”。
一線員工是現場管理的主體，他們周圍存在著大量的微缺陷。 現場樓梯改善活動可以讓他們從身邊的小事做起，消除事故的微小缺陷和隱患，防患於未然。
02提公升員工的“意識和能力”
一方面，改善意識的培養與改善活動密切相關。 通過日常的細節管理，自我管理活動讓員工在個人參與的過程中不斷強化改進意識，掌握生產裝置的操作技巧，進而提高整個企業的生產和維護能力。
另一方面，一項技能會在員工中產生危機感，使他們無法適應第二份工作的需要。 通過開展現場改進活動，可以培養員工良好的工作意識，主動學習全方位的技能，不僅有助於提高企業的管理水平，也有利於員工的個人發展。 因此，企業應該滿足員工的這一需求，讓員工在活動過程中得到全面的提公升。
03改善部門協作
現場階梯改進活動堅持“誰用誰負責”的原則，打破了傳統分工的侷限性，明確了裝置使用者的維護責任，即裝置的維護由裝置使用部門管理和主導，有效杜絕了“踢球”現象。 隨著活動的繼續，舊的相互指責消失了，部門之間的關係也相應改善。
04打造“優秀改進團隊”。
班組是工廠管理中最基礎、最活躍的“細胞”。 團隊強，現場強，網站強，企業強。 首先，進階活動可以教會團隊領導如何管理，如何利用團隊資源為企業創造價值。 其次，進階活動還可以提高團隊成員的問題分析能力和動手改進能力。 長期的現場進階活動，還可以培養積極進取、自主學習、全面改進的團隊文化，實現從“運營團隊”到“改進團隊”的轉變。
05打造“卓越管理現場”。
當我們談到建設整潔有序的工廠時，我們不是簡單地美化工廠的非生產區域，而是通過樓梯活動和目視化管理活動，通過自主生產和改進，使生產現場像花園一樣溫暖明亮。
這樣的現場環境不僅受到客戶的歡迎，也受到員工的喜愛。 在這樣的環境中工作，員工的自豪感會是自發的，高效的工作、良好的企業形象和員工對公司的熱愛是毋庸置疑的。
06現場樓梯改善活動的其他重要意義
激勵員工勇於擔當，並具有持續改進的責任感。
降低外包維護成本，節約成本。
有利於形成舒適、積極、有企業歸屬感的企業文化。
有利於縮短管理和生產週期，減少庫存量。
減少和消除裝置故障，提高生產率。
延長裝置使用壽命，降低生產成本。
由於實行目視化管理，現場整潔有序，提高了工作效率，降低了作業差錯率。
總之，開展現場改進活動是建設持續現場實力的重要方面，可以直接或間接地提高企業的整體管理水平。
2024年11月，“精益創造與教育”機制理論創始人劉成遠博士帶來了他的新作《精益改進——啟用組織，構建優秀的現場力量》。 本書提出的“現場遞增改進活動機制、員工微創新提案機制和績效重大課題改進機制”是系統推進精益管理的核心內容，也是保證精益管理活動成果的重要抓手，是精益管理的重中之重。 面對工廠全面精益提公升難度大的突出問題，本書對企業如何啟用組織，打造優秀的現場能力具有很好的指導意義。
本書是“3A精益系列”的第二部，凝聚了劉成遠博士30年的實踐管理智慧，是中國獨創的精益思維體系和成功實踐的結晶。
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關於作者：
劉成遠
3A諮詢集團董事長，久志毅精益教師，清華大學外聘教授，“精益創造與教育”機制理論創始人，精益案例庫和精益學校首席專家。 2024年，他與合夥人創立了3A公司。
劉博士曾在理光深圳、上海等世界500強企業擔任高管10年，從事諮詢實務20餘年，積累了豐富的管理與精益諮詢經驗，被業界和業界譽為“管理贏家”。
由於他在管理領域的傑出貢獻，他多次登上《世界經理人》、《企業管理》和《企業家》雜誌的封面2024年8月，榮獲中國管理科學學會管理科學促進獎2024年受邀為哈爾濱工業大學百年慶典出版《管理贏家》一書，獲得殊榮。 他執筆的“3A精益叢書”包括《精益思想》《精益改進》《創造與教育》《創造利潤》，是中國獨創的精益思想體系和成功實踐的結晶，值得所有管理者反覆閱讀。